用友U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)ppt課件

1、 =面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理=U8U8供應(yīng)鏈管理總體介紹供應(yīng)鏈管理總體介紹=U8U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案=成功案例成功案例目錄目錄供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)：供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理何謂供應(yīng)鏈管理全球化供需網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、配送、銷售通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運輸公司、客戶等控制、優(yōu)化整條供需鏈的運作合作成員關(guān)系圖合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實、迅速的把握需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟的組織物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈

2、管理的實質(zhì)：供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)： 物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理 供 應(yīng)市 場財 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流/業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 價值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)成品 企業(yè)資金）企業(yè)物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫物流、信息流、資金流物流、信息流、資金流 “流向關(guān)流向關(guān)系系傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購采購資金利用資金利用信息集成信息集成銷售銷售庫存庫存成本核算成本核算存貨繁多，庫存混亂存貨繁多，庫存混亂不能及時控制

3、采購成本不能及時控制采購成本經(jīng)濟采購批量的施行經(jīng)濟采購批量的施行 缺乏嚴格的信用控制程序缺乏嚴格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡產(chǎn)銷速度難以平衡基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強化業(yè)務(wù)流程管理職能強化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策縮短信息傳遞的渠道及時間提高針對顧客、市場的反應(yīng)速度供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想業(yè)務(wù)流程每一個環(huán)節(jié)效能最大化整體流程全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)倡導(dǎo)“扁平化的組織結(jié)構(gòu)降低管理成本與費用提高組織運轉(zhuǎn)效率ZQZL中國最大的資料庫下載業(yè)務(wù)流程中人員職能改變決策執(zhí)行職能下放到業(yè)務(wù)執(zhí)行層整體團隊協(xié)作素質(zhì)提高基于客戶及供應(yīng)商而整合的業(yè)務(wù)流程基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)

4、管理模式基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇=面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理=U8U8供應(yīng)鏈管理總體介紹供應(yīng)鏈管理總體介紹=U8U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案=成功案例成功案例目錄目錄產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點1991990 01994199420192019201920191988198820192019201920192019201920192019財財務(wù)務(wù)報報表表工工資資固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)財財務(wù)務(wù)分分析析決策決策支持支持集成賬集成賬務(wù)務(wù)6.06.0商業(yè)進銷存商業(yè)進銷存財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)一一體體化化8.08.

5、0企企業(yè)業(yè)財財務(wù)務(wù)軟軟件件7.07.020002000U8ERPU8ERP戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)資源管理基礎(chǔ)資源管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)購銷存工業(yè)購銷存通寶專家分析通寶專家分析高度成熟的軟件產(chǎn)品高度成熟的軟件產(chǎn)品14年的產(chǎn)品發(fā)展歷程高度成熟的軟件產(chǎn)品30萬家用戶的成功應(yīng)用集先進管理思想之大成開放的EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的應(yīng)用用友軟件供應(yīng)鏈全面解決方案用友軟件供應(yīng)鏈全面解決方案銀行銀行辦公自動化辦公自動化第三方應(yīng)用第三方應(yīng)用自行開發(fā)的軟件自行開發(fā)的軟件EAIEAI企業(yè)應(yīng)用集成工具企業(yè)應(yīng)用集成工具其他應(yīng)用其他應(yīng)用稅務(wù)稅務(wù)高度開放的管理系統(tǒng)高度開放的管理系統(tǒng)產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點U

6、8供應(yīng)鏈套件適用對象供應(yīng)鏈套件適用對象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體1001000300010億50億企業(yè)規(guī)?？煽貏右騏8U8供應(yīng)供應(yīng)鏈目標鏈目標客戶客戶高端組織和全面信息化戰(zhàn)略決策/企業(yè)文化/組織形態(tài)資源的合理應(yīng)用&高效率關(guān)鍵資源控制高效作業(yè)關(guān)鍵技能松散式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一系統(tǒng)應(yīng)用模式一系統(tǒng)應(yīng)用模式二系統(tǒng)應(yīng)用模式二集中式管理集中式管理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用特點應(yīng)用特點應(yīng)用特點應(yīng)用特點技術(shù)特點技術(shù)特點用戶認證用戶認證功能權(quán)限功能權(quán)限分組管理分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的安全技術(shù)領(lǐng)先的安全技術(shù)技術(shù)特點技術(shù)特點=面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理=U8U8供應(yīng)鏈管理總體介紹供應(yīng)鏈管理總體

7、介紹=U8U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案=成功案例成功案例目錄目錄企業(yè)門戶企業(yè)門戶使用者使用者第三方應(yīng)用第三方應(yīng)用供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行銀行其他應(yīng)用其他應(yīng)用稅務(wù)稅務(wù)人力資源管理人力資源管理購銷存購銷存客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)分銷財務(wù)管理財務(wù)管理商業(yè)智能商業(yè)智能集成化的用友集成化的用友ERPU8解決方案解決方案預(yù)算管理預(yù)算管理資金管理資金管理成本管理成本管理項目管理項目管理行業(yè)報表行業(yè)報表前臺報賬前臺報賬銷售管理銷售管理采購管理采購管理遠程庫存管理與存貨核算遠程庫存管理與存貨核算財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

8、管理應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案日常經(jīng)營日常經(jīng)營應(yīng)收管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理報賬中心報賬中心資金管理資金管理票據(jù)管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量籌資投資活動所籌資投資活動所產(chǎn)生的資金流量產(chǎn)生的資金流量經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流量經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流量長期計劃長期計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃費用計劃費用計劃損益表損益表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表資金流入資金流入資金流出資金流出資金流出資金流出投資計劃投資計劃短期預(yù)測短期預(yù)測資金流入資金流入銷售定單銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收票據(jù)存款到期存款到期經(jīng)常性收入經(jīng)常性收入資金流出資金流出采購定單采購定單應(yīng)付款應(yīng)付款應(yīng)付

9、票據(jù)應(yīng)付票據(jù)貸款到期貸款到期經(jīng)常性支付經(jīng)常性支付資金管理的整體方案資金管理的整體方案統(tǒng)借統(tǒng)貸統(tǒng)借統(tǒng)貸只有集團有對外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向只有集團有對外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向集團財務(wù)處進行借貸款。集團財務(wù)處進行借貸款?？梢苑乐狗止镜牟涣假J款發(fā)生可以防止分公司的不良貸款發(fā)生發(fā)揮集團資金管理的整體優(yōu)勢發(fā)揮集團資金管理的整體優(yōu)勢有利于資金的合理分配有利于資金的合理分配資金管理的具體辦法資金管理的具體辦法分公司分公司集團集團指標制定指標制定預(yù)算編制預(yù)算編制指標下發(fā)指標下發(fā)指標制定指標制定預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算分析預(yù)算管理的解決方案預(yù)算管

10、理的解決方案預(yù)算管理的具體方法預(yù)算管理的具體方法結(jié) 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理新版預(yù)算成本解決方案成本解決方案多數(shù)據(jù)源歸集多數(shù)據(jù)源歸集成本分析與預(yù)測成本分析與預(yù)測批次成本分析批次成本分析部門利潤分析部門利潤分析成本差異分析成本差異分析成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析成本預(yù)測成本預(yù)測部門成本預(yù)測部門成本預(yù)測產(chǎn)品成本預(yù)測產(chǎn)品成本預(yù)測核算誰核算誰核算什么核算什么怎樣核算怎樣核算項目類型項目類型項目分類項目分類工程工程旅游團國內(nèi)團國外團桂林1100北京3210項目要素項目要素門票住宿飯費車費其他收入本錢利潤分配依據(jù)分配依據(jù)單團收入桂林1100 門票收入營業(yè)收入10000桂

11、林1100 門票成本營業(yè)成本） 5000桂林1100 車費收入營業(yè)收入） 2000桂林1100 車費成本 （營業(yè)成本） 500桂林1100總利潤 5300桂林1100 單團收入 12000北京3210 單團收入 18000則桂林1100分得其他成本 1200。導(dǎo)游工資3000營業(yè)費用）在這兩個團之間分攤。會計科目會計科目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)費用旅游業(yè)項目管理解決方案旅游業(yè)項目管理解決方案核算誰核算誰項目類型項目類型項目階段項目階段項目分類項目分類工程工程項目路線項目路線工程立項設(shè)計施工驗收土建安裝宿舍食堂機房設(shè)計 開始時間 2000年10月1日 預(yù)計結(jié)束時間 2019年1月1日施工 開始時間

12、2000年12月1日 預(yù)計結(jié)束時間 2019年12月1日施工業(yè)項目管理解決方案施工業(yè)項目管理解決方案只報匯總只報匯總連帶報送連帶報送簡單匯總簡單匯總合并匯總合并匯總管理模式1將下級單位匯總， 只上報匯總表管理模式2將下級單位匯總，連同基層報表一起上報管理模式3將下級單位合并，只上報匯總表管理模式4將下級單位合并，連同基層報表一起上報行業(yè)報表解決方案行業(yè)報表解決方案報賬報賬中心中心應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付資金資金管理管理報賬報賬中心中心應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付資金資金管理管理集團集團公司公司全面全面預(yù)算預(yù)算全面全面預(yù)算預(yù)算前臺報賬解決方案前臺報賬解決方案 方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實現(xiàn)遠程報賬、查賬 多樣、靈活的原始單據(jù)

13、 便捷的基礎(chǔ)設(shè)置 嚴格的支出預(yù)算控制 前、后臺處理無縫聯(lián)接，保證數(shù)據(jù)一致性 詳盡的收支情況統(tǒng)計、查詢前臺報賬解決方案前臺報賬解決方案銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)收應(yīng)收總賬總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)計劃銷售訂單發(fā)貨出庫銷售發(fā)票應(yīng)收賬存貨賬出庫成本客戶需求價格管理價格管理價格管理功能數(shù)據(jù)價格控制取價模式價格政策價格批調(diào)存貨價格客戶特價信用控制信用控制信用可針對訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財務(wù)應(yīng)收三個角度進行控制信用可針對訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財務(wù)應(yīng)收三個角度進行控制F財務(wù)應(yīng)收：在銷財務(wù)應(yīng)收：在銷售結(jié)算后確認。銷售結(jié)算后確認。銷售結(jié)算可根據(jù)發(fā)票售結(jié)算可根據(jù)發(fā)票或?qū)Ψ绞肇洿_認或或?qū)Ψ绞肇洿_認或出

14、庫進行確認。出庫進行確認。F業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫后確認后確認F訂單應(yīng)收：訂單訂單應(yīng)收：訂單審批后確認。審批后確認。幾種票據(jù)訂單未發(fā)貨無發(fā)貨單的發(fā)票 發(fā)貨單當前票據(jù) 訂單未開票已收款控制方式有三種：嚴格控制、警告、特批?？刂品绞接腥N：嚴格控制、警告、特批。銷售結(jié)算銷售結(jié)算發(fā)貨單發(fā)貨單嚴格控制嚴格控制警告警告特批特批銷售訂單銷售訂單信用控制信用控制采購業(yè)務(wù)處理流程采購業(yè)務(wù)處理流程請購請購再訂貨申請詢價比價詢價比價到貨到貨質(zhì)檢質(zhì)檢發(fā)票發(fā)票結(jié)算結(jié)算入庫入庫存貨賬存貨賬采購訂單采購訂單應(yīng)付賬應(yīng)付賬請購與請購與詢價詢價采購采購業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)基基 控控礎(chǔ)礎(chǔ) 制制數(shù)數(shù) 參參據(jù)據(jù) 數(shù)數(shù)物物料料需需求求計計劃

15、劃銷售訂單采購計劃采購計劃總賬總賬應(yīng)收應(yīng)收入庫成本入庫成本請請 購購物資公司模式物資公司模式集團股份公司物資公司分公司，子公司，供應(yīng)商F需要什么物料碼F需要多少需求數(shù)量F何時需要到貨時間F誰需要消費、分銷、倉庫、其它請購單請購單采購詢價比價采購詢價比價比價比價詢詢價價單單供供應(yīng)應(yīng)商商采采購購訂訂單單報報價價單單網(wǎng)上詢價網(wǎng)上詢價網(wǎng)上報價網(wǎng)上報價確定供確定供應(yīng)商和應(yīng)商和配額配額采購發(fā)票采購發(fā)票采購發(fā)票根據(jù)采購訂單或入庫單或到貨單生成采購發(fā)票根據(jù)采購訂單或入庫單或到貨單生成 ；支持根據(jù)采購發(fā)票直接記存貨明細賬；支持根據(jù)采購發(fā)票直接記存貨明細賬；發(fā)票審核后形成應(yīng)付賬。發(fā)票審核后形成應(yīng)付賬。支持直運采購

16、采購結(jié)算采購結(jié)算自動結(jié)算：支持嚴格按供應(yīng)商、存貨、入庫單和采購發(fā)票自動結(jié)算：支持嚴格按供應(yīng)商、存貨、入庫單和采購發(fā)票數(shù)量相同時可自動結(jié)算和只按入庫單和采購發(fā)票數(shù)量相就數(shù)量相同時可自動結(jié)算和只按入庫單和采購發(fā)票數(shù)量相就可結(jié)算兩種模式?？山Y(jié)算兩種模式。F 采購訂單采購訂單業(yè)務(wù)類型：業(yè)務(wù)類型： 一一供應(yīng)商：供應(yīng)商： 一一部門：部門： 一一存貨：存貨： 一一存貨數(shù)量：存貨數(shù)量： 一一F 采購發(fā)票采購發(fā)票業(yè)務(wù)類型：業(yè)務(wù)類型： 一一供應(yīng)商：供應(yīng)商： 一一部門：部門： 一一存貨：存貨： 一一存貨數(shù)量：存貨數(shù)量： 一一采購結(jié)算采購結(jié)算手工結(jié)算：對業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，手工結(jié)算：對業(yè)務(wù)類型相同，供

17、應(yīng)商相同，部門相同，存貨相同，手工選擇欲進行結(jié)算的入庫單和采購發(fā)票、存貨相同，手工選擇欲進行結(jié)算的入庫單和采購發(fā)票、費用發(fā)票，進行結(jié)算。費用發(fā)票，進行結(jié)算。發(fā)票和入庫單發(fā)票和入庫單的每一行均可分的每一行均可分多次結(jié)算；多次結(jié)算；結(jié)算時可處理結(jié)算時可處理合理損耗數(shù)量；合理損耗數(shù)量；可對費用發(fā)票可對費用發(fā)票進行分攤，分攤進行分攤，分攤的標準有數(shù)量、的標準有數(shù)量、金額、體積、重金額、體積、重量等。量等。庫存業(yè)務(wù)處理流程庫存業(yè)務(wù)處理流程總賬總賬 基 礎(chǔ) 參 數(shù) 設(shè) 置采購系統(tǒng)銷售出庫單存貨賬銷售系統(tǒng)采購入庫單質(zhì)量檢驗庫存系統(tǒng)組裝單拆卸單調(diào)撥單產(chǎn)成品入庫單集團應(yīng)用集團應(yīng)用 -遠程倉庫遠程倉庫總總 部部遠

18、程遠程倉庫倉庫集中采購集中采購遠程遠程倉庫倉庫遠程遠程倉庫倉庫統(tǒng)一配送入庫確認入庫確認上報總部外地銷售外地銷售 部部發(fā)發(fā) 貨貨 單單提 貨出庫確認出庫確認上報總部集團應(yīng)用集團應(yīng)用 -遠程報帳遠程報帳 應(yīng)用服應(yīng)用服務(wù)器務(wù)器數(shù)據(jù)服數(shù)據(jù)服務(wù)器務(wù)器INTERNET分公司辦事處分公司外地出差外地出差錄入憑證查詢應(yīng)收余額錄入憑證總總 部部查詢應(yīng)收明細查詢總帳集團應(yīng)用集團應(yīng)用 -遠程報帳遠程報帳 集團應(yīng)用集團應(yīng)用 -遠程銷售遠程銷售銷售系統(tǒng)的銷售系統(tǒng)的WEBWEB功能讓任意地方的客戶通過功能讓任意地方的客戶通過INTERNETINTERNET直接下達銷售定單直接下達銷售定單財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管

19、理銷售訂單請購單銷售出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報檢單采購發(fā)票材料出庫單產(chǎn)成品入庫單銷售發(fā)票收款單付款單總 賬應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫 憑證見樹又見林，我不再是信息孤島！見樹又見林，我不再是信息孤島！財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理=面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理=U8U8供應(yīng)鏈管理總體介紹供應(yīng)鏈管理總體介紹=U8U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案=成功案例成功案例目錄目錄煙臺魯銀藥業(yè)典型案例典型案例典型案例管理模式管理模式分購分銷分購分銷統(tǒng)購分銷統(tǒng)購分銷業(yè)務(wù)特性業(yè)務(wù)特性批發(fā)零售批發(fā)零售藥品器械種類多，業(yè)務(wù)處理量大藥品器械種類多，業(yè)務(wù)處理量大重視對庫存藥品的管理批次、重視對庫存藥品的管理批次、保質(zhì)期）保質(zhì)期）價格隨時波動價格隨時波動管理要求管理要求隨時了解現(xiàn)存量隨時了解現(xiàn)存量要求有完善供銷存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計要求有完善供銷存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計與分析與分析每日統(tǒng)計銷售金額及數(shù)量每日統(tǒng)計銷售金額及數(shù)量應(yīng)收款控制。應(yīng)收款控制。部門、業(yè)務(wù)