建設(shè)項目報價／商務(wù)標(biāo)評審細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-214編號：_建設(shè)項目報價商務(wù)標(biāo)評審細(xì)則審核：_時間：_單位：_建設(shè)項目報價商務(wù)標(biāo)評審細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1.0目的:加強(qiáng)公司對建設(shè)項目工程招投標(biāo)中的規(guī)范化管理,保證為項目委托和發(fā)包進(jìn)行的報價審核和商務(wù)標(biāo)評審的工作質(zhì)量。2.0適用范圍:公司所有建設(shè)項目工程招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及確定施工單位的報價的評審工作。3.0職責(zé):3.1

2、 預(yù)算工程師負(fù)責(zé)招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及報價的評審。3.2 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)及報價的評審復(fù)審工作,確保其準(zhǔn)確性。3.1規(guī)劃中心3.1.2負(fù)責(zé)及時的提供方案、有效的施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、材料選型等其它相關(guān)資料,并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識(蓋章),保證所有用于工程量計算的圖紙資料均為現(xiàn)行有效的版本。3.3 工程管理部3.3.1負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計、材料設(shè)備選型、開工計劃等相關(guān)資料。3.4 合約管理部3.4.1負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供招標(biāo)書、發(fā)包范圍、定額取費(fèi)類別、甲供材范圍、分判計劃等相關(guān)資料;3.4.2組織招標(biāo)以及招標(biāo)答疑,負(fù)責(zé)授標(biāo)、分判、合同的簽訂。3.5公司領(lǐng)導(dǎo)層3.5.1參加開標(biāo)及評標(biāo)會議,確定中

3、標(biāo)單位。3.5.2分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算/確定合同價的造價文件。4.0工作流程:4.1商務(wù)標(biāo)評審辦法4.1.1規(guī)劃中心根據(jù)合約部的招標(biāo)計劃,及時提供用于招投標(biāo)的施工圖紙。4.1.2合約部提供招標(biāo)書、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關(guān)資料。4.1.3 預(yù)算部預(yù)算工程師根據(jù)4.1.2的條件,按工程量清單、標(biāo)底的編制細(xì)則中5.1、 5.2 進(jìn)行工程量清單、施工圖預(yù)算編制/審核,確定合同價。4.1.4 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。4.1.5 分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。4.1.6 合約部按公司有關(guān)規(guī)定確定招標(biāo)方式:直接發(fā)標(biāo);公開招標(biāo);邀請招標(biāo)等。4.1.7 如屬于直接發(fā)標(biāo),(來自:)預(yù)算部預(yù)算工

4、程師測算有關(guān)數(shù)據(jù),合約部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部經(jīng)理參與商務(wù)洽談,工程部參與技術(shù)洽談。預(yù)算部根據(jù)施工圖預(yù)算,提供工程造價和其他有關(guān)數(shù)據(jù)的支持,確定合同價。4.1.8.如屬于公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),由合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)。并提供招標(biāo)書、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關(guān)資料。組織投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘、答疑。4.1.9 需要編制標(biāo)底時,預(yù)算部按工程量清單、預(yù)算、標(biāo)底的編制細(xì)則中5.3 進(jìn)行標(biāo)底的編制。4.1.10 施工單位投標(biāo)或提供報價書。4.1.11 合約部負(fù)責(zé)組織收標(biāo)工作,并組織招標(biāo)委員會開標(biāo)工作。4.1.12 預(yù)算部各專業(yè)預(yù)算工程師負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的評審。首先將各投標(biāo)單位報價按工程量清單順序,分專業(yè)分別在電

5、腦錄入用Excel軟件設(shè)計的商務(wù)評標(biāo)對比表中。4.1.13 錄入過程中特別注意投標(biāo)單位有無對工程量修改,并對修改過的工程量作標(biāo)識。并分析修改的工程量是否屬于:原工程量清單的漏項部分,還是計算有誤;或是由于投標(biāo)單位理解錯誤。根據(jù)標(biāo)書要求分別對待。如標(biāo)書標(biāo)明投標(biāo)單位要核對工程量清單,總價包干,中標(biāo)后不能對工程量調(diào)整的,修改部分的工程量的造價應(yīng)列入該公司的造價中。如標(biāo)書標(biāo)明投標(biāo)單位不能修改工程量清單,且總價包干、低價中標(biāo)的。修改部分的工程量的造價先列入該公司的造價中參加評標(biāo),并做好標(biāo)識。如該公司恰好又是中標(biāo)單位的,在合同價中要扣除因投標(biāo)單位理解有誤而增加的那部分的造價。4.1.14 對照招標(biāo)書,逐項

6、對各家投標(biāo)的響應(yīng)性作出評價,如需填寫的表格和提交的文件樣板等。4.1.15 在進(jìn)行報價對比時,檢查各家報價中有無:a.報價異常和偏離;b.計算有誤,并在商務(wù)評標(biāo)綜述表作出評價。項目內(nèi)容多,分多種工程類型、部位和系統(tǒng)時,應(yīng)按類型、部位或系統(tǒng)分別匯總、統(tǒng)計、對比和評價。4.1.16 將商務(wù)評標(biāo)對比表各家的量、價相乘,匯總分部分項工程總價(注意考慮投標(biāo)單位是否有下浮的承諾),得出該投標(biāo)單位的真實(shí)造價(有計算錯誤時,該造價也稱修正后的造價)。將修正后的造價與原報價對比,對比結(jié)果以及分部分項工程總價小計、匯總在商務(wù)評標(biāo)綜述表作出評價。4.1.17 根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書中下浮點(diǎn)數(shù)、稅金,計算出稅前(

7、后)造價、下浮前(后)造價、修正后造價分別填入商務(wù)評標(biāo)綜述表中,并按造價大小排序。4.1.18 將各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書,有關(guān)進(jìn)度款、質(zhì)量等級、工期/進(jìn)退場時間、保修期、保函數(shù)量等分別列入商務(wù)評標(biāo)綜述表中;4.1.19 簡要說明招標(biāo)書對報價要求;對整個報價及主材報價的總體水平作簡要說明并詳細(xì)列出各家報價的優(yōu)缺點(diǎn)(客觀的)。填入商務(wù)評標(biāo)綜述表中。4.1.20 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)后,將商務(wù)評標(biāo)綜述表復(fù)印六份,待評標(biāo)會時提供給招標(biāo)委員會的各評委。4.1.21 合約部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會對招標(biāo)工程進(jìn)行評標(biāo),并評選出中標(biāo)單位,合約部發(fā)中標(biāo)通知書。4.1.22 需要時,合約部負(fù)責(zé)組織預(yù)算部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同商務(wù)條款洽談,預(yù)算部根據(jù)洽談結(jié)果確定合同價(單價、總價)。4.1.23 預(yù)算部將目標(biāo)成本與合同總價對照,跟蹤成本數(shù)據(jù), 錄入部門成本數(shù)據(jù)庫中4.1.24 預(yù)算部將有關(guān)報價信息錄入價格數(shù)據(jù)庫。4.2 報價評審辦理4