快遞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

1、快遞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板圓通快遞公司加盟計(jì)劃書1主要部門及組織結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理r行政管理部快遞1f代寄業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部主要職責(zé)按時(shí)在圓通分揀中心取回貨物，做好顧客來領(lǐng)取快遞和寄快遞 的工作；努力發(fā)展新客戶；了解市場價(jià)格，為公司進(jìn)行價(jià)格決策提供 市場依據(jù)。4行政管理部主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算；根據(jù)公司資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，提議, 并定期向負(fù)責(zé)人報(bào)告；管理公司資產(chǎn)；稅務(wù)及稅法知識。公司的電話溝通、短信業(yè)務(wù)；客戶資料整理；安排各項(xiàng)會(huì)議；人 員招聘選拔。5總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)管理日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)為公司服務(wù)，監(jiān)督各項(xiàng)工作。四.服務(wù)產(chǎn)品各大快遞公司在同一地區(qū)代寄運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對比首重（兀）每公 斤續(xù)重（兀）

2、到貨時(shí)間（天）中通1343-4申通1553-4圓通1353-4業(yè)務(wù)盈利模式收件派件快遞每收取一件公司可得3-7兀不等每派送件公司給網(wǎng)店服務(wù)費(fèi)1.4元，員工派送費(fèi)1元五.市場分析1行業(yè)前景物流是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)， 現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效 益，因此，物流這一行業(yè)越來越受到人們的高度重視。 我國物流行業(yè) 還處于起步階段，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長 點(diǎn)?？爝f作為物流這一行的分支，已逐漸引起了人們的注意。隨著我國現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展， 快遞業(yè)悄然興起。 互聯(lián)網(wǎng)和電子 商務(wù)的迅猛發(fā)展使得快遞業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的產(chǎn)業(yè)。

3、 中國的快 遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 200 多個(gè)億，并且以 30% 的速度增長?？爝f 的價(jià)格也隨著物價(jià)在上漲， 這是一個(gè)巨大的市場空間。 網(wǎng)上購物已經(jīng) 慢慢地從一個(gè)新的事物變成了日常生活的一部分， 網(wǎng)購以其特殊的優(yōu) 勢而逐漸入人心。隨著這年昌平縣城經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 大量企業(yè)的注入迎來了大量 的外來務(wù)工人員， 而這些人員大多是 18-30歲的青年人， 在網(wǎng)上購物 的能力強(qiáng)。而且企業(yè)也需要大量的貨物運(yùn)輸。六分析一.優(yōu)勢1. 實(shí)體店的位置位于昌平去國泰后方中心位置2. 業(yè)務(wù)覆蓋面廣能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于形成穩(wěn)定營業(yè)額。3. 昌平去國泰附近快遞店少。4. 人脈優(yōu)勢，對昌平國泰周邊的情況比較了解，認(rèn)識的人

4、較多。6.公司相關(guān)人員有信心，動(dòng)力去做好每一件工作。二劣勢1. 相對于快遞公司而言，客戶關(guān)系都是從頭開始建立，期初沒有 固定的客戶群，影響力不足，產(chǎn)品種類少。2. 工作人員大多是剛接觸這一行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足沒有經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)。3. 客戶流量不穩(wěn)定4. 沒有理想的宣傳渠道。三機(jī)會(huì)1. 來自互聯(lián)網(wǎng)市場的消費(fèi)增量。互聯(lián)網(wǎng)市場的配套開拓，18-30歲年齡階段有購買能力的群體大。2. 企業(yè)的發(fā)展特別是中小私人企業(yè)如：皮革廠、服裝廠、皮鞋廠 眾多，他們的發(fā)展與物流的運(yùn)輸是分不開的。四威脅1. 與上游公司的選擇、 利責(zé)分配和合作一旦出現(xiàn)差池將影響公司 發(fā)展。2. 建立之初，各項(xiàng)宣傳要到位，不要形成惡性競爭。3. 同

5、類公司如：中通、申通的建立容易形成競爭壓力。 七運(yùn)營與管理1. 與圓通總公司溝通， 提交相應(yīng)資料， 辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件。2招聘員工暫計(jì)劃招聘兩名員工 要求：有責(zé)任心，做事仔細(xì)，有親和力，能與客戶和好的溝通 ， 及時(shí)反映顧客的意見，做好每天核對工作。3. 購買辦公用品貨架，廣告牌，儲(chǔ)物柜，看板，桌子，椅子，電子稱，打印機(jī)， 電腦，紙張，筆，盆栽等。 （一臺電子秤，一臺電腦足以，其他可以 忽略不計(jì)）4. 業(yè)務(wù)流程及圖快遞業(yè)是我們公司的主打業(yè)務(wù)， 而且快遞也屬于我們所有業(yè)務(wù)中 最繁瑣和最容易出錯(cuò)的業(yè)務(wù)， 所有我們在快遞這一塊就要嚴(yán)格監(jiān)管和 細(xì)心操作。以防冒領(lǐng)貨物， 漏拿和貨物的安全到達(dá)。 貨主來

6、取貨時(shí)我 們還會(huì)嚴(yán)格核對取貨人信息。5. 業(yè)務(wù)派送范圍派件范圍： 東：松園路以西（化工大學(xué)，東環(huán)南里）南： 南環(huán)路以北 （潤杰經(jīng)典宿舍樓） 西 : 東環(huán)路以東（中醫(yī)院，昌平衛(wèi)校）北：府學(xué)路以南 （國泰大廈）管轄片區(qū)有：小區(qū) 3個(gè)，學(xué)生公寓 1 座，大學(xué)一所，商場 2 個(gè)，淘寶 戶 7 家左右。資源開發(fā)在 70% 還有一些可以談C 物質(zhì)管理制度D 財(cái)務(wù)管理制度6. 公司管理規(guī)章制度表A.人員值班制度B .考勤管理制度八營銷戰(zhàn)略營銷組合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，將營銷中的可控因素進(jìn)行有 機(jī)組合。對于生產(chǎn)、 經(jīng)營有形產(chǎn)品的企業(yè)來說， 市場營銷組合主要是 通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷 4 個(gè)因素進(jìn)行有效組

7、合。1.產(chǎn)品策略選擇圓通公司這樣有實(shí)力的快遞公司， 只為顧客提供最便捷的服務(wù)， 和低廉的價(jià)格。標(biāo)志統(tǒng)一、服飾統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、有助于樹立企業(yè)品 牌形象。2. 價(jià)格策略 通過市場調(diào)查和自身生存發(fā)展的需要來定制價(jià)格。3. 渠道策略 在小區(qū)，學(xué)校，工廠內(nèi)進(jìn)行宣傳，設(shè)置廣告牌，網(wǎng)絡(luò)廣告，提高知 名度。4. 促銷策略可以實(shí)施會(huì)員制度。九資金分析1. 公司啟動(dòng)資金：加盟費(fèi) +購買辦公用品費(fèi) +注冊費(fèi) +裝修門面費(fèi) +流動(dòng)資金：需要 13 萬2.資金分配：轉(zhuǎn)讓費(fèi) 9.5萬，保證金 2萬，房租 1年 1萬，購買 必需品 0.5 萬十風(fēng)險(xiǎn)防范及管理行業(yè)內(nèi)部競爭，顧客源不穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)，交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng) 險(xiǎn)。備注：盈利分析：通過同上家的言談 ;得知目前每日派件量在 200 件以上， 淘寶商戶在 7 家左右公式計(jì)算：公司派送費(fèi)： 1.4X200=280 元每天（不