酒店裝飾裝修工程施工方案

1、酒店裝飾裝修工程施工方案目 錄目 錄1.第一章、綜合說明7第一節(jié) 編制依據(jù)及工程概況 91、編制依據(jù) 92、工程概況 93、施工階段劃分 104、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及承諾 10第二節(jié) 工程特點(diǎn)分析 121、工程特點(diǎn) 122、裝飾施工措施 12第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理方案 151、施工特點(diǎn) 152、施工安排 16第二章、施工部署 19第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 19第二節(jié) 勞動力總體計(jì)劃 231、勞動力來源 232、勞動力的組織管理保證措施 243、勞動力的技術(shù)保證措施 244、工程勞動力計(jì)劃 25第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備總體計(jì)劃 251、機(jī)具準(zhǔn)備 252、機(jī)具管理 263、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 26第四節(jié) 物資材料總體計(jì)劃

2、311、材料的組織管理 312、材料的驗(yàn)收 323、采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施 324、物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 345、裝飾材料質(zhì)量控制程序 356、主要設(shè)備材料用量計(jì)劃 37第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 381、施工平面布置原則 382、施工平面及臨設(shè)布置安排 39第六節(jié) 裝飾與其它單位的協(xié)調(diào)配合措施 401、與總包配合 402、與其它裝飾施工單位的配合 413、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 414、與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào) 425、施工協(xié)調(diào)配合原則 436、協(xié)調(diào)方式 43第七節(jié) 施工管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn) 441、施工管理中白重點(diǎn)、難點(diǎn) 442、針對以上情況所應(yīng)采取的解決措施 44第三章、分部分項(xiàng)工程施

3、工技術(shù)方案 46第一節(jié) 天花工程 46第二節(jié) 墻面工程 511、墻面石材干掛 512、墻面貼墻磚 573、輕鋼龍骨石膏板隔墻 604、窗簾盒安裝 615、墻面涂料 626、墻面木飾面制安 677、墻面裱糊 67第三節(jié) 地面工程 731、地面石材鋪貼 732、地面磚鑲貼 773、木地板施工 804、地面鋪地毯 80第四節(jié)門窗工程 831、鋁合金門窗工程 832、木門窗安裝、油漆 84第五節(jié)其它工程 851、防水工程 852、玻璃工程 863、不銹鋼及小五金 874、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制 885、電氣開關(guān)插座安裝 906、木門扇 917、小五金件 92第六節(jié)冬季施工 921、生活方面 932、

4、冬季施工安全措施 933、冬季施工技術(shù)措施 93第七節(jié)施工區(qū)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位 951、確保石材加工，安裝質(zhì)量及安全性 952、輕鋼龍骨石膏板天花飾面的裂縫處理 97第四章、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 102第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 1021、工期目標(biāo)及承諾 1022、施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序 1033、配合施工流程控制 103第二節(jié) 工期保證措施 1061、工期保障措施 1062、建立完善的計(jì)劃保證體系 1063、加快工程進(jìn)度的措施 1114、可能影響工期的因素以及解決措施 1125、工程工期延誤因果分析（見圖 4-03） 113第三節(jié)裝飾與總包總進(jìn)度計(jì)劃的配合協(xié)調(diào)措施113第五章、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

5、 115第一節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 115第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 1151、項(xiàng)目質(zhì)量管理組 1172、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控 1173、質(zhì)量保證措施 1194、質(zhì)量管理制度 1205、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 1206、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施 1217、隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制度 1218、質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序 122第三節(jié)主要工藝技術(shù)質(zhì)量措施 1231、輕鋼龍骨吊頂 1232、石膏板 1243、油漆施工 125第六章、 成品保護(hù)措施 128第一節(jié)成品保護(hù)目標(biāo) 128第二節(jié)成品保護(hù)措施 128第三節(jié)成品維護(hù)措施 1291、玻璃的清潔 1292、石材瓷磚墻面、地面保護(hù)措施 1293、吊頂成品保護(hù) 1294、

6、墻涂料成品保護(hù) 1305、門套、門框及門的保護(hù)措施 130第七章：確保安全、文明施工、環(huán)保的技術(shù)措施 1.31第一節(jié)：安全生產(chǎn)保證措施 1311、安全管理目標(biāo) 1312、安全管理制度 1313、“三寶”、“四口”安全防護(hù)措施 1324、施工用電安全防護(hù)措施 1345、中小型機(jī)具使用安全防護(hù)措施 1366、防火安全管理 1377、車輛管理措施 錯誤!未定義書簽。8、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 138第二節(jié)：文明生產(chǎn)保證措施 1391、現(xiàn)場場容、場貌布置 1392、現(xiàn)場保衛(wèi)措施 1393、生活衛(wèi)生 1404、企業(yè)CI形象布置 140第三節(jié)：環(huán)保及防止擾民技術(shù)措施 1411、環(huán)境保護(hù) 1422、防止大氣污染 1

7、433、防止噪聲污染 1434、防止水污染 144第八章、工程資料管理和維修服務(wù) 150第一節(jié) 工程資料管理 1501、資料管理的目的 1502、具體管理措施 1503、資料收集、整理、歸檔目錄 1504、施工資料的提供 1515、工程竣工圖 151第二節(jié)工程維修服務(wù) 1511、工程維修 1512、工程回訪 153附件1、近3年承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表附件2、投標(biāo)書內(nèi)的材料設(shè)備一覽表附表 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、主要施工管理人員、主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 施工總進(jìn)度計(jì)劃表附表 施工總平面布置圖江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司共155頁第51頁第一章、綜合說明首先，我司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我司本

8、著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 編制此份施工組織設(shè)計(jì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，我司對本標(biāo)段內(nèi)的施工范圍，施工特 點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我司有充分信心一次合格，并達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以投標(biāo)日起，我司將按ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系要求做好投標(biāo)工作。深化施 工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手?jǐn)M定適合本工程的各工種作 業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。1、本施工組織設(shè)計(jì)是針對XXXXX渡假村主題酒店大樓裝修裝飾工程編制的。2、本施工組織設(shè)計(jì)由我司工程部部長及擬擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理共同編制。由總工程師審核批準(zhǔn)后，才用于本次投標(biāo)工作。3、本施工組織

9、設(shè)計(jì)作為競標(biāo)文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門招標(biāo)進(jìn)行參考， 我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)。我司將按本 施工組織設(shè)計(jì)中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目內(nèi)容施工技術(shù)措 施、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成品保護(hù)方案等），接受招標(biāo)方的監(jiān)督。4、本施工組織設(shè)計(jì)是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌安排，中標(biāo)后我 們將根據(jù)現(xiàn)場施工具體的實(shí)際情況，對一些相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整和變更，在報(bào)請 建設(shè)單位審批同意后，進(jìn)行施工。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：根據(jù)建設(shè)方提供的室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)單位對該工程的招標(biāo)要求進(jìn)行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定及室內(nèi)裝飾工程

10、質(zhì)量 檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。依據(jù)我國現(xiàn)行民用建筑防火規(guī)范（GBJ16-87）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-200D建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-200D中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑用輕鋼龍骨 （GB/T11981-2001）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-95民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB-50325-2001室內(nèi)裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB-50327-2001室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害限量十個標(biāo)準(zhǔn)國家及地方頒布的其他有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定第一節(jié)編制依據(jù)及工程概況1、編制依據(jù)1.1 本工程招標(biāo)文件以及裝飾裝修施工圖紙、效果圖。1.2 土建工程基本竣工、

11、具備了裝飾施工條件。1.3 工地的出入口情況以及場外道路、運(yùn)輸情況等條件。1.4 施工用水和用電的位置。1.5 裝飾材料垂直運(yùn)輸?shù)臈l件。1.6 裝飾材料設(shè)備的倉庫以及辦公的位置。1.7 設(shè)計(jì)施工圖紙中明確采用的國家、部頒、地方的施工技術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)程、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。1.8 國家、部頒及XXX市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工及施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定 2、工程概況項(xiàng)號內(nèi)容規(guī)定1工程名稱：XXX主題酒店裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)：XXX市南譙區(qū)施集鎮(zhèn)楊飯店村建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積為8466.3平方米；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以國家及江蘇省有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。234567招標(biāo)范圍：XXXXX漁假村

12、主題酒店大樓裝修裝飾工程建設(shè)單位：XXXXXXI假村有限公司招標(biāo)單位：XXXXXX度假村有限公司設(shè)計(jì)單位：北京百合建業(yè)建筑工程有限公司投標(biāo)文件份數(shù)：“正本” 1份，“副本” 1份，可編輯電子版1份3、施工階段劃分地下部分為浴室、桑拿、包房一層為大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等。二層為餐飲包間。三、四層為客房。五層為會議室。六層為KTM4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及承諾（一）、質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾：本建設(shè)項(xiàng)目總體工程質(zhì)量以國家及 XXX市有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作為工 程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù),必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格。（二）、工期目標(biāo)：按招標(biāo)文件、工程實(shí)際情況、考慮到建設(shè)單位的相關(guān)要求，并結(jié)合我公司人力、 物力、財(cái)力各方面情況

13、，我公司承諾：確保本工程在145個日歷天內(nèi)完成（包括整個工程的施工、測試、驗(yàn)收等全部工作）力爭提前完工，開工日期為2010年6月10日, 竣工日期為2010年11月10日，正式開工日期以建設(shè)單位在開工前三天通知為準(zhǔn)， 開工日期調(diào)整，145個日歷天的施工總工期將不作變化。（三）、安全文明施工承諾：在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照 江蘇省建筑工地雙標(biāo)化要求管理施工現(xiàn)場，確 保場外道路清潔暢通，確保車輛和人員來往及施工安全。處理好與協(xié)作單位的關(guān)系。 嚴(yán)禁直接排放污水進(jìn)入市政管網(wǎng)或周邊單位管網(wǎng)，并做好對施工過程中渣土和建筑垃 圾的規(guī)范施工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，并將施工過程中渣土和建筑垃圾運(yùn)至建設(shè)單位指定的場 所

14、。本工程須按照市級文明施工工地的要求來進(jìn)行施工，爭創(chuàng)市級政府單位認(rèn)可的樣板達(dá)標(biāo)、管理目標(biāo)。（四）、施工管理人員優(yōu)勢：我司擬派曾多次施工項(xiàng)目榮獲“魯班獎”的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在整個施工工期中在現(xiàn)場的時(shí)間不少于整個工期的90%并調(diào)集參加施工過“魯班獎”工程的其他施工人員一同組建該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)本工程的施工 任務(wù)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，本工程所有施工管理人員一律不得調(diào)換和撤離。（五）、服務(wù)承諾：我司承諾：在施工中將全程多方面為建設(shè)單位服務(wù)，“急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想”積極配合、服務(wù)于建設(shè)單位。（六）、優(yōu)惠條件：1. 在工期相同的情況下，我司保證其工程質(zhì)量做到最優(yōu)。2

15、. 工程若需要趕工，我司不再向建設(shè)單位申請趕工費(fèi)用。3. 提供質(zhì)保期為2年。1） 到維修通知后，7天時(shí)內(nèi)進(jìn)場維修。2） 工程竣工后對使用方進(jìn)行維修保養(yǎng)交底。3） 因我司原因造成的質(zhì)量缺陷，我司無條件進(jìn)行維修。4） 竣工交付后，非我方原因，我司提供只收取維修成本的維修服務(wù)。5） 質(zhì)保期滿后，我司仍然提供維修服務(wù)。6）定期半年進(jìn)行維修回訪。（七）：其他：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織各種驗(yàn)收、測試、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工程移交的各項(xiàng) 手續(xù)。第二節(jié) 工程特點(diǎn)分析1、工程特點(diǎn)要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必須對工程各項(xiàng)要求，工 程施工中面臨的情況和特點(diǎn)進(jìn)行全面分析。(1)、施工對象：XXXXX凌假

16、村主題酒店大樓工程。(2)、施工內(nèi)容：本工程室內(nèi)裝飾施工包括地面石材、地毯、地磚；墻面干掛石材、 門窗、玻璃安裝、不銹鋼安裝、扶手、木飾面裝飾、乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕鋼龍 骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、造型吊頂、乳膠漆施工等及電氣排管穿線、潔具、 燈具安裝。(3)、作業(yè)方式：混合作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程同步施工，這樣在裝 飾施工的組織、管理上均面臨一定的難度。(4)、工期、質(zhì)量要求：質(zhì)量確保達(dá)到達(dá)到一次驗(yàn)收合格。(5)、工程材料品種繁多：材料品種有：地磚、大理石、花崗巖、細(xì)木制品、乳膠漆、 木地板、地毯、五金配件等。(6)、施工工藝多樣：材料品種的多樣性決定了施工工藝的多樣性。

17、2、裝飾施工措施針對本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，我司特制定以下施工措施：(一)、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，精選施工作業(yè)班組(一)1、組建精干、高效的項(xiàng)目班子。(二)“管理”必須以“人”為本，我司選派的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員，他們思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)理豐富，精力充 沛，將為工程達(dá)到樣板優(yōu)良提供了強(qiáng)有力的保證。(三)2、精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作， 與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān) 系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該 工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。（二）、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)

18、用新技術(shù)（四）科技是第一生產(chǎn)力，充分運(yùn)用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重 要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)， 為確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)大的科技保證。（三）、加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工（五）施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術(shù)管理 經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制 直至最終的落實(shí)，開展全面 QC舌動，確保工程施工自始至終有條不紊。（六）全面推行樣板活動，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，控制各 分部分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。（四）、投入足夠的先進(jìn)施工設(shè)備（七）由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特

19、點(diǎn)，因此投入先進(jìn)、足夠的施 工機(jī)械將是保證施工順利進(jìn)行的必要選擇，在本工程中我司將投入各類先 進(jìn)施工機(jī)械，作為施工生產(chǎn)的重要保證。（五）、布置安全設(shè)施，強(qiáng)化安全管理（八）加強(qiáng)施工場地的安全防護(hù)，在安全設(shè)施布置上嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求。（九）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全通道和醒目的標(biāo)志；工程中所有洞口應(yīng)臨時(shí)牢固隔離；（十） 在安全管理上成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員 為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形 成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。（六）、加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量， 而且對工程的安全使用至關(guān)重要， 我

20、司將 在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)， 都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之 中。（七）、加強(qiáng)檔案、資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性工程資料是整個工程施工可溯性的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí) 性和完整性，我司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程資料的整理和歸檔。第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理方案1、施工特點(diǎn)（一）、本工程有以下特點(diǎn)：工程量大，施工期短，現(xiàn)場條件復(fù)雜，穿插工種多。按建設(shè)單位計(jì)劃，各種管線 施工、室內(nèi)功能區(qū)域的配套施工與裝飾施工穿插進(jìn)行。（二）、對施工進(jìn)度的計(jì)劃，組織和安排應(yīng)考慮以下因素：1、

21、室內(nèi)施工作業(yè)面積大，可考慮材料的集中堆放。2、工期緊，可同時(shí)投入大量的勞動力搶工。3、功能區(qū)的不同特征對裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工提出了不同的要求。4、必須對工程進(jìn)行階段性劃分，確定階段性控制點(diǎn)，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn) 行周密的計(jì)劃安排，以確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、完善協(xié)調(diào)機(jī)制，在考慮裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分了解其它配套施工的作 業(yè)情況。及時(shí)向建設(shè)單位提供周計(jì)劃、月計(jì)劃，以便建設(shè)單位準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度狀況, 提供相應(yīng)的配合工作。6、注意同工種的銜接，在工種、設(shè)施配套方面應(yīng)進(jìn)行充分的協(xié)作考慮。綜合以上因素，對本工程施工進(jìn)程應(yīng)針對重點(diǎn)區(qū)域、重要工序進(jìn)行階段性劃分， 以明確施工中的階段性目標(biāo)，明確主攻方

22、向。（三）、本工程總體施工流程：根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點(diǎn)，考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并 充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進(jìn)度，可分別組織 施工班組同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，各班組之間既相互獨(dú)立，又服從統(tǒng)一調(diào)度，各班組在適當(dāng)時(shí) 候可進(jìn)行對調(diào)或充實(shí)。同時(shí)，各施工段內(nèi)可分區(qū)域?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，并注意與其它相關(guān) 單位的交叉配合工作，周密部署，嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)指標(biāo)。在互不影響，避免干擾的前提下，各施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)按如下基本順序進(jìn)行作業(yè)： 墻、地面基層清理及放線定位一電氣穿線一墻地面濕作業(yè)找平一頂棚基層骨架施工一 門套、等基層造型施工一頂棚罩面板安裝一墻面、頂棚批刮膩

23、子一地面地磚、木地板 基層、大理石鋪貼一燈具、潔具、開關(guān)面板安裝一頂棚刷涂料一墻面石材及墻紙一木 地板鋪貼一收尾清理一竣工交付。實(shí)際操作中，因?yàn)楦魇┕^(qū)域所面臨的具體情況會發(fā)生局部變化，會存在工序交 接上的多樣性和靈活性，到時(shí)將根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。2、施工安排首先天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時(shí)安排。而其他隱蔽工程可根據(jù)施工進(jìn) 度及作業(yè)空間穿插進(jìn)行。因此在施工時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工時(shí)間的安排及施工后的成品 保護(hù)及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計(jì)劃中統(tǒng)籌考慮。（一）、施工階段劃分：根據(jù)對本工程的施工特點(diǎn)分析及工程量的計(jì)算，從組織施工的各項(xiàng)要素及工程實(shí) 際情況出發(fā)。擬將其劃分為六個施工段：第一施工段：

24、地下浴室、桑拿、包房第二施工段：首層軸線1-14/A-G ,主要包括大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等部位。,主要是餐飲包間。,主要是客房。,主要是大小會議室,主要為KTM第三施工段：二層軸線第四施工段：三、四層軸線第五施工段：五層軸線第六施工段：六層軸線地面為地毯、木地板和地磚，墻面為墻磚、石材、木飾面、墻紙、隔墻輕鋼龍骨 石膏板乳膠漆、馬賽克、壁紙、軟包飾面、玻璃等；吊頂為輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、 金屬格柵吊頂、玻璃、不銹鋼等。還包括照明配電箱以下的強(qiáng)電電纜敷設(shè)，衛(wèi)生間潔 具安裝以及最后燈具、開關(guān)、插座安裝等。在施工安排時(shí)劃分為五大施工過程，即吊頂施工工程、墻面施工工程、細(xì)木施工 工程、地

25、面施工工程、外協(xié)件零星工程。其中穿線、測試、開關(guān)插座及燈具安裝、風(fēng) 口安裝在裝飾施工過程中進(jìn)行交叉作業(yè)。吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、吊頂安裝、吊頂乳膠漆、燈具安裝。墻面施工階段范圍：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、墻面玻璃安裝、 門扇安裝、木作油漆等項(xiàng)目。地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。細(xì)木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關(guān)面板安裝等。(二)、立體施工順序根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先墻面，后天花，再細(xì)木 最后地面的總體原則。組織施工同一作業(yè)面內(nèi)，同時(shí)考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼 面后木作，再油漆

26、；先分隔后內(nèi)部再外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的 整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。(三)、工種安排根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點(diǎn)及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)段的工種安排如下：主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的所 有施工任務(wù)，同時(shí)調(diào)用少量的電焊工、成品保護(hù)人員協(xié)助施工。(四)、各工種的施工內(nèi)容：木工：負(fù)責(zé)本工程所有木作基層、護(hù)墻、吊頂、墻面、木飾面的施工，主要施工 內(nèi)容有：1、頂棚工程：(1)、輕鋼龍骨石膏板、造型吊頂安裝；(2)、大棚異型造型、燈槽安裝；2、墻面工程：(1)、墻造型制作安裝；(2)、貼花飾夾板安裝；(3)、隔墻輕鋼龍

27、骨石膏板安裝；3、其它：(1)、門窗套制作安裝；(2)、門及五金安裝；貼面工：負(fù)責(zé)本工程所有石材及加工、安裝，主要施工內(nèi)容包括：1、地面地磚鋪貼；2、墻面石材鋪貼；3、墻面瓷磚鋪貼；油漆工：負(fù)責(zé)本工程所有油漆、木飾面漆、涂料的涂飾等，主要施工內(nèi)容：1、踢腳線、木飾面油漆；2、大棚、墻面乳膠漆；外協(xié)件：負(fù)責(zé)本工程所有地毯、玻璃、木門等半成品加工。普工：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、防火防盜的檢查、維護(hù)。為滿足本工程達(dá)到文 明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)，適量配備普工是不可少的，為達(dá)到施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)提供有力保障。 施工現(xiàn)場必須時(shí)時(shí)保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和 場所維護(hù)工作，包括七牌

28、一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到我司 GB/T24001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 （ISO14000） 及OHSAS環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊。環(huán)境貫標(biāo)要求，垃圾必須分類堆放，避免 揚(yáng)塵。為確保工程安全正常進(jìn)行，現(xiàn)場必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做 好現(xiàn)場的物品保管和防盜工作。架子工：負(fù)責(zé)搭設(shè)所需的一切腳手架，搭設(shè)跳板，安全圍欄，為安全施工提供保障。成品保護(hù)人員：負(fù)責(zé)對半成品、成品的加工、運(yùn)輸、裝卸、保管的保護(hù)。3、工藝流程：首先施工過程中同種工序間采用無節(jié)奏流水方式組織施工，即天花工程連續(xù)施 工，墻面、地面也同樣安排。而水電可根據(jù)施工進(jìn)

29、度及作業(yè)空間穿插進(jìn)行。因地面工 程量大，因此在施工時(shí)必須重點(diǎn)考慮施工時(shí)間的安排及施工后的成品保護(hù)及室內(nèi)交通 問題，都必須納入整體計(jì)劃中統(tǒng)籌考慮。第二章、施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目管理人員的配置項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，財(cái)務(wù)員、預(yù)算員、 定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢 查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查 與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負(fù)責(zé)料具采購及管理 工作?，F(xiàn)場管理人員共計(jì)12人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項(xiàng)目的強(qiáng)大依托和

30、后盾, 將在項(xiàng)目施工的不同階段和根據(jù)工程實(shí)際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上 給予有力的支持。項(xiàng)目管理體系網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-01所示。2、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)簡介1、項(xiàng)目與公司管理間關(guān)系圖圖2 01項(xiàng)目與公司管理間關(guān)系（三）、管 理人員 進(jìn)場安 排計(jì)劃人員數(shù)量進(jìn)場時(shí)間工作事宜備注項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 物質(zhì)采購員 預(yù)算員1人1人1人1人1人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時(shí)溝通 協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況， 向公司提交肩關(guān)建議，參與圖 紙會審，材料選定工作。施工員資料員財(cái)務(wù)員勞資員2人1人1人1人圖紙會審?fù)?畢，工程正式 開工前一周與先前進(jìn)場人員T組織施工 前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。審核

31、和編制 各項(xiàng)施工計(jì)劃，組織勞動力、 機(jī)具及前期材料進(jìn)場。施工員安全員定額員質(zhì)檢員料具管理員2人1人1人1人1人工人進(jìn)場，正 式進(jìn)入施工 作業(yè)進(jìn)入各自崗位，按崗位職責(zé)進(jìn) 行施工營理的各方向工作。（四）、項(xiàng)目管理人員名單在舁擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱上崗證編號備注1項(xiàng)目經(jīng)理沈澄工程師蘇 1320507010312項(xiàng)目副經(jīng)理陳剛工程師蘇 1320008001593項(xiàng)目工程師倪其明高級工程師蘇 1320008001594施工員倪響華助理工程師0123081000045預(yù)算員宋建忠助理工程師滬 0631057776質(zhì)檢員戴步宇助理工程師0301081006867安全員許偉偉助理工程師蘇建安c (2007)010

32、28378物資采購趙益楂助理工程師蘇建材字第990209910（五）、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)簡介項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與 建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措 施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動力需用計(jì)劃， 簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間 的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時(shí)主持編制竣 工資料。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行 情況；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和

33、地方政府部門之間的關(guān)系； 根據(jù)工程合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度，主持編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備 及勞動力需用計(jì)劃；組織好對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、 施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗(yàn)收單等；參與上 級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、 分析和處理工作。預(yù)算組：做好工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作；及時(shí)收集施工中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證；在項(xiàng) 目人員的配合下，認(rèn)真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程材料供應(yīng)方考 察、工程保修評議等工作。定額組：督促項(xiàng)目每月按時(shí)上交（

34、勞動力）施工任務(wù)單；嚴(yán)格按規(guī)定審核任務(wù)單; 根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地測算，適當(dāng)調(diào)整定額偏差。資料組：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽 證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；及時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；參與項(xiàng)目的竣工決 算，繪制竣工圖紙的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有 關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工 工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù) 交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報(bào)各種施工技術(shù)原 始資

35、料，組織班組進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范。安全組：認(rèn)真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程”；指導(dǎo)項(xiàng)目做好各類隱蔽工程驗(yàn)收、施工安全技術(shù)交底、各類測試、檢驗(yàn)記錄等工作；及時(shí)上報(bào)不合格品情況，協(xié)助上級主 管部門處理項(xiàng)目不合格糾正措施的監(jiān)督。質(zhì)檢組：認(rèn)真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各 類分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)批，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報(bào)質(zhì)量情況及有關(guān)報(bào)表； 參與項(xiàng)目質(zhì)量方案的編制。配合項(xiàng)目對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、 分析和處理。（六）、公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、督促項(xiàng)目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導(dǎo)、督促 項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)、

36、文明施工等達(dá)標(biāo)工作及工程技術(shù)管理工作； 督促、檢查項(xiàng)目安全、 技術(shù)交底工作，協(xié)助項(xiàng)目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實(shí)施；配合項(xiàng)目抓好落實(shí)外協(xié) 件加工工作。物質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物質(zhì)采購、運(yùn)輸、保管、儲存等工作；保證及時(shí)、準(zhǔn)確地為 項(xiàng)目提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導(dǎo)施工人員正確施工；做 好項(xiàng)目臺帳，協(xié)助項(xiàng)目做好材料成本核算工作。質(zhì)安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和 現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強(qiáng)關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查和隱蔽工程的檢查，督 促班組進(jìn)行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對事故 和查出的問題，及時(shí)組織檢查、分析，督

37、促項(xiàng)目整改；參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制 質(zhì)量安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的質(zhì) 量檢查評定，主持單位工程的中間驗(yàn)收工作。第二節(jié) 勞動力總體計(jì)劃1、勞動力來源我司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的南通地區(qū)， 是與我司長期合作的合同工，絕大部分都是我司的技術(shù)骨干，曾多次參加過我司大型 裝飾工程的施工。我司每年定期對技術(shù)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。通過 建立考評制度，能夠保持我司技術(shù)工人水準(zhǔn)是一流的。我司為進(jìn)場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險(xiǎn)，并經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā) 的國家認(rèn)可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級

38、證書，還有特殊工種上崗 證。絕不使用“三無”人員。本工程工期極其緊張，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從 數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。我司將調(diào)集有組織性、紀(jì)律性、高素質(zhì) 的工人，絕不使用臨時(shí)招聘人員。2、勞動力的組織管理保證措施（一）、項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。（二）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢， 從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的 富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。（三）、選擇性的組織小部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭

39、， 同時(shí)對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保 證。（四）、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工 隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（五）、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（六）、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。（七）、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠 進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。（八）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。3、勞動力的技術(shù)保證措施（一）、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我 司多項(xiàng)

40、大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。（二）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一 工期間的關(guān)系。（三）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對 不合格的班組予以清退出場。（四）、對現(xiàn)場施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、 安全管理的人員（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝 技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。4、工程勞動力計(jì)劃 詳見附圖。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備總體計(jì)劃1、機(jī)具準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程 的施工，我司

41、針對本工程的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具 設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備 的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：（一）、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和 手持動力機(jī)具。（二）、充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（三）、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、 作業(yè)條件差的配套的機(jī)具設(shè)備。（四）、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求

42、， 配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我司還綜合考慮了以下因素：（一）、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二）、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行；（三）、便于維修性：機(jī)具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理；（四）、運(yùn)行安全性；機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五）、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上， 達(dá)到最低費(fèi)用；（六）、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用性能；（七）、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。2、機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記

43、制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn) 不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施 工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過 程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可 收回倉庫。3、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（一）、開工前五日內(nèi)項(xiàng)目部測算出本施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、 數(shù)量計(jì)劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（二）、對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報(bào)公司工程部同意后就近采購。（三）、對于大型、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工 程生產(chǎn)的需要。4、

44、工程需用機(jī)械及設(shè)備計(jì)（一）、工程主要施工機(jī)具總體計(jì)劃（見圖 2-02）。（二）、辦公設(shè)備總體控制計(jì)劃（見圖 2-03）。（三）、工程主要測量、檢測儀器計(jì)劃（見圖 2-04）。（四）、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計(jì)劃（見圖 2-05）。主要施工機(jī)械設(shè)備表（圖2-02）在舁機(jī)具設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（W品牌生產(chǎn)能力備注1手提攪拌機(jī)臺8850正常運(yùn)行全新或八成新2手提壓刨機(jī)臺5580喜利得正常運(yùn)行全新或八成新3電錘臺221000正常運(yùn)行全新或八成新4交流電焊機(jī)臺81450興華正常運(yùn)行全新或八成新5亞弧電焊機(jī)臺43000興華正常運(yùn)行全新或八成新6臺式鉆機(jī)臺2500躍進(jìn)正常運(yùn)行全新或八成新7砂輪切割機(jī)臺88

45、00彪馬正常運(yùn)行全新或八成新8板材臺式切割機(jī)臺42500良明正常運(yùn)行全新或八成新9手提式型材切割機(jī)臺12800日立正常運(yùn)行全新或八成新10手提式電鋸臺121450牧田正常運(yùn)行全新或八成新11臺式多用機(jī)床臺13000工友正常運(yùn)行全新或八成新12射釘槍臺25工友正常運(yùn)行全新或八成新13右后割機(jī)臺10850松本正常運(yùn)行全新或八成新14角向磨光機(jī)臺241000松本正常運(yùn)行全新或八成新15空氣壓縮機(jī)臺121450日豹正常運(yùn)行全新或八成新16氣動膠槍臺4百得正常運(yùn)行全新或八成新17曲線鋸臺4500牧田正常運(yùn)行全新或八成新18手羅機(jī)臺4300牧田正常運(yùn)行全新或八成新19自攻螺絲槍把35145牧田正常運(yùn)行全新

46、或八成新20氣釘槍把32龍牌正常運(yùn)行全新或八成新21蚊釘槍把32龍牌正常運(yùn)行全新或八成新22地毯工具套4友林正常運(yùn)行全新或八成新23木工雕刻機(jī)臺4500日立正常運(yùn)行全新或八成新24修邊機(jī)臺4500日立正常運(yùn)行全新或八成新25手電鉆把32450龍牌正常運(yùn)行全新或八成新26電動線鋸把430喜利得正常運(yùn)行全新或八成新辦公設(shè)備總體控制計(jì)劃（圖2-03）在舁名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺式電腦組裝臺2全新或八成新2手提電腦聯(lián)想臺1全新或八成新3A噴墨打印機(jī)EPSON臺1全新或八成新4數(shù)碼相機(jī)SONY臺1全新或八成新5對講機(jī)部8全新或八成新6電話機(jī)部1全新7飲水機(jī)套1全新8辦公桌椅套8全新或八成新9文件柜件

47、3全新或八成新10手電筒把5全新11工程主要測量、檢測儀器計(jì)劃（圖2-04）在舁工具名稱型號數(shù)量單位制造日期備注1塞尺5廣州件2007.5正常2直角檢測尺300mm6廣州件2008.10正常3水平尺10廣州件2007.5正常43M靠尺8廣州件2008.8正常52M靠尺10廣州件2008.7正常6檢測錘2廣州件2008.5正常75M測純2廣州件2008.6正常87M卷尺5廣州件2008.5正常9兆歐表G88-12C2廣州只2008.10正常10溫濕度計(jì)TY93-13天津只2008.3正常11臺秤2OR件2008.3正常12放大鏡3件2007.3正常13百分表050m m2廣西件2007.3正常1

48、4建筑工程檢測尺南方2溫州套2008.5正常工程主要消防、勞保設(shè)備總體計(jì)劃（圖2-05）在舁名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件20全新或八成新2二氧化碳滅火器件20全新或八成新3消防水桶件20全新或八成新4消防鏟件30全新或八成新5安全帶件80全新或八成新6安全帽件145全新或八成新7工作服套145全新或八成新8工作牌套145全新或八成新9勞保手套雙145全新或八成新第四節(jié) 物資材料總體計(jì)劃1、材料的組織管理（一）、開工前五日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員，提出所有施工材料的品 牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時(shí)間表。（二）、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項(xiàng)目必須 以書面報(bào)告的形式，向

49、公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時(shí)間、質(zhì)量要求及 各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價(jià)位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資 部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（三）、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項(xiàng)目 采購計(jì)劃進(jìn)行采購。（四）、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 況掌握清楚，并預(yù)計(jì)出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗 /需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停 工待料現(xiàn)象。同時(shí)，在材料堆放時(shí)，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理進(jìn)出。（五）、所有進(jìn)場材料，由工地材料庫房專職庫

50、管員進(jìn)行驗(yàn)收保管， 材料的發(fā)放， 按照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。管理者在 施工中，必須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的 使用。止匕外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅(jiān)決杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。2、材料的驗(yàn)收（一）、所有進(jìn)入項(xiàng)目的物資，由項(xiàng)目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗(yàn)，工長、質(zhì)檢 員和項(xiàng)目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督 ，必 須三人簽字方為有效。（二）、必要時(shí)，或建設(shè)單位提出要求時(shí)，可到我司貨源處驗(yàn)證。（三）、對材料質(zhì)量檢驗(yàn)，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗(yàn)證和送樣檢測 等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計(jì)及

51、規(guī)范要求。（四）、驗(yàn)證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì) 量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時(shí)間等要素。3、采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進(jìn)行考核， 建立材料供應(yīng) 方目錄，使工程中所用的物資、機(jī)具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司物資采購程序的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)工 程材料供應(yīng)方控制程序的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方的管理；物資部根據(jù)外協(xié)件材 料供應(yīng)方控制程序的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商， 采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。（一）、管理職責(zé)1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的工程材

52、料計(jì)劃表，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。2、項(xiàng)目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以 及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程材料計(jì)劃表。6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。7、設(shè)計(jì)部參與材料的選樣、定樣工作。（二）、采購材料供應(yīng)方的評價(jià)1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進(jìn)行物資采購，物資進(jìn)場后 應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。2、物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)，項(xiàng)目 部在采購期間應(yīng)及時(shí)將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報(bào)告公司物資部。3、項(xiàng)目部自行確定的材料供應(yīng)方須報(bào)公司相關(guān)部門審批，其評價(jià)應(yīng)由