招投標(biāo)部部門職責(zé)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯招投標(biāo)部部門職責(zé) 一、招投標(biāo)部部門職責(zé)和權(quán)限 (一)部門職責(zé) 1、編寫整理國家和地區(qū)對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 2、接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針對該招標(biāo)項目做初步的市場調(diào)查,了解施工隊伍情況和掌握市場行情,尋找、聯(lián)系信譽較好的施工隊伍或材料、設(shè)備供應(yīng)方。 3、對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查,包括營業(yè)執(zhí)照、素質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查,必要時須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察,了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況,填寫資格審查表報領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、編制招標(biāo)文件及合同草案,委托或自編標(biāo)底(大型項目由審核部編制標(biāo)底),根據(jù)市場行情及以前的招標(biāo)結(jié)果進行綜合分析、

2、核定投資額。 5、負(fù)責(zé)向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請書及招標(biāo)信息。 6、向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)放招標(biāo)說明書、招標(biāo)設(shè)計方案及其它有關(guān)資料。 7、標(biāo)書發(fā)出后,在投標(biāo)單位編制投標(biāo)書期間,負(fù)責(zé)解答和協(xié)調(diào)處理投標(biāo)方關(guān)于投標(biāo)方面的各種問題,組織并會同有關(guān)工程技術(shù)人員和投標(biāo)單位到項目所在或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實施考察和進行設(shè)計方案或施工圖會審,了解其工程或產(chǎn)品實際情況。 8、按時編寫投標(biāo)書,同時收回向各投標(biāo)單位發(fā)放的文件及資料,負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織召開開標(biāo)會,議標(biāo)會,按照工作程序及評標(biāo)方法確定中標(biāo)方。 9、編寫開標(biāo)會議紀(jì)要,由評標(biāo)成員簽名后上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;組織部門進行合同會簽;公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開標(biāo)結(jié)果后向中標(biāo)方發(fā)

3、出中標(biāo)通知書。 10.負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司與中標(biāo)單位商談合同條款及工程施工運作細節(jié),負(fù)責(zé)完成簽訂合同等后續(xù)工作。 (二)部門權(quán)限 對于集中招標(biāo)項目,簽訂總合同后,由各項目公司簽訂分項合同。招標(biāo)中心人員可對各分項合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 篇2：某物業(yè)公司綜合管理部部門職責(zé) 某物業(yè)公司綜合管理部部門職責(zé) 1、公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作; 2、公章的使用及管理; 3、辦公公文的收發(fā); 4、檔案管理; 5、公司計算機、復(fù)印機的維修、維護; 6、公司車輛管理; 7、公司人員服裝的訂制及整體管理; 8、各部門辦公用品、印刷品、后勤用品控制及購買; 9、公司辦公設(shè)備的管理，包括建立臺帳，定期清查; 10、公司例會及年會的組織工作; 10、員工福利計劃及采購; 11、圖書、報刊訂閱及管理。 篇3：購物中心物業(yè)部部門職責(zé) 購物中心物業(yè)部部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)購物中心設(shè)備設(shè)施正常、安全、經(jīng)濟運作，為購物中心的經(jīng)營提供基本保證。 2、負(fù)責(zé)購物中心所屬設(shè)備設(shè)施的運行、維修、保養(yǎng)工作，使之保持良好的工作性能技術(shù)狀況。 3、根據(jù)經(jīng)營布局要求及設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備設(shè)施進行合理調(diào)整改遷，使公司物業(yè)得到升值。 4、對部門員工進行嚴(yán)格管理、檢查、