工程PRR系統(tǒng)方案介紹課件

1、目目 錄錄q 工程PR&R實施對象和條件q 工程PR&R流程和系統(tǒng)方案l 系統(tǒng)架構(gòu)概述l 工程PR&R處理流程和方案(To Supplier)工程工程PR&R實施對象和條件實施對象和條件設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量PR&R: 針對整車或者動力總成項目，PVV之前的工程造車活動， 以及VDC之前的工程開發(fā)和認證活動的供應(yīng)商交付物質(zhì)量問題；客戶滿意客戶滿意PR&R: 溝通、響應(yīng)、進度、 誠信、項目管理等等供應(yīng)商行為； 工程工程PR&R實施對象實施對象 設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量PR&R適用階段適用階段針對整車或者動力總成項目，PVV之前的工程造車活動；VD

2、C之前的工程開發(fā)和認證活動觸發(fā)觸發(fā)/適用適用條條件件A. 供應(yīng)商參與泛亞所有工程Activities（工程試驗/造車）的交付物質(zhì)量問題，適用但不僅適用于下列情況： 1）供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計責(zé)任，造成整車項目VPI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者動力總成項目Alpha/Beta/Gamma等節(jié)點的工程交付物質(zhì)量不達標(biāo)； 2）供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計責(zé)任，造成整車項目PI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者動力總成項目Alpha/Beta/Gamma計劃被調(diào)整的工程質(zhì)量問題（即產(chǎn)品開發(fā)和認證階段的工程質(zhì)量溢出問題）；B. 供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計責(zé)任，零件

3、設(shè)計不符國家法規(guī)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；C. 供應(yīng)商承擔(dān)設(shè)計責(zé)任，零件設(shè)計違反知識產(chǎn)權(quán)保護和專利法；進入程序進入程序A. 主管提出，總監(jiān)批準(zhǔn)；B. 適用時，通報供應(yīng)商主管上級部門；C. 國產(chǎn)件供應(yīng)商：EP系統(tǒng)；進口件供應(yīng)商：GQTS退出準(zhǔn)則與退出準(zhǔn)則與要求要求主管在PR&R上填寫跟蹤驗證結(jié)果及關(guān)閉意見，總監(jiān)批準(zhǔn) 工程工程PR&R實施條件實施條件 客戶滿意客戶滿意PR&R適用階段適用階段針對整車或者動力總成項目，PVV之前的工程造車活動；VDC之前的工程開發(fā)和認證活動觸發(fā)觸發(fā)/適適用條用條件件A. 6個月內(nèi)3個或以上設(shè)計質(zhì)量PR&R，或者連續(xù)2個及以上項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量PR

4、&R可以觸發(fā)客戶滿意PR&R；B. 重大工程質(zhì)量問題2個月內(nèi)問題仍未解決或者反復(fù)發(fā)生2次及以上；C. 違反工程活動交樣程序（DV/IVER/Validation），適用但不僅適用于下列情況： 1）擅自更改原材料、分供方、工藝、檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)等； 2）用錯誤的零件試驗和瞞報試驗結(jié)果； 3）在新狀態(tài)零件沒有認證結(jié)束前，沒有儲備足夠的庫存； 4）擅自更改零件設(shè)計以及試驗失效沒有及時告知； 5）沒有在承諾時間完成試驗，導(dǎo)致臨時認可需要延長； 6）供應(yīng)商零件性能要求不能達到TR時承諾的性能目標(biāo)造成不能滿足VTS；D. VDC之前工程試驗活動： 1）MRD交樣延誤：在MULE/OTS/IV不

5、能按時交樣； 2）IVER：未在規(guī)定時間提交ADV計劃和完成DV試驗； 3）VTC：未在規(guī)定時間更新ADV狀態(tài)和完成零部件3C等法律法規(guī)認證，耽誤整車的型式認證； 4）VDC: 未在規(guī)定時間提交報告和完成法律法規(guī)試驗的證明；進入程序進入程序A. 主管提出，總監(jiān)批準(zhǔn)；B. 適用時，通報供應(yīng)商主管上級部門；C. 通知SGM生產(chǎn)采購和SQE；D. 國產(chǎn)件供應(yīng)商：EP系統(tǒng)；進口件供應(yīng)商：GQTS退出準(zhǔn)則與退出準(zhǔn)則與要求要求主管在PR&R上填寫跟蹤驗證結(jié)果及關(guān)閉意見，總監(jiān)批準(zhǔn)工程工程PR&R流程和系統(tǒng)方案流程和系統(tǒng)方案 系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)概述：架構(gòu)概述：1. 本系統(tǒng)的最終用戶將在符合SGM I

6、T標(biāo)準(zhǔn)的機器上訪問、使用e-Procurement系統(tǒng)；2. 通過安全中心統(tǒng)一管理用戶帳號和密碼;3. 界面集成將采用統(tǒng)一到SGM Enterprise Portal上的方式;Patac+1.提交初步提交初步答復(fù)答復(fù)：PRR自發(fā)布之日起，供應(yīng)商在一一個個工作日工作日內(nèi)，必須提交初步答復(fù)。供應(yīng)商未按時提交，則系統(tǒng)發(fā)送郵件提醒郵件提醒PRR的的owner、高級經(jīng)、高級經(jīng)理和理和總監(jiān)總監(jiān)（僅（僅1次）次）。 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)2.審核初步答復(fù)審核初步答復(fù)：主管輸入審核意見（最多400位字符）后，點擊“通過”按鈕。系統(tǒng)將完成審核工作項

7、，并記錄初步答復(fù)審核通過狀態(tài)如果主管輸入審核意見（最多400位字符）后，點擊“駁回”按鈕，則系統(tǒng)將初步答復(fù)退回，重新計算要求答復(fù)重新計算要求答復(fù)日期，并郵件通知供應(yīng)商日期，并郵件通知供應(yīng)商 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)3.提交最終答復(fù)提交最終答復(fù)：PRR自發(fā)布之日起，在15個自然日內(nèi)個自然日內(nèi)供應(yīng)商需要提交最終答復(fù)；如果時間限制僅剩3天天，供應(yīng)商還未提交最終答復(fù)，則郵件郵件提醒供應(yīng)提醒供應(yīng)商商；供應(yīng)商未按時提交未按時提交，則系統(tǒng)發(fā)送郵件提醒郵件提醒PRR的的owner、高級經(jīng)理、高級經(jīng)理和和總監(jiān)總監(jiān)。 工程工程PR&R處理流程和

8、系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)4.審核審核最終最終答復(fù)答復(fù)：主管輸入審核意見（最多400位字符）后，點擊“通過”按鈕。系統(tǒng)將完成審核工作項，并記錄最終答復(fù)審核通過狀態(tài)。如果主管輸入審核意見（最多400位字符）后，點擊“駁回駁回”按鈕，則系統(tǒng)將最終答復(fù)退回，重新計算要求答復(fù)重新計算要求答復(fù)日期，并郵件通知供應(yīng)商日期，并郵件通知供應(yīng)商 工程工程PR&R處理流程和系統(tǒng)方案處理流程和系統(tǒng)方案(To Supplier)5.關(guān)閉審核關(guān)閉審核：總監(jiān)輸入關(guān)閉意見（最多400位字符）后，點擊“通過”按鈕。PRR將進入“關(guān)閉”階段，PRR流程結(jié)束如果總監(jiān)輸入關(guān)閉意見（最多400位字符）后，點擊“駁回駁回”按鈕，則將PRR被退回退回到到PRR的的owner處要求更新驗證結(jié)果，并郵件通知郵件通知PRR的的owner驗證結(jié)案內(nèi)容被提交后，由PRR所選部門的中方總監(jiān)進行發(fā)