精品資料（2021-2022年收藏）中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)考評(píng)組成表部門經(jīng)理以上

1、 業(yè)績(jī)考核組成表 中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司中國(guó)陽光投資集團(tuán)有限公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)組成表（部門經(jīng)理以上崗位）新華信管理咨詢制作二二年二月二十二日第14頁目錄投資副總裁1行政副總裁2財(cái)務(wù)副總裁3董事會(huì)秘書（兼董事長(zhǎng)助理）4投資管理部經(jīng)理5投資銀行部經(jīng)理6發(fā)展研究部經(jīng)理7資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理8資產(chǎn)管理部經(jīng)理9總裁辦公室主任10人力資源部經(jīng)理11審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理12投資副總裁崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分投資副總裁工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分工作報(bào)告按時(shí)完成10%內(nèi)容投資管理投資計(jì)劃完成率100分該年度投資計(jì)劃的執(zhí)行情況10%投資項(xiàng)目回報(bào)率100分回報(bào)率15%10%項(xiàng)目?jī)?chǔ)備100分候選項(xiàng)目的數(shù)

2、量、投資的可能性5%匯總25%投行業(yè)務(wù)投行工作總結(jié)100分證券投資、信托投資、資本運(yùn)作及咨詢業(yè)務(wù)工作總結(jié)7%投資回報(bào)率100分回報(bào)率15%7%投行部團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、規(guī)范化運(yùn)作、制度化管理6%匯總20%研發(fā)工作公司戰(zhàn)略研究100分組織研究公司戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略的制定提供支持5%對(duì)公司戰(zhàn)略的建議100分對(duì)公司戰(zhàn)略提出創(chuàng)新性的建議，被采用建議的數(shù)量5%信息資料庫(kù)建設(shè)100分建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究信息資料庫(kù)5%匯總15%匯總60%建議投資管理建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%投行業(yè)務(wù)建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%研發(fā)工作建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的

3、建議10%匯總30%匯總100%行政副總裁崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分行政副總裁工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分工作報(bào)告按時(shí)完成10%內(nèi)容人力資源管理人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況100分人力資源計(jì)劃完成情況10%人力資源管理制度建設(shè)100分管理制度完善，管理流程順暢8%人力資源分析100分公司人員流動(dòng)率、人力資源成本等方面的分析7%匯總25%行政管理行政工作總結(jié)100分內(nèi)部管理、行政費(fèi)用控制等方面的工作總結(jié)8%企業(yè)文化、品牌建設(shè)100分企業(yè)文化建設(shè)，品牌管理及相應(yīng)的費(fèi)用控制7%行政管理制度建設(shè)100分管理制度完善，管理流程順暢5%匯總20%審計(jì)監(jiān)察工作審計(jì)監(jiān)察工作總結(jié)100分公司審計(jì)工

4、作的順利開展及審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性8%法律事務(wù)工作100分訴訟及非訴訟事務(wù)的及時(shí)處理，公司法律文件的合法性和合理性7%匯總15%匯總60%建議人力資源工作建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%行政建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%審計(jì)監(jiān)察工作建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%匯總30%匯總100%財(cái)務(wù)副總裁崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)副總裁工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分工作報(bào)告按時(shí)完成10%內(nèi)容財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況100分財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告15%成本狀況分析報(bào)告100分全公司的成本控制分析9%現(xiàn)金流量計(jì)劃表100分財(cái)務(wù)術(shù)

5、語6%匯總30%資產(chǎn)管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況100分資產(chǎn)的分布、存在形態(tài)、保值增值情況8%資產(chǎn)收益率100分資產(chǎn)收益率15%7%資產(chǎn)異動(dòng)管理100分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、評(píng)估、處置、投資等資產(chǎn)異動(dòng)管理5%匯總20%企業(yè)融資融資計(jì)劃完成率100分年度融資計(jì)劃的完成情況及融資緊急情況的處理6%融資費(fèi)用率100分不同的融資方式確定不同的費(fèi)用率4%匯總10%匯總60%建議財(cái)務(wù)建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%資產(chǎn)管理建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%融資建議100分對(duì)下屬系統(tǒng)內(nèi)該部門改善工作的建議10%匯總30%匯總100%董事會(huì)秘書（兼董事長(zhǎng)助理）崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)權(quán)重

6、得分董事會(huì)秘書（兼董事長(zhǎng)助理）工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分工作報(bào)告按時(shí)完成10%內(nèi)容董事會(huì)決策支持決策建議100分提出的被采納的建議的數(shù)量10%輔助執(zhí)行董事會(huì)決議100分執(zhí)行或督促?zèng)Q議的有效實(shí)施5%決策支持100分董事會(huì)決策力量與依據(jù)的外部借助5%匯總30%董事會(huì)行政工作行政工作總結(jié)100分董事會(huì)行政工作的應(yīng)變性、規(guī)范性和及時(shí)性15%政府公關(guān)100分維持和拓展良好的政府關(guān)系5%匯總20%公司宣傳公司對(duì)外宣傳100分宣傳活動(dòng)的提出、策劃、安排和實(shí)施8%宣傳費(fèi)用控制100分預(yù)算內(nèi)的宣傳費(fèi)用或由節(jié)省6%宣傳效果反饋100分達(dá)到預(yù)期的宣傳效果6%匯總20%匯總70%本崗位工作建議100分對(duì)改善

7、本崗位工作的建議20%匯總100%投資管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分投資管理部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資總結(jié)100分項(xiàng)目的調(diào)查、論證、評(píng)估、分析、運(yùn)作、退出全過程或某一環(huán)節(jié)的總結(jié)12%投資回報(bào)率100分回報(bào)率15%10%項(xiàng)目投資指導(dǎo)100分下屬公司項(xiàng)目投資可行性論證8%匯總30%投資管理部門建設(shè)流程建設(shè)100分流程簡(jiǎn)潔順暢，5%制度建設(shè)100分完善規(guī)范，無漏洞5%團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分專業(yè)化高素質(zhì)的團(tuán)體5%匯總15%項(xiàng)目來源渠道項(xiàng)目收集100分收集項(xiàng)目的數(shù)量，前期調(diào)研5%項(xiàng)目信息庫(kù)建

8、設(shè)100分信息庫(kù)的維護(hù)，及時(shí)更新5%項(xiàng)目?jī)?chǔ)備100分候選項(xiàng)目的數(shù)量、投資的可能性5%匯總15%匯總60%部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%投資銀行部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分投資銀行部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容投資咨詢服務(wù)投資回報(bào)率100分15%，投資咨詢業(yè)務(wù)的盈利水平8%客戶關(guān)系100分客戶滿意度，新客戶的開發(fā)7%咨詢業(yè)務(wù)拓展100分向投資咨詢相關(guān)領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)5%匯總20%證券、信托投資投資回報(bào)率100分回報(bào)率15%8%投資產(chǎn)品創(chuàng)新100分新型信托投資產(chǎn)品的開

9、發(fā)6%投資風(fēng)險(xiǎn)100分選擇合理的投資組合，最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)6%匯總20%部門建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)10%制度建設(shè)100分規(guī)范完善的管理制度和管理辦法5%業(yè)務(wù)流程建設(shè)100分業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)潔順暢5%匯總20%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%發(fā)展研究部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分研究發(fā)展部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略建議100分提出的被采納的建議的數(shù)量15%公司戰(zhàn)略研究100分公司長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略研究10%戰(zhàn)略

10、支持100分戰(zhàn)略制定依據(jù)的外部支持5%匯總30%信息資料庫(kù)建設(shè)資料收集100分與企業(yè)發(fā)展方向相關(guān)的行業(yè)、項(xiàng)目資料的分析整理5%及時(shí)更新100分每半個(gè)月更新一次，信息量有穩(wěn)定的增長(zhǎng)5%實(shí)用性100分信息資料查找方便，參考價(jià)值高5%匯總15%投資項(xiàng)目信息支持及時(shí)性100分及時(shí)提供投資項(xiàng)目決策所需的支持信息5%準(zhǔn)確性100分信息準(zhǔn)確，不含糊，無差錯(cuò)5%實(shí)用性100分信息有利于投資項(xiàng)目決策5%匯總15%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作

11、報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算及控制費(fèi)用預(yù)算控制100分12%財(cái)務(wù)報(bào)表編制100分10%成本分析100分8%匯總30%財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)100分9%會(huì)計(jì)檔案管理100分檔案管理的完整有序6%稅務(wù)管理100分納稅的合理性和合法性5%匯總20%投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目論證100分財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、實(shí)用性5%建議100分合理性，是否被采納5%匯總10%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%資產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分資產(chǎn)管理部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100

12、分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃100分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況8%資產(chǎn)收益率100分收益率15%8%驗(yàn)資評(píng)估100分4%匯總20%資產(chǎn)管理資產(chǎn)檔案管理100分建立資產(chǎn)檔案并維護(hù)，及時(shí)更新，確保資產(chǎn)檔案的正確性和實(shí)用性8%資產(chǎn)異動(dòng)管理100分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等8%資產(chǎn)分析100分資產(chǎn)分析及時(shí)有用，為決策提供支持和建議4%匯總20%投資項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)概況100分10%盈利水平100分投資回報(bào)率15%10%匯總20%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%總裁辦公室主任崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分總裁辦公室主任工作計(jì)劃完成率100分

13、工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容行政管理行政工作總結(jié)100分內(nèi)部行政管理等工作的總結(jié)報(bào)告14%辦公費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約，不超支10%行政管理流程建設(shè)100分管理流程簡(jiǎn)潔順暢8%行政管理制度建設(shè)100分規(guī)范完善，無漏洞8%匯總40%企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案100分按計(jì)劃執(zhí)行方案內(nèi)容5%費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約，不超支5%匯總10%品牌管理品牌管理方案100分按計(jì)劃執(zhí)行方案內(nèi)容5%費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約，不超支5%匯總10%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

14、說明評(píng)分權(quán)重得分人力資源部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%內(nèi)容人力資源規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行情況100分人力資源規(guī)劃實(shí)施10%人力資源制度建設(shè)100分完善規(guī)范，無漏洞5%人事任免建議100分建議合理，有據(jù)可依5%匯總20%招聘培訓(xùn)招聘計(jì)劃執(zhí)行100分招聘活動(dòng)的組織，數(shù)量，質(zhì)量，是否招聘到合適人選7%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行100分培訓(xùn)活動(dòng)的組織，次數(shù)，質(zhì)量，培訓(xùn)效果反饋7%費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約，不超支6%匯總20%薪酬考核考核實(shí)施100分制定考核制度，組織并監(jiān)督考核實(shí)施，確?？己私Y(jié)果的公正和公平8%薪酬激勵(lì)計(jì)劃100分薪酬合理、公平，薪酬核算準(zhǔn)確7%人力資源分析100分人員流動(dòng)率、人力資源成本分析5%匯總20%匯總60%本部門工作建議100分對(duì)改善本部門工作的建設(shè)性意見15%匯總100%審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明評(píng)分權(quán)重得分審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成