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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 it經(jīng)理工作職責(zé) it經(jīng)理崗位職責(zé)1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。2、 項目經(jīng)理對質(zhì)量檢查報告中的所有細則負首要責(zé)任。3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。4、 負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。8、 項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變
2、更文檔進行復(fù)審。9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審。11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ,對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。13、負責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔: 立項后制定項目計劃并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。1、負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃
3、,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范。2、負責(zé)公司信息化絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)IT資源集約管理。3、負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。4、負責(zé)集團公司站建設(shè)計及總體規(guī)劃。5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。6、根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信
4、息化培訓(xùn)計劃。7、負責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。8、負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化。ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。9、負責(zé)控制部門預(yù)算,降低費用成本,組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。10、協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。11、主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結(jié)年、月度工作。負責(zé)本部門員工考核。12、負責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整
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