煤質(zhì)采制化管控簡(jiǎn)介

1、20142014年年7 7月月6 6日日 華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司煤質(zhì)采、制、化管控簡(jiǎn)介煤質(zhì)采、制、化管控簡(jiǎn)介1目 錄422334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 為規(guī)范公司煤炭生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售、采制化過(guò)程中對(duì)煤炭質(zhì)量的管理，增強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)華潤(rùn)煤業(yè)【2013】華潤(rùn)煤業(yè)通字36號(hào)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和采制化管理規(guī)定等系列文件。 公司煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)：公司煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總調(diào)度室主任中心化驗(yàn)室主任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)運(yùn)銷總監(jiān)一、

2、組一、組 織織 流流 程程1、公司生產(chǎn)技術(shù)部為公司在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷、儲(chǔ)存過(guò)程中煤質(zhì)管理的歸口部門。2、公司中心化驗(yàn)室，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌管理，中心化驗(yàn)室分采制樣組和化驗(yàn)組兩組。3、公司調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭發(fā)運(yùn)、第三方采制樣礦調(diào)度、確定商品煤煤質(zhì)結(jié)算數(shù)據(jù)。礦煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)礦煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)：（礦煤質(zhì)管理的歸口部門為生產(chǎn)科，有一名副礦長(zhǎng)分管煤質(zhì)工作）礦長(zhǎng)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)生產(chǎn)科技術(shù)科企管科銷售科調(diào)度室采制化驗(yàn)?zāi)?錄427334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有采制化方式：原有采制化方式： 1、采制化人員固定，采制人員和化驗(yàn)人員不分。 2、

3、發(fā)煤礦井一方采制樣，中心化驗(yàn)室跟蹤監(jiān)督。 3、發(fā)煤礦井一方化驗(yàn)，中心化驗(yàn)室抽查。 4、發(fā)煤礦井直接上報(bào)化驗(yàn)數(shù)據(jù)至運(yùn)銷部結(jié)算。 5、制樣室、化驗(yàn)室均未安裝監(jiān)控。 6、仲裁煤樣由發(fā)煤礦井自行保管。存在漏洞：存在漏洞： 1、采制和化驗(yàn)人員不分，導(dǎo)致可能一人即可貫穿采、制、化所有環(huán)節(jié)，加大了人為因素的可能性。 2、發(fā)煤礦井一方化驗(yàn)，無(wú)法保證上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 3、制樣室、化驗(yàn)室均未安裝監(jiān)控，無(wú)法保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)管。為防止出現(xiàn)上述隱患，公司于為防止出現(xiàn)上述隱患，公司于2013年進(jìn)行了采制化變革，簡(jiǎn)介如下：年進(jìn)行了采制化變革，簡(jiǎn)介如下： 二、采制化變革二、采制化變革1、采樣：、采樣：a、自動(dòng)采樣

4、機(jī)采樣、自動(dòng)采樣機(jī)采樣 由中心化驗(yàn)室、發(fā)煤礦井隨機(jī)選定的采制樣人員共同取樣、制樣，分別化驗(yàn)。（龍固礦和柳泉礦） b、人工三方采樣：、人工三方采樣： 由中心化驗(yàn)室、發(fā)煤礦井、公司其他礦井采制樣人員組成三個(gè)采制樣小組各自取樣并在現(xiàn)場(chǎng)制樣、分別化驗(yàn)。 第三方礦井采制人員是由公司調(diào)度室根據(jù)全公司發(fā)煤計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)度、隨機(jī)抽取。 中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和發(fā)煤礦井一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督。 2、制樣：、制樣： 1、各采制樣小組分別獨(dú)立制樣； 2、礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部門負(fù)責(zé)人、中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、客戶在觀察室全程監(jiān)督制樣。 3、化驗(yàn)：、化驗(yàn)： 1、嚴(yán)格執(zhí)行采制化分開原則，采制樣人員不得參與煤質(zhì)化驗(yàn)過(guò)程，化驗(yàn)人員不得參與采制樣

5、操作。 2、采制后的煤樣，分別在中心化驗(yàn)室、發(fā)煤礦井化驗(yàn)室及第三方礦井化驗(yàn)室進(jìn)行 化驗(yàn)分析。 3、中心化驗(yàn)室全部實(shí)行煤樣編碼制。 4、化驗(yàn)過(guò)程全程無(wú)死角監(jiān)控。 4、存樣、存樣： 各礦設(shè)置煤樣儲(chǔ)存專柜對(duì)商品煤仲裁煤樣進(jìn)行封存管理，儲(chǔ)存專柜設(shè)置三把鎖具，鑰匙分別由中心化驗(yàn)室、礦生產(chǎn)科、礦企管科三方指定專人保管。 仲裁煤樣專柜保存，保存期限為60天。 仲裁煤樣需由中心化驗(yàn)室、運(yùn)銷部、發(fā)煤礦井、客戶共同提取。 5、監(jiān)控：、監(jiān)控：1、各礦制樣室、化驗(yàn)室無(wú)死角安裝監(jiān)控視頻。2、各礦調(diào)度室做到了采制化24小時(shí)不間斷視頻監(jiān)控，確保重點(diǎn)崗位工作不失控。 6、結(jié)算結(jié)算1、中心化驗(yàn)室、發(fā)煤礦井、第三方礦井各自化驗(yàn)結(jié)

6、果必須在發(fā)煤次日17:00前將掃描文本及電子文本上傳至公司調(diào)度室專用郵箱。2、由公司部門負(fù)責(zé)人、中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)人及調(diào)度室人員共同對(duì)三方化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，確定結(jié)算煤質(zhì)數(shù)據(jù)。3、結(jié)算煤質(zhì)數(shù)據(jù)由公司調(diào)度室通知發(fā)煤礦井、運(yùn)銷公司，由運(yùn)銷公司通知客戶。 7、煤質(zhì)異議：、煤質(zhì)異議： 如果客戶提出煤質(zhì)異議，經(jīng)運(yùn)銷公司提出、核實(shí)，按照流程由中心化驗(yàn)室、運(yùn)銷公司、發(fā)煤礦井、客戶共同提取仲裁煤樣送到具備資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)仲裁，并以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。目 錄4217334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有考核方式僅注重結(jié)果，現(xiàn)有考核方

7、式是結(jié)果與過(guò)程并重。煤質(zhì)考核原有考核方式僅注重結(jié)果，現(xiàn)有考核方式是結(jié)果與過(guò)程并重。煤質(zhì)考核與各礦績(jī)效考核掛鉤，在總績(jī)效考核中占與各礦績(jī)效考核掛鉤，在總績(jī)效考核中占18%。 三、全面考核三、全面考核礦井煤質(zhì)管理月度考核表目 錄4220334一、組織流程一、組織流程二、采制化變革二、采制化變革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 分析對(duì)比：分析對(duì)比： 1、2013年全面試行三方采樣制度 2012年全公司年加權(quán)煤質(zhì)為4166卡/克，2013年全公司年加權(quán)煤質(zhì)為4281卡/克，提高了115 卡/克。 2、2014年初完善了各項(xiàng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和采制化管理規(guī)定 2013年1-6月全公司加權(quán)煤質(zhì)為4272卡/克，