建筑工程總公司總承包部人力資源部部門職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-552編號：_建筑工程總公司總承包部人力資源部部門職能審核：_時間：_單位：_建筑工程總公司總承包部人力資源部部門職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制部門職能1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策;1)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，會同各部門確定部門人員編制，制

2、訂公司部門職能，編制和確定崗位職務(wù)說明書;2)制定、建立并落實包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓(xùn)、激勵、考核、評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和相關(guān)政策;3)編制公司員工手冊，規(guī)范員工行為，作好宣傳、培訓(xùn)、落實和年度換版工作;4)具體貫徹和落實公司人事政策，并負責(zé)解釋、更正和完善。2.組織開展人員聘用等管理工作;1)組織對公司和總承包部系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)查、分析，會同各部門確定人員需求;2)根據(jù)人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作;3)組織建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的人才流動與人力資源調(diào)配體系，實現(xiàn)總承包系統(tǒng)內(nèi)的人員流動;4)建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項目管理提供人力資源保

3、障，通過與中建系統(tǒng)企業(yè)及中介機構(gòu)的聯(lián)系，掌握各類專業(yè)人才資料，儲備所需人才。3.負責(zé)組織作好公司勞資管理工作;1)調(diào)查同類型或同行業(yè)企業(yè)報酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實際的薪酬體系，達到促進公司整體發(fā)展的根本目的;2)確定每一員工的崗位級次和薪酬標(biāo)準，核算“四險一金”交納標(biāo)準，并根據(jù)考核和職位升降及時進行調(diào)整;3)組織公司員工簽訂勞動合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內(nèi)部工作變動等手續(xù);4)歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日?？记诮y(tǒng)計，月度工資核定，以及公司勞資統(tǒng)計工作;5)隨時了解員工思想動態(tài)，及時溝通，消除和處理勞動糾紛，穩(wěn)定員

4、工隊伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。4.組織開展員工考核工作;1)制定科學(xué)公正的績效考評體系和實施辦法，建立、健全和規(guī)范公司激勵和獎酬機制，為員工報酬、晉升和發(fā)展提供依據(jù);2)具體組織員工績效考核工作，做好公司員工以及總承包經(jīng)營管理企業(yè)負責(zé)人的績效考核工作，并根據(jù)考核情況提出獎懲、任命建議，經(jīng)批準后組織實施;3)協(xié)助項目管理部組織公司有關(guān)部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核;4)負責(zé)建立公司員工個人檔案，及時將考核情況納入員工檔案。5.組織開展公司培訓(xùn)工作;1)調(diào)查公司員工培訓(xùn)需求，會同各部門確定培訓(xùn)需求，編制公司員工年度培訓(xùn)計劃;2)組織開展員工培訓(xùn)工作，協(xié)助、指導(dǎo)、

5、監(jiān)督公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)進行記錄、評估;3)負責(zé)公司員工職稱、項目經(jīng)理，以及其他職業(yè)資格證書的申報、晉級、更換、再教育等組織管理工作;4)歸口管理分公司、項目經(jīng)理部培訓(xùn)工作，了解和掌握項目新工人進場教育、特殊工種教育和管理等信息。6.逐步開展員工個人職業(yè)生涯設(shè)計工作;1)組織開展公司人力資源開發(fā)工作，逐步開展職業(yè)生涯設(shè)計工作，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展;2)協(xié)助員工進行審視自我和定位，確立目標(biāo)和發(fā)展方向，并據(jù)此確定個人培訓(xùn)與發(fā)展策劃和實施方案;3)跟蹤、記錄、評估、反饋，并及時溝通、調(diào)整和完善員工發(fā)展，逐步探索出一套適合公司發(fā)展的員工個人職業(yè)生涯設(shè)計體系和配套制度。7.貫徹落實公

6、司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;8.統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料;1)統(tǒng)一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作;2)收集、整理和管理有關(guān)人力資源的法律、法規(guī)、政策性文件。9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系;1)代表公司與政府對口部門就有關(guān)事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)會議;2)代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作。篇2：建筑工程總公司總承包部人力資源部部門職能概述ZG建筑工程總公司總承包部部門職能與人員

7、編制(人力資源部)部門職能概述人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策;2.組織開展人員聘用工作;3.負責(zé)組織作好公司勞資管理工作;4.組織開展員工考核工作;5.組織開展公司培訓(xùn)工作;6.逐步開展員工個人職業(yè)生涯設(shè)計工作;7.貫徹落實公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。篇3：建筑工程總公司總承包部財務(wù)資金部部門職能概述ZG建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制財務(wù)資金部部門職能概述財務(wù)資金部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織制定公司內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度與會計核算，并監(jiān)督制度的執(zhí)行;2.負責(zé)公司會計核算與分析工作;3.負責(zé)公司財務(wù)、資金、金融的統(tǒng)一管理工作;4.負責(zé)公司預(yù)算管理;5.負責(zé)按人力資源部確定、計算好的工資發(fā)放表進行工資的發(fā)放;6.負責(zé)將人力資源部確定的職工的住房公積金發(fā)放到個人帳戶;7