車(chē)間管理守則11

1、11車(chē)間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)和公司的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作特制定此制度。適用范圍 : 本公司生產(chǎn)車(chē)間。1 、 員 工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，上下班準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)打卡，上班期間需穿廠(chǎng)服，廠(chǎng)服整潔。2 、 工 作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需 經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。離崗 10 分鐘內(nèi)一次罰款10 元，超過(guò) 1 0 分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)一次罰款30 元; 串崗一次罰款10 元。3 、服 從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款 20 元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車(chē)間主 管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20 元， 并

2、作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決 的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。4 、 車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款10 元/ 次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5 、 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款2 0 元，寫(xiě)檢查，全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)，態(tài)度不好者予以解雇。7 、 不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)? 。8 、上班時(shí)間內(nèi)不得在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)聽(tīng)耳機(jī)，接打電話(huà)，（工作事情除外）。違者每次罰款1 0 元。9 、生產(chǎn)車(chē)間不

3、得打鬧，吃零食、喝水睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏, 違者每次罰款1 0 元。1 0 、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10 元。11 、 不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)， 如果急需使用， 須 經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10 元。12 各車(chē)間衛(wèi)生由各小組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要 擺放整齊 , 打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款 20 元，對(duì)打掃員工罰款1 0 元。13 下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗， 鎖好堆放產(chǎn)品的門(mén)， 關(guān) 閉 總電源。違者每次對(duì)車(chē)間組長(zhǎng)罰款 20 元。14 、 產(chǎn) 品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

4、15 、 個(gè)人物品不得擺放在流水線(xiàn)或工作臺(tái)面，違者一次提醒,兩次罰款 10 元。1 6、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀(guān)念或性別歧視。17 、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí) , 組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作 , 不 得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓 , 特別是遇上客人時(shí)， 不能爭(zhēng) 道搶行。 18 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)組長(zhǎng)，不得私自拿取。 生產(chǎn)過(guò)程 中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊 的擺放，并 做好標(biāo)識(shí)，不得混料。 有標(biāo)簽卡的產(chǎn)品要跟隨標(biāo)簽卡， 一次者提醒， 三 次以 上對(duì)責(zé)任員工罰款10 元/處。1 9

5、 、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。20 、 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日 常 生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。21 、 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定， 不 論是故意或失職使公司受損失, 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人 員因管理粗心也受連帶處罰）。22 、員工有責(zé)任維護(hù)工作Z環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃 圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料, 不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。23 、 午休時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，違者一次罰款20 元。24 、員工上下班

6、時(shí)一律走樓梯，不得乘坐電梯，違者一次罰款 10 元。25、車(chē)間員工不得隨意進(jìn)入辦公區(qū)域或逗留辦公電腦旁，違一次 10 元。車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng) 接 受相應(yīng)處罰。4、 車(chē)間人員考核：考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度, 是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力， 完成任務(wù)的效率， 完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少 , 能 否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核， 對(duì)不服從人員， 將視情節(jié)做出相應(yīng) 處 理；

7、5、 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià), 作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司 其職， 各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效、八益。備注： 1 、公司管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)立即處理。2 、車(chē)間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。3 、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單 , 被罰人一份，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份。4 、公司擁有此制度的最終解釋權(quán)。試執(zhí)行日期：車(chē)間管理制度201311 、 批量產(chǎn)品管理人員參照市場(chǎng)計(jì)件價(jià)格與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。2 、 對(duì)于

8、定形產(chǎn)品管理人員根據(jù)用工量請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3 、 非定形產(chǎn)品在稍低于市場(chǎng)價(jià)格情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。4 、 參與計(jì)件員工必須服從公司管理人員安排，保質(zhì)保量按 期完工。5、負(fù)責(zé)計(jì)件員工可根據(jù)實(shí)際情況從計(jì)件款中提取管理金。6 、 技術(shù)含量計(jì)件工資，技術(shù)員工要高于普通員工。7 、 普通計(jì)件員工必須服從計(jì)件負(fù)責(zé)人管理, 否則有權(quán)開(kāi)除 出本項(xiàng)計(jì)件工程，交由公司處理。8 、計(jì)件工資按結(jié)束時(shí)間由公司統(tǒng)一發(fā)放，做到員工當(dāng)日工資里。9 、每項(xiàng)計(jì)件工程要公開(kāi)、公平、公證地實(shí)施，特殊情況可除外。10 、 實(shí)施計(jì)件工程，員工必須執(zhí)行安全管理制度。11 、 入庫(kù)材料庫(kù)管員必須核對(duì)無(wú)誤。12 、 車(chē)間工地所用材料由車(chē)間

9、主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字后庫(kù)管員方 可 出庫(kù)。13 、 未出庫(kù)材料要定期核對(duì)數(shù)量擺放整齊。14 、每項(xiàng)新制品下料人員要合理利用庫(kù)存廢料，降低原材料的成本。15 、進(jìn)入工地的原材料要防止流失浪費(fèi)，剩余的原材料由主要負(fù)責(zé)人及時(shí)返廠(chǎng)，并由庫(kù)管員核對(duì)。16 、 車(chē)間生產(chǎn)剩余廢料及工地返回廢料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時(shí) 處 理。17 、 對(duì)于常用日消耗品，如 C4.2 毫米以下鉆頭領(lǐng)取必須以實(shí) 際 數(shù)量返庫(kù)， 5.2 毫米以上按工具借用，其它如切片、玻璃膠等以庫(kù)管員確定為準(zhǔn)8、員工用車(chē)間內(nèi)電焊機(jī)、氧氣、乙烘、氮?dú)獾绕渌a(chǎn)品出廠(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)庫(kù)管員同意。、工具管理制度1 、加強(qiáng)員工對(duì)工具的保養(yǎng)及維護(hù)意識(shí)。2 、每件工具出庫(kù)必

10、須落實(shí)到個(gè)人手里，使用完畢后及時(shí)返庫(kù)。 3 、確實(shí)不能使用的工具，由專(zhuān)業(yè)維修人員鑒定后經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可以舊換新。4 、 專(zhuān)業(yè)維修人員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)內(nèi)工作及時(shí)檢修。5 、 對(duì) 于員工歸還工具庫(kù)管員要仔細(xì)核對(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人借用工具須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可出庫(kù)6 、 對(duì)于員工借用工具無(wú)故丟失或人為損壞，均由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。7 、員工請(qǐng)假、休息，必須將個(gè)人借用工具還回庫(kù)房。8 、對(duì)于多名員工合伙施工，丟失工具按其實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格對(duì)參與施工的每一位員工一一進(jìn)行單價(jià)賠償。車(chē)間主任崗位職責(zé)1 、 嚴(yán) 格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，帶領(lǐng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，遵守操作規(guī)程。2 、抓好安全生產(chǎn)及防火措施。3 、控制產(chǎn)品質(zhì)量，盡量減少不合格產(chǎn)品。4 、按期完成各項(xiàng)產(chǎn)品，以免延誤工期。5 、抓好車(chē)間室內(nèi)外衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)。6 、合理安排各工序的工作，減少誤工現(xiàn)象。7 、定期培訓(xùn)員工相應(yīng)技術(shù)，提高員工整體技術(shù)水平。8 、準(zhǔn)確的記錄車(chē)間及工地的員工出勤及加班。9 、經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通各項(xiàng)工作的安排，減少交叉施工。班長(zhǎng)崗位職責(zé)10 、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。