公司2012職工代表大會工作報(bào)告

1、公司 2012 年度職工代表大會工作報(bào)告各位代表、同志們：根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報(bào)告，請審議。b5E2RGbCAP一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面年初以來，面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等 復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會的部署，以科 學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個不變”的原則，沉著應(yīng) 對，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工 作取得新突破。主要標(biāo)志是：P1EanqFDPw3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量

2、達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和 工傷人數(shù)大幅下降，消滅了 2 人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以 下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提咼。DXDiTa9E3d5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已 開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn) 業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。RTCrpUDGiT主要工作是：（一） 提升裝備抓調(diào)整， 生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。 堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、 掘 進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級，投 入 3.2 億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備 2081 臺套，大井采掘機(jī)械

3、化程度達(dá)到 77.3%和 77%，同比分別提高11.8 和 1 個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上 綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面 分別達(dá)到 5 個、8 個，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到 5 個、 30 個；采用走向 長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護(hù) 幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效；直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的 突破；鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng) 用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。5PCzVD7HxA共 6 頁 , 當(dāng)前第 1 頁 123456 夯實(shí)安

4、全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費(fèi)用 3.7 億元，新增安全設(shè) 備 3580 臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo) 重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過 程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教 育，推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成 各類培訓(xùn)30456 人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增 強(qiáng)。jLBHrnAILg（ 三） 開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、

5、 管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選 煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入 5000 萬元改造鐵選廠、龍選 廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%， 精煤銷量比重 達(dá)到 54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選 廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推 動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì) 量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分 運(yùn)、撿矸篩分，加強(qiáng)洗

6、選過程中的科學(xué)配比、 單項(xiàng)指標(biāo)考核， 商品煤灰分同比 下降 1.1 個百分點(diǎn)， 拉動電煤提質(zhì)增收 1078萬元。xHAQX74J0X深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧成本雙向考核， 強(qiáng)化成本預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲 峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支 出，全年噸煤成本完成 345.87 元， 同比降低 2.31 元， 其中材料費(fèi)同比降低 17.46 元/ 噸、 電費(fèi)同比降低 1.58元/ 噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和 資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行 倒貸，節(jié)約資

7、金 6900 余萬元。全年節(jié)支 34787萬元，比龍煤計(jì)劃多節(jié)支 7750 萬 元，分子公司 41 個獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。LDAYtRyKfE持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金 庫、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題 52 條，罰款 707 萬元；加大用工管 理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，避免 和減少經(jīng)濟(jì)損失 4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理 辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理 微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)成本核算體系初步建立。Zzz6ZB2Ltk穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革

8、。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地 質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú) 立運(yùn)營后，面對困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路， 緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事，有序開 展各項(xiàng)工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，整體形勢加 速發(fā)展。dvzfvkwMI1共 6 頁 , 當(dāng)前第 2 頁 123456 努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動，積極推進(jìn)民主 管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)

9、風(fēng)氣明顯好 轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上 路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶 60 周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛 三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚 力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè) 中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動，為 推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。rqyn14ZNXI回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來 面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考 驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形

10、勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速 度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯 著的一年。這一年，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該 說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像 今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效 從來沒有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人回顧一年來的實(shí)踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一 切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心 任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法 寶，培育精煤品牌，搶占市

11、場份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保 證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬為本的理念從來沒有像今天這樣突出EmxvxOtOco作風(fēng)。SixE2yXPq5在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好 轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了 突破，但落實(shí)解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè) 內(nèi)還比較低；雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 單一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水 平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今 后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些

12、問題。6ewMyirQFL二、推進(jìn)“五化”，提速發(fā)展，全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道2012 年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五 化”，為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢， 剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更 大，矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下，把希 望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢變成勝勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，需要全局上下高度統(tǒng) 一思想，明晰發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展舉措，合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。kavU42VRUs2012 年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化”建設(shè)為目標(biāo)，緊緊

13、圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢基礎(chǔ)保安全，多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效 益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗！y6v3ALoS89工作目標(biāo)是：3 、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕 3 人以上事故，百萬噸死亡率控 制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事故。M2ub6vSTnP4 、入洗原煤 1074 萬噸，生產(chǎn)精煤 440 萬噸，外銷商品煤 811 萬噸。5 、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭突破 17 億元。6 、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。7 、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。工作思路是：

14、鞏固三大基石，推進(jìn)兩個升級，抓實(shí)三項(xiàng)工作。鞏固三大基石：一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基 礎(chǔ)。明年及今后一個時期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善 系統(tǒng)保障，提高科技含量”的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。0YujCfmUCw要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功 夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用”原則，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、 新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī) 采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備

15、配套，繼續(xù)推廣中深孔爆 破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托 科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。eUts8ZQVRd要圍繞加快安全高效建設(shè)， 重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。 貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)， 實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、 不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī) 率和工時利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦 改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單

16、產(chǎn)達(dá)到 1.5 萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。sQsAEJkW5T共 6 頁,當(dāng)前第 3 頁 123456二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢，鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競 爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢，進(jìn) 一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要 嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好高低灰分煤層搭 配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤 灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu) 化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得 到充分

17、釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ) 上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在 40%以上。要把握市場導(dǎo)向，根 據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工 作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào)，保證及時發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大 市場份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。GMsIasNXkA三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，鞏固隊(duì)伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織 單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班 組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊(duì)伍、一專多 能的職工隊(duì)伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段

18、長管 理，提高班段長準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干 選拔到班段長崗位上來；加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國周班組管理 法”，提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作 業(yè)的能力，把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在 繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn)，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活 動的同時，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求， 逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，特別是結(jié)合發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人

19、才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。TIrRGchYzg推進(jìn)兩個升級： 一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切 的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。7EqZcWLZNX要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅 零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法 為載體，認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、 反事故”活動，加強(qiáng)風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實(shí)小班安全主 體責(zé)任，發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用，鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第 一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%

20、”的基本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度，強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制 整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。lzq7IGf02E要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手，通過推進(jìn)安全質(zhì)量 點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級，推行小班質(zhì)量評估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管 理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝 備，提升礦井裝備水平，高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)安 全作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)安全監(jiān)管 體系不斷完善；通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努 力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害

21、和突發(fā)事故的能力；通過抓實(shí)安全思想教育和三、 四、五級培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升，全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。zvpgeqJ1hk二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推 行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級要效益。NrpoJac3v1共 6 頁, 當(dāng)前第 4 頁123456要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則，從成本 發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成 本雙向控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管 理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定 量、集中配

22、送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理，加大用電考 核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之 內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用 工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它 支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，規(guī)范各類獎金，降低非生 產(chǎn)性支出。1nowfTG4KI要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保 證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收 賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金 體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和

23、截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中 使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡、更 改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生 產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金 支撐。fjnFLDa5Zo要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營管理政策，細(xì)化量化考 核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建 設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、 稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)

24、范企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意 識，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，規(guī)避法律風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)損失。tfnNhnE6e5抓實(shí)三項(xiàng)工作：一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整 機(jī)遇，爭取政策和資金支持，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊 向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰 30 萬噸小型礦井項(xiàng)目前期工作，為 主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東矸石 電廠、 6000 萬塊空心磚廠和 60 萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭取 15 萬噸煤焦油 深加工等項(xiàng)目；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電 擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減 排項(xiàng)