土木工程施工管理中常見的不足及對策

1、土木工程施工管理中常見的不足及對策摘要： 與其他行業(yè)相比， 建筑行業(yè)存在一定的特殊性， 工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息 息相關(guān)。為了土木工程更快更好的發(fā)展，深入了解土木工程 管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，促 使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對策分析引言 在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常 重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工 隊(duì)伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在施工管 理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據(jù)工程特 點(diǎn)對其進(jìn)行研究，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而就可以最大限

2、度提高施工管理的效率和質(zhì)量。一、土木工程管理的意義（一）節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量 在土木工程中，土木工程的有效管理有助于降低建筑企 業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企 業(yè)在工程項(xiàng)目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目 前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步：相關(guān)單位針對某建筑 項(xiàng)目公開招標(biāo)；各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；中標(biāo)單位與 招標(biāo)單位簽定合同；建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾 步中，實(shí)行工程管理非常重要，如：在招標(biāo)中實(shí)行土木工程 管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好的節(jié)約成 本投入，中標(biāo)幾率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建 設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時(shí)把握

3、材料的 質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對各項(xiàng)目質(zhì)量的 驗(yàn)收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保 障。（二）建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速 發(fā)展時(shí)期，卻因土木工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。 建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善土木工程管理成為必然 趨勢。在實(shí)際的土木工程施工中，土木工程管理應(yīng)該針對所 遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證土木工 程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時(shí)代的發(fā)展，土木 工程向科技化發(fā)展，土木工程的管理制度必然會在不斷完善 的同時(shí)遇到新的問題，因此，時(shí)刻抓緊建筑管理工作，解決 新時(shí)代的問題，提高建筑質(zhì)

4、量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。二、我國土木施工工程中存在的問題（一）工程管理中項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)不到位 職責(zé)不明是土木工程管理工作常見的現(xiàn)象，普遍的管理 隊(duì)伍組成為金字塔形，一級管一級的形式造成管理分工不明 確，并且目前在土木工程施工中多數(shù)項(xiàng)目管理人是由上級任 命，管理人員的調(diào)動(dòng)較為隨意，可能存在著工程還未完成管 理人員就已經(jīng)更換了幾次的現(xiàn)象，不同的管理人員對工程的 管理方式不同，再加上對工程施工進(jìn)行情況的掌握不夠全面 等都會影響工程管理實(shí)際執(zhí)行的效果。（二）材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理 在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn) 象，最終導(dǎo)致了部分材料浪費(fèi)， 進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象， 比人：

5、 鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問 題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn) 材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問題，對 此，制定合理的計(jì)劃，對材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理， 已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。（三）施工安全方面的問題 現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機(jī)械化施工，但是由于科技 發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機(jī)械和人力結(jié)合應(yīng)用，人力 操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過 程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當(dāng)然，由于部分施工人員 的安全意識較弱，為保證其生命財(cái)產(chǎn)的安全，在進(jìn)行施工之 前應(yīng)注意對工作人員的安全培訓(xùn)，從而確保建筑在建設(shè)過程 中的

6、安全。三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策（一）加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理 土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時(shí)現(xiàn)場也是 存在不可控因素最多的部分，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要注意現(xiàn) 場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性 因素都進(jìn)行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀(jì)律，通過 嚴(yán)格的紀(jì)律來減少施工中可能存在的錯(cuò)誤行為；其次，規(guī)范 施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進(jìn)行嚴(yán)格的 管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最 后，制定安全準(zhǔn)則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安 全第一”的管理及施工理念。（二）嚴(yán)格控制土木工程施

7、工材料質(zhì)量 采購員在進(jìn)行材料選購的過程中， ?該加強(qiáng)對施工材料 質(zhì)量的保證。首先要對各供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析，對材料的 價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，通過篩選出適合工程項(xiàng)目的材料和相 對的供應(yīng)商。施工單位應(yīng)該對施工人員建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，從 而能夠?qū)Σ少弳T的采購行進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，避免因?yàn)閭€(gè)人利 益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致建筑安全事故。（三）重視施工安全的管理 要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力 度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對 施工人員進(jìn)行意識上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識，提 高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出 現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少

8、安全傷亡事故的發(fā) 生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。（四）提高工作人員的素質(zhì)對于各個(gè)行業(yè)來說，人的原因是最大的影響因素，針對 土木建筑工程設(shè)計(jì)方面的工作，設(shè)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系 到施工工程項(xiàng)目質(zhì)量； 所以，建筑企業(yè)需要重視培養(yǎng)高科技、 高技能、高素質(zhì)的新型技術(shù)人才，以此提高建筑工程項(xiàng)目施 工質(zhì)量，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的開端就是，向增強(qiáng)其專業(yè)理論 知識，以及提高專業(yè)技術(shù)操作能力，時(shí)刻關(guān)注建筑市場專業(yè) 新技能動(dòng)態(tài)，土木建筑工程的設(shè)計(jì)師都是通過了層層考核才 通過的，同時(shí)，定期對技術(shù)人員進(jìn)行技能素質(zhì)考核，提高施 工一線技術(shù)人員的技能。（五）優(yōu)化資源配置在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時(shí)一項(xiàng)密

9、集型生產(chǎn)過程， 需要大量的人力、物力、財(cái)力投入才能更好保證建設(shè)工程的 進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重 點(diǎn)。在土木工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、 財(cái)力的浪費(fèi)，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn) 行資源優(yōu)化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項(xiàng)建筑的 材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測與統(tǒng)計(jì)，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障 工程質(zhì)量。結(jié)語綜上所述， 在我國范圍內(nèi)， 土木工程得到了快速的發(fā)展， 這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管 理的過程中，依然存在一些方面的問題，這樣就嚴(yán)重制約著 土木工程的發(fā)展，不僅對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，也給企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益造成了嚴(yán)重的損失，針對這樣的現(xiàn)狀建 設(shè)單位要加強(qiáng)對工程的施工管理，對存在的問題進(jìn)行探究， 并且采取相應(yīng)的解決對策。同時(shí)還要對自身