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1、謝謝觀賞倉(cāng)庫(kù)新進(jìn)員工培訓(xùn)方案,倉(cāng)庫(kù)管理員的作業(yè)流程與制度講解1立鵬科技(深圳)有限公司資材課倉(cāng)庫(kù)組新進(jìn)員工培訓(xùn)方案全文目錄一、培訓(xùn)目的(1)二、培訓(xùn)對(duì)象(1)三、培訓(xùn)內(nèi)容(2)(1) 倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程(2)(2) 倉(cāng)管員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)1 收料(2)2 發(fā)料(3)3 成品入庫(kù)(3)4 出貨(4)(3) 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定(4)1 倉(cāng)庫(kù)物料管理制度(4)2 帳目管理制度(4)謝謝觀賞謝謝觀賞3 辦公設(shè)施管理制度(5)4 人員培訓(xùn)管理制度(5)5 倉(cāng)庫(kù)秩序管理制度(5)6 四)“5S”在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用(5)(五)培養(yǎng)并加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)(6)1 熟記公司的質(zhì)量政策(6)2 堅(jiān)持公司質(zhì)量目標(biāo)(6)3 貫徹ISO文件

2、(6)一、培訓(xùn)目的培養(yǎng)其適使員工能全面詳細(xì)的了解倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)本職工作,并盡快地應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程來(lái)展開(kāi)工作二、培訓(xùn)對(duì)象所有倉(cāng)庫(kù)的新進(jìn)員工三、培訓(xùn)內(nèi)容(1) 倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程(2) 倉(cāng)管員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1 收料1.1 供貨商送貨至倉(cāng)庫(kù).要依據(jù)送貨單核對(duì)貨物的品名規(guī)格,數(shù)量,有異常時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)反映.1.2 核對(duì)采購(gòu)單,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知采購(gòu)處理.1.3 正確無(wú)誤后簽單接收.1.4 通知品管進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn).1.5 將檢驗(yàn)合格之物料按標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)位入庫(kù),要在儲(chǔ)位卡上登記時(shí)間、數(shù)量.1.6 將所有單據(jù)交于帳務(wù)員入帳,要妥善保管窗體,并保證帳料一致.1.7 將檢驗(yàn)不合格之物料放置于不良區(qū)并及時(shí)通知采購(gòu)

3、.1.8 特采之物料依良品入庫(kù)程序入庫(kù).1.9 批退之物料要開(kāi)據(jù)退貨單退貨,退貨單要由主管,采購(gòu)簽字各供貨商交接簽字.2 發(fā)料2.1 接到生產(chǎn)部門的發(fā)/領(lǐng)料單后,按發(fā)/領(lǐng)料單上所寫(xiě)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)料,如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、數(shù)量有異時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)料人員詢問(wèn)清楚.2.2 物料出庫(kù)時(shí),應(yīng)及時(shí)在儲(chǔ)位卡上做登記,備料完成后應(yīng)要求領(lǐng)料人員及時(shí)取走.2.3 將發(fā)/領(lǐng)料單交于帳務(wù)員入帳,窗體要妥善保管,并保證帳料一致性.2.4 檢驗(yàn)有無(wú)低于安全庫(kù)存量之物料,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)3 成品入庫(kù)3.1 生產(chǎn)部門將需要入庫(kù)的貨物和制程檢驗(yàn)單交至倉(cāng)庫(kù),制程檢驗(yàn)單要經(jīng)過(guò)品管簽字.3.2 倉(cāng)管員依據(jù)制程檢驗(yàn)單核對(duì)入庫(kù)貨物

4、的數(shù)量、規(guī)格和包裝嘜頭,注意制程檢驗(yàn)單的制令訂單號(hào)和嘜頭上單號(hào)是否一致.3.3 確認(rèn)無(wú)誤后,在制程檢驗(yàn)單上簽字并把貨物放置于相應(yīng)倉(cāng)位.3.4 建立成品出入明細(xì)卡,要在明細(xì)卡上登記時(shí)間、數(shù)量.3.5 記錄并標(biāo)識(shí),要標(biāo)識(shí)清楚成品的型號(hào)、外觀等.3.6 將制程檢驗(yàn)單交于帳務(wù)員入帳.4 出貨4.1 接收業(yè)務(wù)發(fā)放之出貨通知單,要妥善保管出貨通知單.4.2 核對(duì)出貨之?dāng)?shù)量,并認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)庫(kù)存量,并及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通.4.3 業(yè)務(wù)用ERP系統(tǒng)開(kāi)據(jù)出貨單,倉(cāng)管員依據(jù)出貨單將相應(yīng)謝謝觀賞謝謝觀賞規(guī)格,數(shù)量之成品搬運(yùn)至出貨地點(diǎn)4.4 裝貨并再次清點(diǎn)貨物.4.5 做好出貨記錄,并妥善保管相關(guān)單據(jù).(三)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定1 倉(cāng)

5、庫(kù)物料管理制度1.1 倉(cāng)管員對(duì)其管轄之物料要進(jìn)行整理、標(biāo)識(shí),并作相應(yīng)之記錄,執(zhí)行物料卡制度.倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)和檢查.1.2 倉(cāng)管員對(duì)其管轄之物料保證先進(jìn)先出原則.1.3 倉(cāng)管員對(duì)其管轄之物料在進(jìn)料時(shí)及時(shí)通知品管,并保持當(dāng)日之物料當(dāng)日入庫(kù).進(jìn)料不良時(shí)要及時(shí)向主管匯報(bào)并做出相應(yīng)處理.1.4 倉(cāng)管員禁止帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入物料庫(kù)存區(qū),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入庫(kù)存區(qū),.1.5 倉(cāng)管員對(duì)其所管轄之物料進(jìn)出要有相應(yīng)單據(jù),嚴(yán)禁憑自己之意念自做主張,違反物料出入規(guī)定.1.6 倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)和帳務(wù)員保持聯(lián)系、溝通和配合倉(cāng)庫(kù)ERP正常運(yùn)作.2.1 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)文員應(yīng)保持當(dāng)日帳目當(dāng)日清,當(dāng)日工作當(dāng)日完成.2.2 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)文員

6、應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)之窗體進(jìn)行整理和保管.2.3 帳務(wù)文員和倉(cāng)管員要保持良好的溝通和配合.2.4 帳務(wù)文員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào),并做出處理2.5 嚴(yán)禁其它無(wú)關(guān)人員擅動(dòng)倉(cāng)庫(kù)之帳目,倉(cāng)庫(kù)其它人員未經(jīng)主管許可嚴(yán)禁自行修改ERP帳目.3辦公設(shè)施管理制度3.1 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)自己的辦公設(shè)施保持整潔干凈,嚴(yán)禁人為破壞其辦公設(shè)施.3.2 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)正確使用自己的辦公設(shè)施.3.3 倉(cāng)庫(kù)之計(jì)算機(jī)設(shè)施由帳務(wù)文員和主管使用并保管,其它人員如無(wú)工作需要嚴(yán)禁動(dòng)用此設(shè)施.3.4 倉(cāng)庫(kù)人員每人都以倉(cāng)庫(kù)為出發(fā)點(diǎn),都有義務(wù)制止其它人員動(dòng)用或破壞倉(cāng)庫(kù)之辦公設(shè)施.4 人員培訓(xùn)管理制度謝謝觀賞謝謝觀賞4.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持每周早會(huì)制度,倡導(dǎo)公司之管理理念4.2 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)虛心接受相關(guān)之工作培訓(xùn).4.3 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行幫助和相應(yīng)的流程培訓(xùn)4.4 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)工作有改善之建議,應(yīng)向主管提出并向其它人員傳授.5倉(cāng)庫(kù)秩序管理制度5.1 倉(cāng)庫(kù)人員要嚴(yán)以律己,對(duì)自己的言行進(jìn)行約束,并有義務(wù)制止無(wú)關(guān)人員在倉(cāng)庫(kù)的不文明言行.5.2 要保持倉(cāng)庫(kù)之良好秩序,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員干擾倉(cāng)庫(kù)正常秩序.5.3 嚴(yán)禁其它人員在倉(cāng)庫(kù)喧嘩、聊天、嬉戲等與工作無(wú)關(guān)之事宜.5.4 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物料存放區(qū).

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