班前會(huì)管理制度

1、濰坊強(qiáng)源（強(qiáng)奧）化工有限公司班前會(huì)管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，提升班組（工段）建設(shè)質(zhì)量和班組長管理水平，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。 一、班前會(huì)目標(biāo) 通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即車間主任、班組長在班前會(huì)上必講：1上一班的安全情況和問題；2現(xiàn)在存在的問題、地點(diǎn)和操作工必須注意的安全事項(xiàng)； 3現(xiàn)場主要安全措施和應(yīng)急處置方法；4當(dāng)班任務(wù)目標(biāo)；5現(xiàn)場、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量管理。班前會(huì)要突出“講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)”三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、

2、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白、清清楚楚；講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，讓職工清楚安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能和應(yīng)急處置措施，明確關(guān)鍵安全控制點(diǎn)，增強(qiáng)安全防范意識；講培訓(xùn)，通過每周一課題的安全知識學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序1班前簽到。每班提前15分鐘（7：45、15：45、11：45）到達(dá)崗位，利用5分鐘時(shí)間預(yù)接班，了解交接班事項(xiàng)，遵守交接班制度和“五交五不接”規(guī)定。之后返回車間固定位置召開班前會(huì)（交班者暫時(shí)不能離開崗位）。白班班前會(huì)由車間主任主持，零點(diǎn)班前會(huì)由工段長或班長主持，兩廠廠長各參加本廠一個(gè)車間的白班班前

3、會(huì)。主持人在召開班前會(huì)前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到（配發(fā)考勤表），主持人點(diǎn)名時(shí)職工要大聲回答“到”。2班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度進(jìn)行班前排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班，對飲酒等違紀(jì)行為的，要按照廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行處罰。3講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講

4、清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)，能落實(shí)到人頭的分解落實(shí)，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。4講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，針對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、危險(xiǎn)工藝應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白車間、工序存在的安全隱患和應(yīng)急處置的辦法，清楚自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的臨時(shí)性任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。5講培訓(xùn)。各車間要根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度班組

5、活動(dòng)內(nèi)容，做到“每周一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，完善充實(shí)“每周一題”安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級和公司要求，進(jìn)一步熟悉作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵安全控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，掌握應(yīng)急處置和逃生本領(lǐng)，了解設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全、生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，車間主任或班長要對當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。一般形式為，問：“大家對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。全體人員回答：“全部清楚”。7安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅(jiān)決做到，安全

6、第一，從我做起，規(guī)范操作，絕不三違。我要安全！我要安全！我要安全！”使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會(huì)、企業(yè)和家庭的責(zé)任。三、班前會(huì)要求1班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。2班前會(huì)每天每班（工段）必須召開，班前會(huì)主持人必須由車間主任或班長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。3要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過程控制在10分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。4參加班前會(huì)人員必須按照主持人要求（學(xué)校或部隊(duì)模式立正、向右看齊、向前看、稍息）排隊(duì)，站姿端正，排列整齊，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款30元。5班前會(huì)結(jié)束后，車間主任或班長（工人段長）要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款30元。6車間主任休班時(shí)，班長（工段長）主持班前會(huì)，廠長應(yīng)參加并指導(dǎo)監(jiān)督。7公司將安排專人對班前會(huì)（