新供應(yīng)商開發(fā)方案

1、-可編輯修改 -一如何尋找新供應(yīng)商：1 網(wǎng)上查上（阿里巴巴等） ，朋友介紹，供應(yīng)商介紹，相關(guān)行業(yè)雜志報(bào)刊，展會時(shí)收集等。 2二新項(xiàng)目初期報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)與跟蹤做法：1 技術(shù)提供一些樣品要求指標(biāo)參數(shù)來市場尋找。2 找到相關(guān)供應(yīng)商后與其商談。3 新的樣品，供應(yīng)商送樣品，確認(rèn)后中試4 中試成功后，可采購小批量。三供應(yīng)商開發(fā)流程：1 查找供應(yīng)商提供樣品中試技術(shù)，質(zhì)量部，總工確認(rèn)小批量采購。 四供應(yīng)商業(yè)績考核表：1 供應(yīng)商評估重點(diǎn)哪些。提供產(chǎn)品價(jià)格質(zhì)量合格率，交貨期是否及時(shí)， 售后服務(wù)（包括到出現(xiàn)問題的處理及時(shí)率，服務(wù)態(tài)度等） ， 投訴反饋速度。五原料市場行情的了解1 通過網(wǎng)絡(luò)查尋來了解，如原料有上漲趨勢及時(shí)

2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 通過多個(gè)供應(yīng)商了解行情。通過報(bào)刊，雜志，新聞來了解。 六潛在供應(yīng)商如何管理： 1 建檔案，定期溝通，了解改進(jìn)情況。2 再次送樣，潛能在，市場少，出現(xiàn)問題后補(bǔ)。3 也可放小量訂單合做。4 如果質(zhì)量不過關(guān)，價(jià)格再便宜也不合作 七采購成本控制方法：1 直接從廠家訂貨，減少中間貿(mào)易商。2 比價(jià)原則是一種非常有效的成本控制手段，同一產(chǎn)品必須有二家以上供應(yīng)商，可以做到 比價(jià)，供應(yīng)商相互制約。3 必免同一區(qū)域供應(yīng)商，防供應(yīng)商相互聯(lián)盟。4 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品中某些原因占產(chǎn)品成本比例高，集中控制該原料成本，將其成本重 點(diǎn)控制。5 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以國產(chǎn)來代替進(jìn)口。6 物流成本控制。7 簽

3、訂長期合同或集團(tuán)采購，讓供應(yīng)商給于優(yōu)惠價(jià)格，建軍立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 八采購職業(yè)的認(rèn)識度：1 每個(gè)職位都有他的重要性，應(yīng)該要喜歡這份工作，熱愛這工作。2 采購對企業(yè)的重要性，采購成本降 1%，相當(dāng)于產(chǎn)品成本漲 11%。3 保證公司生產(chǎn)的主要部門，從成本考慮，采購作用大，很大的幅加價(jià)值，不斷采購開發(fā) 產(chǎn)生額外的利潤。九采購風(fēng)險(xiǎn)的處理和歸避：1 付款方式：貨到付款，制定一定期限的賬期。1-2 月2 對長期合作的大金額供應(yīng)商，給于一定的保證金如50 萬3 盡量減少款到發(fā)貨供應(yīng)商比例。4 相互參股， 公司與供應(yīng)商大家參入對方的股份， 相互發(fā)展， 相互制約， 以求利益最大化。十用什么來監(jiān)控合同到貨情況 1填寫采購記錄表來控制到貨情況。表格上體現(xiàn)出，訂貨的名稱，數(shù)量，規(guī)格等信息， 何時(shí)下單日， 要求何時(shí)到貨， 實(shí)際到貨時(shí)間等內(nèi)容。 談好的交貨時(shí)間， 如沒到， 要及時(shí)跟蹤。-可編輯修改 -2 ERP 系統(tǒng)來控制，信息共享。通過ERP 制作合同后，倉庫收到貨，第一時(shí)間錄入 ERP系統(tǒng)， 采購每天下班前關(guān)注下到貨情況， 如有發(fā)現(xiàn)貨在要求時(shí)間到而未到時(shí)， 要及時(shí)聯(lián)系供 應(yīng)商了解情況，及時(shí)處理。3可以用來