降低精選臺(tái)故障停機(jī)時(shí)間

1、目錄目錄小組簡(jiǎn)介選擇課題活動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定要因確認(rèn)制訂對(duì)策按對(duì)策實(shí)施效果驗(yàn)證鞏固措施目標(biāo)可行性分析一、小組簡(jiǎn)介一、小組簡(jiǎn)介姓名姓名性別性別職務(wù)職務(wù)職稱職稱小組職務(wù)小組職務(wù)分工分工晏祥晏祥男男廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理工程師助理工程師組長(zhǎng)組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)陳恒林陳恒林男男復(fù)烤車間主任復(fù)烤車間主任助理工程師助理工程師副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組織策劃組織策劃李顯東李顯東男男機(jī)電班長(zhǎng)機(jī)電班長(zhǎng)技師技師組員組員組織策劃組織策劃李世波李世波男男機(jī)械主修工機(jī)械主修工高級(jí)高級(jí)組員組員分析實(shí)施分析實(shí)施何樹平何樹平男男機(jī)械維修工機(jī)械維修工高級(jí)高級(jí)組員組員分析實(shí)施分析實(shí)施劉元崗劉元崗男男機(jī)械主修工機(jī)械主修工技師技師組員組員分析實(shí)施分析

2、實(shí)施王立龍王立龍男男電器主修工電器主修工技師技師組員組員分析實(shí)施分析實(shí)施鐘祥鐘祥男男電器維修工電器維修工組員組員分析實(shí)施分析實(shí)施王梅王梅女女計(jì)劃管理計(jì)劃管理組員組員資料收集、發(fā)布資料收集、發(fā)布小組名稱：卓越小組名稱：卓越QC小組小組成立時(shí)間：成立時(shí)間：2012、4小組類型：小組類型：攻關(guān)型攻關(guān)型設(shè)備運(yùn)行要求設(shè)備運(yùn)行要求設(shè)備的有效運(yùn)行率為設(shè)備的有效運(yùn)行率為2.1%精選臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀精選臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀選擇課題選擇課題 小組查看了小組查看了2011年年烤季精選臺(tái)停機(jī)記錄烤季精選臺(tái)停機(jī)記錄，由于堵料、軸頭斷，由于堵料、軸頭斷裂等問題導(dǎo)致精選臺(tái)裂等問題導(dǎo)致精選臺(tái)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，故障率停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，故障率17%，二、選

3、題理由二、選題理由三、活動(dòng)計(jì)劃三、活動(dòng)計(jì)劃1/31/2022月份月份2011、92011、102011、112011、122012、12012、3煙葉等級(jí)煙葉等級(jí)上部煙上部煙下部煙下部煙上部煙上部煙中部煙中部煙中部煙中部煙下部煙下部煙故障時(shí)間故障時(shí)間（分鐘）（分鐘）2440731245724342499720堵料時(shí)間堵料時(shí)間（分鐘）（分鐘）4352289439745054323278停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間（分鐘）（分鐘）67921020685469396822998生產(chǎn)總時(shí)間生產(chǎn)總時(shí)間（分鐘）（分鐘）403204032040320403204032040320單機(jī)故障率單機(jī)故障率（%）16.842.

4、5317.0017.2116.922.47三、現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)狀調(diào)查 由上表可看出，每個(gè)班堵料次數(shù)仍在由上表可看出，每個(gè)班堵料次數(shù)仍在15次以上。用于疏通的時(shí)間達(dá)次以上。用于疏通的時(shí)間達(dá)10分鐘分鐘/次。次。嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。更換主動(dòng)軸耗時(shí)在嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。更換主動(dòng)軸耗時(shí)在4小時(shí)小時(shí)/次左右。更換軸承為次左右。更換軸承為1.5小時(shí)小時(shí)/次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，次。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年精選臺(tái)單機(jī)設(shè)備故障率高達(dá)年精選臺(tái)單機(jī)設(shè)備故障率高達(dá)17%。 1/31/2022故障類別故障類別9月月15（分鐘）（分鐘）9月月610（分鐘）（分鐘）9月月1115（分鐘）（分鐘）9月月1620（分鐘）（分鐘）9月

5、月2125（分鐘）（分鐘）9月月2630（分鐘）（分鐘）合計(jì)合計(jì)堵料7157466927267407334352軸頭斷裂39048537586002402350軸承損壞000090090皮帶撕裂045000045電器故障01201810040其它故障153520302001202011年年9月精選臺(tái)故障統(tǒng)計(jì)月精選臺(tái)故障統(tǒng)計(jì)根據(jù)排列圖可以看出：根據(jù)排列圖可以看出：堵料和軸頭斷裂堵料和軸頭斷裂是造成是造成精選臺(tái)故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的精選臺(tái)故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的主要因素。主要因素。四、目標(biāo)設(shè)定四、目標(biāo)設(shè)定 本小組決定把精選臺(tái)故障率本小組決定把精選臺(tái)故障率2.1%2.1%（公司（公司下達(dá)的故障率指標(biāo)）作為本次活動(dòng)

6、的目標(biāo)。下達(dá)的故障率指標(biāo)）作為本次活動(dòng)的目標(biāo)。17%五、原因分析五、原因分析六、要因確認(rèn)六、要因確認(rèn)序號(hào)因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1培訓(xùn)不足培訓(xùn)次數(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)檢查培訓(xùn)記錄一年2次陳恒林、李顯東2012.7.82培訓(xùn)效果差培訓(xùn)效果是否差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)實(shí)操能力和理論知識(shí)80分以上合格王梅、陳恒林2012.7.103維修方法不當(dāng)維修方法是否不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)檢查維修方法按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行劉元崗、李顯東2012.7.134來料流量大來料流量是否過大查看電子稱實(shí)時(shí)流量6000kg/h鐘祥、李世波2012.7.145煙葉容易結(jié)團(tuán)非本QC小組可控因素6落料空間不足落料位置是否不足現(xiàn)場(chǎng)查看物料能夠順利通

7、過王立龍、何樹平2012.7.187軸頭強(qiáng)度不夠軸頭強(qiáng)度是否不足軸頭材料確認(rèn)45#鋼制造李顯東、劉元崗2012.7.1983WBP皮帶帶料能力不足3WBP皮帶帶料能力是否不足現(xiàn)場(chǎng)查看皮帶上的物料情況煙葉不打滑鐘祥、王立龍2012.7.209來料不均來料是否不均現(xiàn)場(chǎng)查看來料情況來料均勻穩(wěn)定陳恒林、李顯東2012.7.2210分料不均分料是否不均現(xiàn)場(chǎng)查看分料情況每根皮帶分料相對(duì)均勻李世波、何樹平2012.7.23調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：1111年綜合培訓(xùn)為年綜合培訓(xùn)為4 4次超過公司規(guī)定的每年至少兩次綜合次超過公司規(guī)定的每年至少兩次綜合培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到相關(guān)要求培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到相關(guān)要求。

8、要因確認(rèn)要因確認(rèn)確認(rèn)一：確認(rèn)一： 培訓(xùn)不足培訓(xùn)不足確認(rèn)方法：查看培確認(rèn)方法：查看培 訓(xùn)記錄訓(xùn)記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：一年確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：一年2次次確認(rèn)人：陳恒林確認(rèn)人：陳恒林 李顯東李顯東確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間:2012-7-8 時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容參加人員參加人員2011.07現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程操作規(guī)程培訓(xùn)培訓(xùn)全體操作工全體操作工2011.092011.11工藝紀(jì)律培工藝紀(jì)律培訓(xùn)訓(xùn)2013.01要因確認(rèn)要因確認(rèn) 調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：每班操作人員測(cè)試均為合格，均能正確熟練操每班操作人員測(cè)試均為合格，均能正確熟練操作設(shè)備作設(shè)備。 確認(rèn)二：確認(rèn)二： 培訓(xùn)效果差培訓(xùn)效果差確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng) 實(shí)

9、操和理論實(shí)操和理論確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：80分為合格分為合格確認(rèn)人：王梅、陳恒林確認(rèn)人：王梅、陳恒林確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-10考試時(shí)間地點(diǎn)參加人員分?jǐn)?shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果2012.03復(fù)烤車間李順金8780合格李顯剛90合格廖光發(fā)88合格要因確認(rèn)要因確認(rèn) 調(diào)查結(jié)果：檢查維修過程，均能按調(diào)查結(jié)果：檢查維修過程，均能按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)作業(yè)，裝配過程符合要求。，裝配過程符合要求。確認(rèn)三：確認(rèn)三： 維修方法維修方法不當(dāng)不當(dāng)確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)檢查維修方法維修方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：按確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)作業(yè)確認(rèn)人：劉元崗、李確認(rèn)人：劉元崗、李顯東顯東

10、確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-13要因確認(rèn)要因確認(rèn) 調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：查看一潤電子稱流量運(yùn)行記錄，均查看一潤電子稱流量運(yùn)行記錄，均6000kg/h6000kg/h。 確認(rèn)四：確認(rèn)四： 來料流量大來料流量大確認(rèn)方法：查看電子稱事確認(rèn)方法：查看電子稱事實(shí)流量實(shí)流量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：流量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：流量6000kg/h確認(rèn)人：鐘祥、李世波確認(rèn)人：鐘祥、李世波確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-14日期實(shí)時(shí)流量7月14日5937.7kg/h7月15日6010.5kg/h7月16日5990.9kg/h要因確認(rèn)要因確認(rèn)確認(rèn)五：確認(rèn)五： 煙葉容易結(jié)團(tuán)煙葉容易結(jié)團(tuán)中上部煙葉較長(zhǎng)容易結(jié)團(tuán)。中上部煙葉較長(zhǎng)容易結(jié)團(tuán)。注：

11、煙葉加工采取切斷或不切斷均根據(jù)廠注：煙葉加工采取切斷或不切斷均根據(jù)廠家的工藝要求進(jìn)行設(shè)置。家的工藝要求進(jìn)行設(shè)置。 調(diào)查結(jié)果：由于落料空間為調(diào)查結(jié)果：由于落料空間為15cm,加之導(dǎo)料板的存在，造成團(tuán)料加之導(dǎo)料板的存在，造成團(tuán)料煙無法正常通過，容易造成堵料。煙無法正常通過，容易造成堵料。 要因確認(rèn)要因確認(rèn)確認(rèn)六：確認(rèn)六： 落料空間不足落料空間不足確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：物料能順利通確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：物料能順利通過過確認(rèn)人：王立龍、何樹平確認(rèn)人：王立龍、何樹平確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間:2012-7-18調(diào)查結(jié)果：軸頭長(zhǎng)度調(diào)查結(jié)果：軸頭長(zhǎng)度22CM22CM、4040，軸頭為，軸頭為A3A3鋼車削

12、加工而成。從鋼車削加工而成。從生產(chǎn)中一個(gè)月內(nèi)，由于軸頭斷裂而造成的設(shè)備停機(jī)多達(dá)生產(chǎn)中一個(gè)月內(nèi)，由于軸頭斷裂而造成的設(shè)備停機(jī)多達(dá)4 4次，更換主動(dòng)次，更換主動(dòng)軸耗時(shí)達(dá)軸耗時(shí)達(dá)10451045分鐘。分鐘。要因確認(rèn)要因確認(rèn)確認(rèn)七：確認(rèn)七： 軸頭強(qiáng)度不軸頭強(qiáng)度不足足確認(rèn)方法：軸頭材料確確認(rèn)方法：軸頭材料確認(rèn)認(rèn)確認(rèn)人：李顯東、劉元確認(rèn)人：李顯東、劉元崗崗確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-19要因確認(rèn)要因確認(rèn)調(diào)查結(jié)果：調(diào)查結(jié)果：3WBP皮帶有足夠的帶料能力。皮帶有足夠的帶料能力。確認(rèn)八：確認(rèn)八： 3WBP皮帶帶皮帶帶料能力不足料能力不足確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看皮帶確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看皮帶上的物料情況上的物料情況確

13、認(rèn)人：鐘祥、王立龍確認(rèn)人：鐘祥、王立龍確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-20要因確認(rèn)要因確認(rèn)調(diào)查結(jié)果：來料均勻穩(wěn)定。調(diào)查結(jié)果：來料均勻穩(wěn)定。 確認(rèn)九：確認(rèn)九： 來料不均來料不均確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看來確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看來料情況料情況確認(rèn)人：陳恒林、李顯確認(rèn)人：陳恒林、李顯東東確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)時(shí)間:2012-7-22要因確認(rèn)要因確認(rèn)調(diào)查結(jié)果：來料能均勻分布在每根分料皮帶上。調(diào)查結(jié)果：來料能均勻分布在每根分料皮帶上。 確認(rèn)十：確認(rèn)十： 分料不均分料不均確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看分確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看分料情況料情況確認(rèn)人：李世波、何樹確認(rèn)人：李世波、何樹平平確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012-7-23要因確認(rèn)要因確認(rèn)1/3

14、1/2022 要因 解決方案 有效性 可操作性 經(jīng)濟(jì)性 可靠性 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 落料空間不足落料空間不足1、撤出倒料板、撤出倒料板可緩解部分可緩解部分堵料情堵料情況況易操作易操作投入人力投入人力5個(gè)工時(shí)個(gè)工時(shí)不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能不能完全解決堵料不能完全解決堵料問題問題2、提升皮帶機(jī)頭，擴(kuò)大、提升皮帶機(jī)頭，擴(kuò)大落料口落料口能有效緩解能有效緩解部分堵部分堵料情況料情況操作繁瑣操作繁瑣人力投入大，預(yù)人力投入大，預(yù)計(jì)計(jì)150個(gè)工個(gè)工時(shí)時(shí)不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能操作繁瑣、經(jīng)濟(jì)投操作繁瑣、經(jīng)濟(jì)投入高、能有入高、能有效解決堵料效解決堵料問題問題3、把原有的落料位置、把原有的落料位置60度夾角變?yōu)槎葕A角

15、變?yōu)?0度夾度夾角，形成自然的倒角，形成自然的倒料板，并增加擋料料板，并增加擋料裝置，撤出原有的裝置，撤出原有的倒料板。倒料板。能有效緩解能有效緩解部分堵部分堵料情況料情況易操作易操作投入人力投入人力1015個(gè)個(gè)工時(shí)、工時(shí)、2mm鋼板鋼板2張張不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能易操作、投入小、易操作、投入小、能有效解決能有效解決堵料問題堵料問題 軸頭強(qiáng)度不足軸頭強(qiáng)度不足1、全部更換已出現(xiàn)疲勞、全部更換已出現(xiàn)疲勞的軸頭的軸頭能緩解軸頭能緩解軸頭斷裂的斷裂的情況、情況、全部拆除軸頭全部拆除軸頭進(jìn)行加進(jìn)行加工、操工、操作繁瑣作繁瑣軸頭更換費(fèi)用約軸頭更換費(fèi)用約9600元、元、人工投入人工投入費(fèi)用約費(fèi)用約36

16、00元元不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能不能徹底解決斷軸不能徹底解決斷軸頭的情況、頭的情況、投入高、操投入高、操作繁作繁2、加粗軸頭，由原來的、加粗軸頭，由原來的40，加粗到，加粗到55。能緩解軸頭能緩解軸頭斷裂的斷裂的情況、情況、全部拆除軸頭全部拆除軸頭進(jìn)行加進(jìn)行加工、操工、操作繁瑣作繁瑣加工投入約加工投入約12000元、人工元、人工投入約投入約3600元元不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能能緩解軸頭斷裂的能緩解軸頭斷裂的情況、投入情況、投入高、操作繁高、操作繁3、把原有的、把原有的A3鋼材軸頭鋼材軸頭，更換為，更換為45#鋼精車鋼精車軸頭。軸頭。能緩解軸頭能緩解軸頭斷裂的斷裂的情況、情況、拆除四根主

17、動(dòng)拆除四根主動(dòng)軸進(jìn)行軸進(jìn)行換頭處換頭處理，操理，操作相對(duì)作相對(duì)簡(jiǎn)單可簡(jiǎn)單可行行加工投入約加工投入約2000元、人工元、人工投入約投入約1000元元不影響設(shè)備性能不影響設(shè)備性能能緩解軸頭斷裂的能緩解軸頭斷裂的情況、投入情況、投入低、操作相低、操作相對(duì)簡(jiǎn)單對(duì)簡(jiǎn)單七、制定對(duì)策七、制定對(duì)策對(duì)策分析表對(duì)策分析表對(duì)策評(píng)價(jià)表對(duì)策評(píng)價(jià)表七、制定對(duì)策七、制定對(duì)策序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)?duì) 策策評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)綜合得綜合得分分選定方案選定方案有效性有效性可操作可操作性性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性可靠性可靠性1落料落料空間空間不足不足1、撤出倒料板。、撤出倒料板。102、提升皮帶機(jī)頭，擴(kuò)大落料口。、提升皮帶機(jī)頭，擴(kuò)大落料口。103、把原有的

18、落料位置、把原有的落料位置60度夾角變?yōu)槎葕A角變?yōu)?0度夾角，形成自然的倒料板，并增加擋度夾角，形成自然的倒料板，并增加擋料裝置，撤出原有的倒料板。料裝置，撤出原有的倒料板。162軸頭軸頭強(qiáng)度強(qiáng)度不足不足1、全部更換已出現(xiàn)疲勞的軸頭。、全部更換已出現(xiàn)疲勞的軸頭。102、加粗軸頭，由原來的、加粗軸頭，由原來的40，加粗到，加粗到55。103、把原有的、把原有的A3鋼材軸頭，更換為鋼材軸頭，更換為45#鋼鋼精車軸頭。精車軸頭。165分 3分 1分制定對(duì)策：針對(duì)選定的方案制定對(duì)策表要要 因因?qū)?duì) 策策目目 標(biāo)標(biāo)措措 施施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人地點(diǎn)地點(diǎn)時(shí)間時(shí)間落料空落料空間不足間不足把原有的落料位把原有的落料位

19、置置60度夾角變?yōu)槎葕A角變?yōu)?0度夾角，形成度夾角，形成自然的倒料板，自然的倒料板，并增加擋料裝置并增加擋料裝置，撤出原有的倒，撤出原有的倒料板。料板。物料能順物料能順利通過利通過1設(shè)計(jì)出機(jī)械改造示設(shè)計(jì)出機(jī)械改造示意圖意圖2、交設(shè)備科審核、交設(shè)備科審核、申報(bào)、購置材料。申報(bào)、購置材料。3、按圖紙制作安裝、按圖紙制作安裝并調(diào)試。并調(diào)試。李顯東李顯東王立龍王立龍辦公室、辦公室、精選臺(tái)精選臺(tái)8月月1日日軸頭強(qiáng)軸頭強(qiáng)度不足度不足把原有的把原有的A3鋼材軸頭，鋼材軸頭，更換為更換為45#鋼鋼精車軸頭。精車軸頭。軸頭不斷軸頭不斷裂裂將將4根主軸軸頭更換根主軸軸頭更換為為45#鋼精車軸頭鋼精車軸頭李顯東李顯

20、東李世波李世波加工廠加工廠家家8月月10日日【對(duì)策實(shí)施表對(duì)策實(shí)施表】七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施【1】結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，確定改造方法，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，確定改造方法，具體見簡(jiǎn)易安裝示意圖具體見簡(jiǎn)易安裝示意圖對(duì)策實(shí)施技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改造進(jìn)行改造改造前改造后【實(shí)施效果實(shí)施效果】七、對(duì)策實(shí)施效果七、對(duì)策實(shí)施效果對(duì)策實(shí)施后，精選臺(tái)堵料現(xiàn)象得到大幅度下降對(duì)策實(shí)施后，精選臺(tái)堵料現(xiàn)象得到大幅度下降月份月份2012、92012、102012、112012、122013、1煙葉等級(jí)煙葉等級(jí)上部煙上部煙下部煙下部煙上部煙上部煙中部煙中部煙中部煙中部煙故障時(shí)間故障時(shí)間（分鐘）（分鐘）000450堵料時(shí)間

21、堵料時(shí)間（分鐘）（分鐘）00102512停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間（分鐘）（分鐘）00153017生產(chǎn)總時(shí)間生產(chǎn)總時(shí)間（分鐘）（分鐘）4032040320403204032040320單機(jī)故障率單機(jī)故障率（%）000.037%0.186%0.042%七、對(duì)策實(shí)施七、對(duì)策實(shí)施斷裂的軸頭斷裂的軸頭45#鋼加工鋼加工的軸頭的軸頭主動(dòng)軸軸頭全主動(dòng)軸軸頭全部更換為部更換為45 #45 #鋼軸頭鋼軸頭軸頭強(qiáng)度增加了！軸頭強(qiáng)度增加了！1/31/2022故障類別故障類別9月月15（分鐘）（分鐘）9月月610（分鐘）（分鐘）9月月1115（分鐘）（分鐘）9月月1620（分鐘）（分鐘）9月月2125（分鐘）（分鐘）9月月2

22、630（分鐘）（分鐘）合計(jì)合計(jì)堵料0000000軸頭斷裂0000000軸承損壞000065065皮帶撕裂0000000電器故障01201610038其它故障3515302020181382012年年9月故障停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表月故障停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表經(jīng)過改造后，精選臺(tái)沒經(jīng)過改造后，精選臺(tái)沒有發(fā)生過堵料及軸頭斷有發(fā)生過堵料及軸頭斷裂的情況，納入其它故裂的情況，納入其它故障的如：鏈條斷裂，鏈障的如：鏈條斷裂，鏈輪磨損，鍵損壞等情況輪磨損，鍵損壞等情況上升為主要故障。上升為主要故障。20122013年烤季精選臺(tái)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)年烤季精選臺(tái)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)1、改造后改造后6 6個(gè)月內(nèi)精選臺(tái)只發(fā)生過一次軸承損壞的情況。個(gè)

23、月內(nèi)精選臺(tái)只發(fā)生過一次軸承損壞的情況。2、原來更換輥筒、軸承、鏈輪、鏈條等花費(fèi)的大量維修時(shí)間得到有效控制。、原來更換輥筒、軸承、鏈輪、鏈條等花費(fèi)的大量維修時(shí)間得到有效控制。3 3、精選臺(tái)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到、精選臺(tái)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.89%。七、對(duì)策實(shí)施效果七、對(duì)策實(shí)施效果2月份2012、92012、102012、112012、122013、12013、3煙葉等級(jí)上部煙（4060cm）下部煙（2540cm）上部煙（4060cm）中部煙（4065cm）中部煙（4065cm）下部煙（2540cm）故障時(shí)間（分鐘）0004500生產(chǎn)總時(shí)間（分鐘）403204032040320403204032040320單機(jī)故障率(%)0000.11%00八、效果檢查八、效果檢查【實(shí)施效果實(shí)施效果】 根據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)在六個(gè)月的時(shí)間里精選臺(tái)未發(fā)生設(shè)備故障及堵根據(jù)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)在六個(gè)月的時(shí)間里精選臺(tái)未發(fā)生設(shè)備故障及堵料停機(jī)現(xiàn)象，大大提升了精選臺(tái)的使用率，雜物得到更好的有效的料停機(jī)現(xiàn)象，大大提升了精選臺(tái)的使用率，雜物得到更好的有效的控制?？刂啤０?、效果檢查八、效果檢查精選臺(tái)故障率降低到精選臺(tái)故障率降低到0.11%八、效果檢查八、效果檢查效益分析：效益分析：人工費(fèi)人工費(fèi)720.00鋼板鋼板416.00