淺議力資源管理與傳統(tǒng)人事管理

1、淺議力資源管理與傳統(tǒng)人事管理企業(yè)假設想適應市化、全球化的要求，管理觀念上創(chuàng)新，人力資源管理 體系也要完，否那么企業(yè)的前展前將很渺茫，做大、多也就變成了一句 空話?？涩F(xiàn)，我國國企的人力資源管理多數(shù)處于傳統(tǒng)的人事管階段， 亟待向現(xiàn)代的人力資源管觀念轉變。1 傳統(tǒng)人事管理與代人力資源管理的區(qū)別1.1 觀不同 傳統(tǒng)的人事管理認為人力投資、資、福利費、培訓費都要計生產本錢 的，企業(yè)應想設法減少人力投資以降低本錢來高產品競爭力。 隨著市 場經(jīng)濟的發(fā)，現(xiàn)代的資源管理理論認為，人資源不僅是自然性資源， 而且重要的是一種資本性資， 人力資本的投資收益高于一切其它形態(tài) 資本的投資益率。1.2 形式不同 打一個比方

2、，傳統(tǒng)的事管理主要是按照上級決策行組織分配和處理， 是動反響的 “管家 。人力資源管理是實現(xiàn)社會人力源開發(fā)戰(zhàn)略，是主 動開發(fā)的掘金者 。這樣的差異決定我們的策略管理模式也要區(qū)別于 統(tǒng)的人事管理。1.3 重點不同傳統(tǒng)的事管理以 “事為中心，究組織和人員調配， 看重事情處理的結。 它要求因事?lián)袢耍?根據(jù)作所需的資格選擇求職者， 這的做法當然是正 確，因為能實現(xiàn)事得人和人適其事?？蛇^分強調人適工作，不著眼于 人的開發(fā)利， 沒有從根本上認識到是一種珍貴的資源， 這會失許多擁 有高素質人才的機?，F(xiàn)代人力資源管理那么是以 “人中心，重視人的培 養(yǎng)和利用，出了傳統(tǒng)的人事管理的約束， 不把人看成是技術因素的需

3、， 而是把人當作一種使企在劇烈的競爭中生、開展的特殊工具。2 傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人資源管理的轉變方式2.1 制定科學的、具競力的制度企業(yè)要想擁科學的、 具有競爭力的人力資管理制度就首先要合理配 置、制有預見性的人力資源規(guī)劃，規(guī)劃才有行動。據(jù)企業(yè)自身的發(fā) 展戰(zhàn)略和經(jīng)營劃， 評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)及開展趨勢， 了解企業(yè)在生 存發(fā)過程中對人力的需求， 控制人力本錢。 在合預測企業(yè)開展的條 件下，有劃地逐步調整人員分狀況，為企業(yè)對人員考核錄用、培訓、 開發(fā)、升、工資等提供可靠依據(jù)。定和完善科學的、極競爭力和刺 激性獎制度和福利政策。建立績評價考核標準。要以業(yè)為依據(jù)，以 品德、知識、能力要素構成各類人才價體系， 形成科學的人才評價度。2.2 制定切可行的人才開發(fā)戰(zhàn)略 從以事為中心管理轉向以人為中心的管理， 要加重視人力資源的開發(fā) 用，從而，引進企業(yè)需要的員，為企業(yè)在不同的展階段儲藏適當?shù)娜?才，并且通過核、 薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來勵員工。建立起學嚴謹 的員工培訓體系。 做好職教育、 新員工培訓、 在職員工的職教育工作， 從而提高員工的質和能力。建立起員工鼓勵系。根據(jù)員工的各種需， 采用物質