機(jī)關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-959編號：_機(jī)關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_機(jī)關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。機(jī)關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的物業(yè)管理文本，機(jī)關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)(一)遵守儀容儀表、文明用語工作標(biāo)準(zhǔn);遵守保密守則，中心規(guī)章制度;遵守交接班制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。(二)做好服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生工作，按程序報告，接受獎.機(jī)

2、關(guān)物業(yè)中心門崗工作標(biāo)準(zhǔn)(一)遵守儀容儀表、文明用語工作標(biāo)準(zhǔn);遵守保密守則，中心規(guī)章制度;遵守交接班制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。(二)做好服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生工作，按程序報告，接受獎懲考核。(三)熟悉服務(wù)對象的基本情況、特長喜好，提供得體服務(wù)。(四)嚴(yán)格按照工作流程做好訪客登記、人員車輛進(jìn)出、大門等管理工作。(五)熟悉服務(wù)區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。- end -篇2：集團(tuán)公司各部門崗位職責(zé)管理通知z建20xx7號文集團(tuán)公司各部門崗位職責(zé)管理通知各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：為規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，加強(qiáng)公司辦公的規(guī)范化、程序化、制度

3、化，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將各部門崗位職責(zé)公布如下：行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)保障、公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外關(guān)系，保證上情下達(dá)和下情上報。財務(wù)部崗位職責(zé)：1、依據(jù)國家會計準(zhǔn)則、法規(guī)及行業(yè)管理要求，制定適合本公司的財務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司經(jīng)營活動及會議，對工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估建議財務(wù)分

4、析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。3、負(fù)責(zé)公司資金收支計劃的統(tǒng)籌及投融資方面工作。4、健全公司財務(wù)核算制度，設(shè)置總賬及明細(xì)分類賬的記賬、核對、結(jié)轉(zhuǎn)，定期編制財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明。5、依照國家的會計制度確認(rèn)、計量和記錄財產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和收入、費(fèi)用、成本及利潤。保證真實(shí)性及完整性并保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整。6、對不合理開支及不符合財稅要求的票據(jù)有權(quán)拒絕辦理。市場部崗位職責(zé)：1、市場部是公司發(fā)展的前沿陣地，根據(jù)國家宏觀政策、建筑行業(yè)時事背景，制定公司開拓市場的戰(zhàn)略思路。質(zhì)安部、材設(shè)部崗位職責(zé)：1、成本控制:采取組織措施控制項(xiàng)目成本;采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本;采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本;采用合同措施控制項(xiàng)目成

5、本。2、進(jìn)度控制:施工項(xiàng)目工期控制的目標(biāo)實(shí)際工期應(yīng)不超過合同工期或計劃工期;采用適當(dāng)?shù)氖┕び媱澗幹品椒ň幹剖┕みM(jìn)度計劃，以明確項(xiàng)目施工的計劃進(jìn)度;經(jīng)常地、定期地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較、發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因;發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，可在組織上、技術(shù)上、合同上采取措施，以糾偏;項(xiàng)目協(xié)調(diào)是工期控制中的重要內(nèi)容，但工作量較大。3、質(zhì)量控制:(1)質(zhì)量控制內(nèi)容;(1)-A、建立和健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;(1)-B、結(jié)合實(shí)際制定和貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的各項(xiàng)措施，如季節(jié)性施工方案和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的技術(shù)措施;(1)-C、定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，必要時

6、，可采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板房、樣板墻等;(1)-D、嚴(yán)格進(jìn)行原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作;(1)-E、對所用的施工機(jī)械進(jìn)行控制與監(jiān)督;(1)-F、工程質(zhì)量檢查，尤其是預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收;(1)-G、處理設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核;(1)-H、產(chǎn)品保護(hù)、對原材料、成品與半成品，結(jié)構(gòu)與主體工程產(chǎn)品、裝修與裝飾工程產(chǎn)品采取保護(hù)措施;(1)-I、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定;(1)-J 工程事故處理;(1)-K、工程交付使用后回訪和服務(wù)工作;(2)重新修改工程質(zhì)量檢查制度;(2)-A、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度:(2)-B、班組的自檢和交接制度;(2)-C、隱蔽工程驗(yàn)收制度;(2)-

7、D 預(yù)檢制度;(2)-E、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗(yàn)收制度;(2)-F、竣工檢查驗(yàn)收制度;4、安全文明管理:(1)建立工程項(xiàng)目安全組織保證體系;(2)建立、健全安全管理制度;(3)安全技術(shù)措施管理;(3)-A、改進(jìn)施工工藝和操作方法，消除隱患因素;(3)-B、機(jī)械設(shè)備增加安全裝置;(3)-C、設(shè)置安全設(shè)施;(4)安全教育;(5)安全檢查;(5)-A、(半月一次);(5)-B、專業(yè)性安全檢查;(5)-C、季節(jié)性安全檢查;(5)-D、節(jié)日前后的安全檢查;(6)工傷事故管理;(7)特種設(shè)備和特殊作業(yè)的安全管理。5、竣工驗(yàn)收6、項(xiàng)目檔案7、完成合一體系規(guī)定的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營部崗位職責(zé)：1、

8、做好經(jīng)營預(yù)測，包括定性預(yù)測、定時預(yù)測;2、當(dāng)好經(jīng)營決策參謀，包括定量決策;3、正確進(jìn)行成本核算，做好竣工決算;法務(wù)部崗位職責(zé)：1、對公司規(guī)章制度進(jìn)行合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查。2、配合公司行政人事部門完善公司財務(wù)、人事制度及管理流程。3、對公司資產(chǎn)、財務(wù)管理制度進(jìn)行法律風(fēng)險防控。篇3：物業(yè)辦公室部門崗位職能說明書物業(yè)管理有限公司公司辦公室部門崗位職能說明書1辦公室職責(zé)做好公司人事、工資、檔案、新員工入職培訓(xùn)等方面的工作及管理。做好各部門的后勤保障工作。2辦公室主任崗位職責(zé)學(xué)習(xí)當(dāng)前國家的方針、政策，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指令。負(fù)責(zé)公司程序文件等各類文件的起草審核工作。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，當(dāng)好參謀和助手，做好各部門、各服務(wù)中心之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司人事工作，根據(jù)總經(jīng)理的指示做好員工的接收、調(diào)查、辭退等管理工作。負(fù)責(zé)公司員工的工資管理。協(xié)助綜合管理部做好員工培訓(xùn)工作。做