中國(guó)移動(dòng)綜合管理勞模創(chuàng)新工作室工作總結(jié)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞模創(chuàng)新工作室工作總結(jié)勞模創(chuàng)新工作室，于2013年7月組建成立，同年12月被河南省國(guó)防郵電工會(huì)正式授牌。該勞模創(chuàng)新工作室立足管理創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以對(duì)標(biāo)管理、降本增效、打造高效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷加大改革創(chuàng)新力度，提升水平，為企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)、健康持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)！現(xiàn)將成立以來的工作開展情況總結(jié)如下：一、建章立制一是明確制度。為加強(qiáng)工作室的管理，充分發(fā)揮工作室的示范引領(lǐng)作用，努力提升工作室創(chuàng)新水平，工作室實(shí)行例會(huì)制度，每月的15日為例會(huì)日。在例會(huì)日，工作室成員對(duì)課題項(xiàng)目進(jìn)行分析溝通，研究解決工作中存的問題。每年12月份的例會(huì)日，工作室成

2、員必須對(duì)本年度創(chuàng)新工作進(jìn)行全面總結(jié)，并確定下年度課題項(xiàng)目。同時(shí)，工作室實(shí)行課題項(xiàng)目成效自查督促評(píng)估制度，時(shí)間為半年一次。工作室實(shí)行創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化追蹤制度，時(shí)間定為每季度末月的例會(huì)日。二是制定考核。為進(jìn)一步加大創(chuàng)新工作管理力度，鼓勵(lì)工作室成員積極撰寫、發(fā)表創(chuàng)新提案、論文等，工作室制定了相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。首先是明確指導(dǎo)思想，其次是制定考核原則，第三是配套獎(jiǎng)勵(lì)辦法。圍繞著創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果、成果推廣、QC成果、專利、科研論著六個(gè)方面及分獲市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別給予不同的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分了調(diào)動(dòng)工作室成員及管理人員開展創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性。三是完善保障。為促進(jìn)工作室各項(xiàng)活動(dòng)有效開展，公司工會(huì)為工作室的工

3、作總協(xié)調(diào)，公司各相關(guān)部門和工作室成員應(yīng)積極配合工作室開展好各項(xiàng)工作。工作室常務(wù)小組根據(jù)工作室制定的年度和月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促工作室成員開展好各項(xiàng)創(chuàng)新工作。在每年12月的例會(huì)，由各創(chuàng)新工作小組上報(bào)下年度的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)常務(wù)小組審核匯總后報(bào)送公司工會(huì)，公司工會(huì)負(fù)責(zé)工作室年度費(fèi)用預(yù)算審批，工作室常務(wù)小組根據(jù)審定預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用列支。二、工作思路認(rèn)真抓好提質(zhì)覆面，積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，勞模創(chuàng)新工作室作用日益凸顯 。為促進(jìn)創(chuàng)新勞模工作室活動(dòng)廣泛深入的開展，公司制定并下發(fā)關(guān)于下發(fā)公司勞模工作室各項(xiàng)工作制度的通知，不斷完善員工準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作提出了四個(gè)基本要求。一是“高”，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高。由市級(jí)及

4、以上勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者組成，并抽調(diào)不同專業(yè)領(lǐng)域的管理人員分別成立了各創(chuàng)新小組。對(duì)創(chuàng)新小組成員吸收提出明確要求，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)新工作扎實(shí)、有效、高標(biāo)準(zhǔn)開展，切實(shí)發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用。二是“實(shí)”，內(nèi)容實(shí)、措施實(shí)。制定成員吸收、成果發(fā)布、基礎(chǔ)考核、活動(dòng)規(guī)則等一系列制度，不斷明確創(chuàng)新工作室活動(dòng)準(zhǔn)則。堅(jiān)持“三有”原則，即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì)；要求達(dá)到標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到位、臺(tái)帳詳實(shí)、成效明顯等8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。三是“亮”，“亮”出行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)、特色。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及行業(yè)屬性，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以創(chuàng)新管理模式、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、落實(shí)職工合理化建議、審查整改方案、培養(yǎng)后備力量，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大員工圍繞實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的重點(diǎn)難點(diǎn)等開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、專題合理化建議、“六小”活動(dòng)等。四是“沉”，沉到經(jīng)營(yíng)一線，到基層、到班組。把創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，要求基層員工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐、結(jié)合公司發(fā)展需要提出合理化建議。此外，將創(chuàng)新考核下沉到基層班組中，確