成都關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /成都關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書成都關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司商業(yè)計劃書xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景及必要性19一、 行業(yè)發(fā)展的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性19二、 行業(yè)風(fēng)險特征20三、 不利因素21第三章 市場預(yù)測23一、 行業(yè)上下游情況23二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘23第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、 公司的目標(biāo)

2、、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財務(wù)會計制度35第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事43三、 高級管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 項目風(fēng)險防范分析55一、 項目風(fēng)險分析55二、 項目風(fēng)險對策57第八章 選址方案分析60一、 項目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展64四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價68第九章 項目環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建

3、設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74七、 營運期環(huán)境影響74八、 環(huán)境管理分析75九、 結(jié)論及建議79第十章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價81一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取81二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表83利潤及利潤分配表85三、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表87四、 財務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論91第十一章 進(jìn)度計劃方案92一、 項目進(jìn)度安排92項目實施進(jìn)度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十

4、二章 投資方案94一、 投資估算的編制說明94二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表97四、 流動資金98流動資金估算表98五、 項目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計劃100項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十三章 項目綜合評價說明103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資

5、產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進(jìn)度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120報告說明我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍未健全，行業(yè)發(fā)展受國家政策導(dǎo)向的影響較大，一直以來計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)都屬于國家鼓勵與重點扶持的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄、電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃等政策性文件都將該行業(yè)納入政策鼓勵類范疇，國家發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等部委也曾聯(lián)合發(fā)文，將數(shù)字移動通信產(chǎn)品列入優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域。在國家政策的扶持下，通信設(shè)備行業(yè)近年來獲得了跨越式的快

6、速發(fā)展，涌現(xiàn)出了華為、聯(lián)想、小米、中興、酷派等一批世界知名的手機品牌商，在國內(nèi)市場乃至全球市場都占有較高的市場地位，若未來國家政策導(dǎo)向發(fā)生變化，使得對本行業(yè)的鼓勵傾向減弱，本行業(yè)的發(fā)展可能會受到影響，從而對業(yè)務(wù)發(fā)展造成影響。xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資744.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資496萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資19747.85萬元，其中：建設(shè)投資15341.97萬元，占項目總投資的77.69%；建設(shè)期利息316.81萬元，占項目總投資的1

7、.60%；流動資金4089.07萬元，占項目總投資的20.71%。項目正常運營每年營業(yè)收入37500.00萬元，綜合總成本費用31216.75萬元，凈利潤4583.74萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.19%，財務(wù)凈現(xiàn)值1603.90萬元，全部投資回收期6.71年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)

8、濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址成都xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能終端產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客

9、戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)

10、據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8666.106932.886499.58負(fù)債總額3922.203137.762941.65股東權(quán)益合計4743.903795.123557.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28074.0322459.2221055.52營業(yè)利潤5711.904569.524283.92利潤總額4734.793787.833551.09凈利潤3551.092769.852556.78歸屬于母公司所有者的凈利潤3551.092769.852556.78（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況

11、1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8666.106932.886499.58負(fù)債總額3922.203137.762941

12、.65股東權(quán)益合計4743.903795.123557.92公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28074.0322459.2221055.52營業(yè)利潤5711.904569.524283.92利潤總額4734.793787.833551.09凈利潤3551.092769.852556.78歸屬于母公司所有者的凈利潤3551.092769.852556.78六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立智能終端產(chǎn)品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由經(jīng)過近十年的發(fā)展，我國智能移動通訊終端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，擁有數(shù)量眾多的元器件廠商，培

13、養(yǎng)了大量高素質(zhì)、工程師和產(chǎn)業(yè)工人，積累了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。同時，我國智能移動通訊終端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局緊密，集中于珠三角、長三角、京津唐等三大產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，行業(yè)先進(jìn)技術(shù)信息和市場需求傳遞通暢，物流便捷高效。我國完善、高效的智能移動通訊終端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是世界其他國家和地區(qū)難以比擬的，這為國內(nèi)該行業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的保障。加快推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)堅持以發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向唱好“雙城記”，全面提高經(jīng)濟(jì)集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性，全面提升成都發(fā)展能級和綜合競爭力，加快培育壯大成都都市圈，打造帶動全國高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極和新的動力源。（一）推動形成成渝相向發(fā)展新格局堅定不移推

14、動成都跨越龍泉山發(fā)展，發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡陽城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產(chǎn)業(yè)協(xié)作引領(lǐng)作用，帶動川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共建高水平汽車產(chǎn)業(yè)基地，共同培育世界級電子信息、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，合力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新體系，實施成渝科技創(chuàng)新合作計劃，打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系，合力建設(shè)西部陸海新通道，依托成都國際鐵路港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進(jìn)出口商品集散中心、對外交往中心。強化公共服務(wù)共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進(jìn)引大濟(jì)岷、沱江團(tuán)結(jié)樞紐重大水利工程建設(shè)。合力建設(shè)現(xiàn)代

15、基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。（二）推動形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅持以體制機制創(chuàng)新為突破，探索行政區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)適度分離，創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗區(qū)，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福的現(xiàn)代化都市圈。加快推動交通網(wǎng)絡(luò)同城化，構(gòu)建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網(wǎng)”。協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，加快推動“三區(qū)三帶”發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)供需適配和本地配套。有序推進(jìn)公共服務(wù)共享，按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務(wù)。推進(jìn)功能平臺相互開放，發(fā)揮國家級新區(qū)旗艦作用，聯(lián)動共建國際鐵路港、國際空港、總部商務(wù)區(qū)等合作平臺和大科學(xué)裝置、重大公共技術(shù)平臺。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治，加快修復(fù)龍泉山、龍門山生態(tài)，推進(jìn)沱江、岷江流域

16、水生態(tài)治理，深化大氣污染源頭防控協(xié)作，合力建強長江上游生態(tài)屏障。（三）推動形成區(qū)域錯位發(fā)展新格局堅定不移實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，構(gòu)建“一心三軸多中心”總體空間結(jié)構(gòu)?！皷|進(jìn)”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展，高起點規(guī)劃建設(shè)以先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城。“南拓”區(qū)域率先建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū)，加快建設(shè)全市綜合性副中心，整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局。“西控”區(qū)域以國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)為統(tǒng)攬，提升農(nóng)商文旅體融合發(fā)展水平，建設(shè)具備高端綠色成長基因的生物經(jīng)濟(jì)示范帶?！氨备摹眳^(qū)域以強功能提高要素資源集成力、優(yōu)形態(tài)提高人口經(jīng)濟(jì)承載力為著

17、眼點，加快建設(shè)成都都市圈重要的經(jīng)濟(jì)增長極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)?！爸袃?yōu)”區(qū)域以場景營造和片區(qū)開發(fā)為牽引，加快推進(jìn)城市有機更新，積極發(fā)展都市工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造高能級高品質(zhì)生活城區(qū)。（四）推動形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅持互利共生、開放協(xié)同、相互成就、整體成勢，建設(shè)具有強大國際競爭力和區(qū)域帶動力的高能級共同體，建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉(zhuǎn)化區(qū)，做強“一核”創(chuàng)新策源功能，促進(jìn)“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。協(xié)同培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動“三網(wǎng)一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同共建公共服務(wù)供給體系，統(tǒng)

18、籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設(shè)施，組建城市一體化運營服務(wù)商聯(lián)盟，健全公共服務(wù)域內(nèi)共享機制。協(xié)同共享開放平臺，推動自貿(mào)試驗區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動發(fā)展，積極爭設(shè)自貿(mào)試驗區(qū)成都東部新區(qū)新片區(qū)，支持天府新區(qū)創(chuàng)建內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)，聯(lián)動國際鐵路港開拓海外市場。構(gòu)建高效協(xié)同密切合作的制度體系。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約43.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套智能終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積48999.67，其中：生產(chǎn)工程35328

19、.99，倉儲工程5358.21，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5092.13，公共工程3220.34。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資19747.85萬元，其中：建設(shè)投資15341.97萬元，占項目總投資的77.69%；建設(shè)期利息316.81萬元，占項目總投資的1.60%；流動資金4089.07萬元，占項目總投資的20.71%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：37500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31216.75萬元。3、凈利潤（NP）：4583.74萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.71年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.19%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1603.90

20、萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性由于PCBA、智能移動通訊整機等產(chǎn)品均屬

21、于消費品，因此其行業(yè)周期受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動影響較大，宏觀經(jīng)濟(jì)衰退時，消費者收入減少，未來收入預(yù)期降低，對消費品的需求減少，從而導(dǎo)致行業(yè)整體需求減少；宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時，消費者收入增加，未來收入預(yù)期提高，對消費品的需求增加，從而導(dǎo)致行業(yè)整體需求增加。智能終端制造行業(yè)發(fā)展程度與地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平以及科技實力的發(fā)展程度密切相關(guān)。就全球區(qū)域而言，美國、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)實力較強，通信行業(yè)發(fā)展早，技術(shù)較成熟，相比之下，中國、東南亞等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的發(fā)展中國家，盡管行業(yè)發(fā)展相對較晚，但發(fā)展速度較快，已成為行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力量。就國內(nèi)區(qū)域而言，本行業(yè)的生產(chǎn)制造主要集中在以深圳為中心的珠三角區(qū)域和以上海為中心的長

22、三角區(qū)域，在這兩個區(qū)域，集中了全國主要的供應(yīng)鏈配套服務(wù)商，以及行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計人員，此外，深圳還集中了大量的生產(chǎn)工廠，成為國內(nèi)乃至全球智能終端產(chǎn)品供應(yīng)聚集地。智能終端制造業(yè)有較明顯的季節(jié)特征，主要受到國內(nèi)外節(jié)假日的影響。海外市場方面，主要的節(jié)日如感恩節(jié)、圣誕節(jié)等集中在第四季度，因此各品牌廠商、零售商等一般在四季度集中備貨，以應(yīng)對節(jié)日的購物熱潮。相較而言，每年第一和第二季度需求較少，屬于行業(yè)淡季。國內(nèi)市場方面，因為五一假期、十一黃金周、“雙十一”網(wǎng)絡(luò)促銷、春節(jié)假期等因素，每年第三、第四季度是消費電子產(chǎn)品的銷售旺季。二、 行業(yè)風(fēng)險特征1、市場競爭的風(fēng)險移動通信設(shè)備制造領(lǐng)域市場競爭較為激烈，相

23、關(guān)ODM廠商眾多，彼此之間的關(guān)系為競爭與合作共存，即個別廠商在訂單眾多，自身產(chǎn)能不足時會將訂單以外協(xié)生產(chǎn)的方式交由競爭對手代為生產(chǎn)，但總體而言仍為競爭關(guān)系居多。思路名揚憑借出眾的研發(fā)能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量在市場競爭中成為移動通信設(shè)備制造領(lǐng)域的重要力量。未來，不排除競爭對手為擴(kuò)大市場規(guī)模采取大幅降低售價等惡性競爭行為，可能會給經(jīng)營活動造成一定影響。2、政策變化的風(fēng)險我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍未健全，行業(yè)發(fā)展受國家政策導(dǎo)向的影響較大，一直以來計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)都屬于國家鼓勵與重點扶持的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄、外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄、電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃等政策性文件都將該行業(yè)納入政策鼓

24、勵類范疇，國家發(fā)改委、科學(xué)技術(shù)部、商務(wù)部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等部委也曾聯(lián)合發(fā)文，將數(shù)字移動通信產(chǎn)品列入優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域。在國家政策的扶持下，通信設(shè)備行業(yè)近年來獲得了跨越式的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了華為、聯(lián)想、小米、中興、酷派等一批世界知名的手機品牌商，在國內(nèi)市場乃至全球市場都占有較高的市場地位，若未來國家政策導(dǎo)向發(fā)生變化，使得對本行業(yè)的鼓勵傾向減弱，本行業(yè)的發(fā)展可能會受到影響，從而對業(yè)務(wù)發(fā)展造成影響。三、 不利因素1、產(chǎn)品趨同、同質(zhì)化現(xiàn)象顯現(xiàn)手機平臺的主要載體為手機芯片組和與其配套的軟件，其對手機的主要硬件配置和操作系統(tǒng)框架等都有所要求。由于芯片產(chǎn)業(yè)高技術(shù)、高投入的特點，全世界僅有為數(shù)不多的手機芯片廠

25、商可以提供手機平臺，每個廠商所提供的平臺系列又往往有自身統(tǒng)一的風(fēng)格與操作特點。手機廠商對于上游手機平臺的選擇相對比較有限，往往是眾多公司同時選擇同一家手機芯片廠商甚至同一款主流手機平臺進(jìn)行設(shè)計。這種選擇手機平臺的趨同往往會造成市場上手機產(chǎn)品的同質(zhì)化，特別是在價位相近、目標(biāo)市場類似的手機產(chǎn)品之間，同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，這無形中增加了業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度。由于手機平臺趨同導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化傾向，需要ODM廠商具備強大的研發(fā)能力與創(chuàng)新意識，能夠在現(xiàn)有手機平臺上引入更多的新功能、新技術(shù)、新應(yīng)用以使產(chǎn)品體現(xiàn)出有別于市場其他產(chǎn)品的特點；同時，要求ODM廠商在設(shè)計時更加注重自身的風(fēng)格，使產(chǎn)品體現(xiàn)出有別于市場其他廠

26、商的鮮明特色。2、產(chǎn)品技術(shù)更新迅速移動通信技術(shù)長期以來一直處于高速發(fā)展中，消費者需求的多樣化和快速多變對手機應(yīng)用功能的研發(fā)創(chuàng)新速度提出了更高的要求，促使產(chǎn)品技術(shù)迅速更新，技術(shù)更新速度較快的特點給行業(yè)帶來業(yè)務(wù)機會的同時也對其研發(fā)實力提出了較高的要求，即便是國際知名手機廠商，如果其產(chǎn)品不能快速迎合消費者的需求，不能得到市場的肯定，那么在短時間內(nèi)也會讓該廠商失去其已建立的市場競爭力，進(jìn)而被市場所摒棄，這就要求能精準(zhǔn)定位市場的需求，快速應(yīng)變，及時研發(fā)出符合市場要求的高品質(zhì)手機產(chǎn)品。第三章 市場預(yù)測一、 行業(yè)上下游情況行業(yè)的上游企業(yè)主要為提供行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的結(jié)構(gòu)物料及電子元器件，如電阻、電容、PCB(

27、印制電路板)、黃銅、背膠、電池、攝像頭等結(jié)構(gòu)原材料物件，該部分原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足、質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且國內(nèi)采購物流成本較低。該類電子原材料物件，主要以香港為集散地，可以進(jìn)行集中采購和銷售。除此之外，行業(yè)產(chǎn)品的零部件之一為國外知名技術(shù)公司供應(yīng)的芯片，受制于我國目前的技術(shù)水平，尚無能與國外大型芯片公司比肩的同類型供應(yīng)商，因此該部分原材料存在一定程度的壟斷。上游行業(yè)加工制造能力決定了原材料或半成品的質(zhì)量、技術(shù)水平和成本。芯片性能的不斷提高、精密制造等電子元器件制造領(lǐng)域的快速發(fā)展，均為本行業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。行業(yè)的下游企業(yè)主要為國內(nèi)外手機品牌廠商與電信運營商，與本行業(yè)有著較強的聯(lián)動性。隨著全

28、球通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級，人們對于手機的新功能提出了更高的要求，對應(yīng)用新技術(shù)的手機產(chǎn)品的消費需求不斷擴(kuò)張，對我國智能移動通訊終端制造業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、研發(fā)壁壘隨著手機基礎(chǔ)技術(shù)，特別是芯片技術(shù)、底層協(xié)議及技術(shù)的快速發(fā)展，移動智能通訊終端制造業(yè)的技術(shù)門檻大大降低，但同時，消費者對手機的外觀、功能及用戶體驗方面的綜合要求又大幅提高，因此，市場對手機廠商的研發(fā)設(shè)計能力、創(chuàng)新能力以及快速反應(yīng)能力均提出了更高的要求，單純依靠低成本已無法取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，研發(fā)能力的強弱在很大程度上決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力。2、人才壁壘智能移動通訊終端產(chǎn)品的研發(fā)涉及產(chǎn)品功能設(shè)計、工業(yè)設(shè)計

29、、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計、測試系統(tǒng)開發(fā)、項目管理等諸多方面的復(fù)雜工作，需要完整的團(tuán)隊配備和部門協(xié)作。相關(guān)研發(fā)、設(shè)計崗位要求工程師、設(shè)計師有較高的專業(yè)知識和技術(shù)水平，并且需要積累豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，因此工程師、設(shè)計師隊伍的培養(yǎng)周期較長。除了研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊之外，產(chǎn)品面世還需要公司具備采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制以及銷售等多方面的人才，這樣才能在不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，持續(xù)降低成本，保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。因此，一個ODM廠商要在激烈競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，需要具備充足的人才儲備。3、資金壁壘行業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)階段技術(shù)密集度高，培養(yǎng)和儲備各類技術(shù)人才、獲取芯片技術(shù)授權(quán)、進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等都需要大量資金投入

30、。同時，由于通信設(shè)備制造業(yè)的特殊性，為保證產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的領(lǐng)先性，在研發(fā)、生產(chǎn)過程中要進(jìn)行一系列的實驗和測試，都需要持續(xù)的資金投入，因此，新進(jìn)入者面臨著較高的資金壁壘。4、管理壁壘消費者對手機需求的快速多變、對手機功能訴求的日益豐富，要求手機廠商具備快速研發(fā)能力。同時，在激烈的市場競爭中，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又控制成本成為了關(guān)系產(chǎn)品競爭力的重要因素，也對手機廠商的整體管理能力提出了較高的要求，使得ODM廠商需要具備在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面全方位的管理能力。只有具備強大的管理能力，才能在創(chuàng)新、速度、品質(zhì)及成本方面做到綜合最優(yōu)，從而保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。5、客戶壁壘智能移動通訊終端業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶主要來

31、源于國內(nèi)外的大型品牌手機廠商，要成為其長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，不僅要達(dá)到行業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，還要通過其嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)定。而大型品牌手機廠商對合作伙伴的開發(fā)與測試能力、制造設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制、工作環(huán)境及經(jīng)營狀況等各個方面的要求均較為嚴(yán)格，僅對單類產(chǎn)品，服務(wù)商就需要經(jīng)歷產(chǎn)品評審、產(chǎn)線整改、小批量試供貨、批量供貨等多個環(huán)節(jié)后，才能獲得大批量的定單，并真正成為其供應(yīng)商。一般而言，整個資質(zhì)認(rèn)定的周期需要半年以上。一旦確定合作關(guān)系，為保證產(chǎn)品品質(zhì)及維持穩(wěn)定的供貨，品牌手機廠商通常不會輕易改變供應(yīng)商。這種嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定機制以及長期的策略合作關(guān)系，對擬進(jìn)入智能移動通訊終端ODM行業(yè)的企業(yè)形成壁壘。第四章 公司

32、成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3

33、-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)

34、規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資744.00萬元，占xx有限責(zé)任公司60%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資496萬元，占xx有限責(zé)任公司40%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速

35、發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量

36、體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)

37、導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)

38、金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保

39、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合

40、理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、郝xx，中國國籍，19

41、78年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、鐘xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、姚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售

42、部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、趙xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年

43、3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲

44、。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧

45、損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的

46、現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、

47、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司

48、相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信

49、息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有

50、限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金

51、、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用

52、其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、

53、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒?/p>

54、東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決

55、定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大

56、會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通