機(jī)電小組員工績(jī)效考核辦法

1、機(jī)電小組員工績(jī)效考核辦法（試行）根據(jù)集團(tuán)公司2015年加強(qiáng)班組建設(shè)的要求， 為了激勵(lì)員工工作的積極主動(dòng)性、增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，全面提升技術(shù)管理水平，提高工作質(zhì)量，本著多 勞多得、公平公正、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的原則，本 組人員工資按以下方案進(jìn)行分配。一、勞動(dòng)紀(jì)律總計(jì)20分（公共部分）1.員工無(wú)故曠工扣除當(dāng)日工資并扣考評(píng)分10分/ 次。2每天& 30前完成工作服和勞保用品穿戴并到 指定工作地點(diǎn)集合，下午5： 00下班，提前15分鐘下 班視為早退，違反一次扣5分。3上班期間必須在工作現(xiàn)場(chǎng)，離開工作場(chǎng)地必須 向小組長(zhǎng)匯報(bào)，指揮部查崗時(shí)必須15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)，否則扣5分/次。4 上班簽到必須

2、是本人簽名，請(qǐng)人代簽一次視為 無(wú)效并作曠工一天處理，以此類推。請(qǐng)假一天（含1 天）以上必須有假條，如到崗不簽到、下班不簽退扣 5分/次。5上班期間不得開展打牌、下棋、賭博等與工作 無(wú)關(guān)的事，否則，本項(xiàng)按零分處理。二、工作態(tài)度總計(jì)30分（公共次部分）1.不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，扣10分/次。2不聽從安排、故意刁難主管領(lǐng)導(dǎo)的，扣10分/ 次。3. 欺上瞞下、散布不利于班組團(tuán)結(jié)的話，扣5分/ 次。4遺失或故意損壞勞動(dòng)（施工）工具的，出現(xiàn)一 次扣5分/次。三、工作質(zhì)量總計(jì)50分1.簡(jiǎn)單故障或工作任務(wù)不能處理或完成者，以及 對(duì)班組安排的工作不認(rèn)真完成或企圖滿混、應(yīng)付者， 扣5分/次。2進(jìn)入施工場(chǎng)地

3、不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全 繩，氧氣瓶與乙塊瓶放置距離不符合安全要求，發(fā)現(xiàn) 一次扣5分。3無(wú)故浪費(fèi)、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯(cuò)下 材料者視損失情況扣1-10分/次。4. 發(fā)生一般性安全事故扣責(zé)任人5-10分，重大事 故一票否決。5維護(hù)檢修，設(shè)備制作質(zhì)量不合格，影響工程進(jìn) 度，返工，材料浪費(fèi)嚴(yán)重者視情況扣1-10分/次。四、考核辦法4. 1考核方式考核分由員工互評(píng)和指揮部評(píng)分兩部分組成, 兩項(xiàng)得分合計(jì)為本月考核得分，與本月工資考核部分 掛鉤。員工互評(píng)由本組成員根據(jù)本辦法打分，占考評(píng) 部分的50%0指揮部評(píng)分由指揮部指定人員根據(jù)員工具體 表現(xiàn)打分，占考評(píng)部分的50%。所有考評(píng)在每月25日前完成，所有人員必須 本著客觀、真實(shí)的原則進(jìn)行，對(duì)嚴(yán)重違背事實(shí)，相互 打高分的，指揮部有權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)該員工按扣除 20分的考評(píng)處理。4. 2計(jì)分辦法參與考核人員工資分兩部分，基本工資2400+ 績(jī)效工資，每月考核超過(guò)80分的可領(lǐng)取基本工資，每 月考核超過(guò)95分的可領(lǐng)取基本工資+績(jī)效工資，基本 工資與考勤掛鉤，全月滿勤27日計(jì)，每缺勤一天扣一 天工資?？?jī)效工資分配方案（考慮機(jī)電小組的工資情 況，小組長(zhǎng)不參與績(jī)效工資分配）：（績(jī)效工資總額-500 元）（6X100） X個(gè)人考核分?jǐn)?shù)，500元+扣除的工資 用于獎(jiǎng)勵(lì)每月考