企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響研究引言：企業(yè)文化包括精神文化和物質(zhì)文化兩個(gè)層面，其中精神文化是企業(yè)文化的核心所在，具有形成周期長、延續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的開展起到關(guān)鍵性的作用，詳細(xì)指的是道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營價(jià)值觀和理想信念在消費(fèi)活動(dòng)中的積累和沉淀。研究企業(yè)戰(zhàn)略變革中的企業(yè)文化要素影響具有非常重要的意義，可以透徹的把握企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響關(guān)系，進(jìn)一步深化戰(zhàn)略變革，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)精神和責(zé)任意識(shí)，從而探尋進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策，為相關(guān)研究提供參考意見。一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述根據(jù)企業(yè)開展研究層次的不同，戰(zhàn)略的屬性也有所差異，既可以是開展形式、定位和觀念，也可以視為一種方案和計(jì)謀，是確定企業(yè)

2、將來開展方向的主要指標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的開展和成長1。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化開展的大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定成為管理人員普遍關(guān)注的一項(xiàng)問題。而企業(yè)文化是一種特殊的文化象征，是企業(yè)內(nèi)部精神、物質(zhì)文化的綜合體，在一定程度上還表達(dá)著企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀念和管理文化現(xiàn)象，是企業(yè)得以開展壯大的靈魂所在。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)即為戰(zhàn)略管理工作，從這個(gè)角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1企業(yè)戰(zhàn)略的施行建立在企業(yè)文化的根底上。假設(shè)沒有企業(yè)文化，即使制訂了開展戰(zhàn)略也無法落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在企業(yè)文化的引導(dǎo)和正向影響下嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略，才能激發(fā)員工的潛力，共同致力于企業(yè)開展目的的實(shí)現(xiàn)

3、；2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了堅(jiān)實(shí)的保障。以良好的企業(yè)文化為依托，在統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，突出企業(yè)特色的前提下，可以制定出同企業(yè)開展相符的戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)有的作用；3企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化二者要彼此協(xié)調(diào)、適應(yīng)。在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略改革的情況下，也要對(duì)企業(yè)文化做出合理的調(diào)整，然而因?yàn)槠髽I(yè)文化調(diào)整難度較大，傳統(tǒng)企業(yè)文化的改革周期較長，所以企業(yè)文化一方面效勞于企業(yè)戰(zhàn)略2，另一方面影響著戰(zhàn)略的施行。二、企業(yè)文化要素在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的影響類型類型企業(yè)在制定全新開展戰(zhàn)略并施行的過程中，企業(yè)文化要素必然出現(xiàn)變化，影響企業(yè)內(nèi)部原有的文化。企業(yè)文化要素在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的影響類型主要可以劃分為三種：首先，企業(yè)文化要

4、素變化較小，而變化后的文化要素?zé)o法適應(yīng)原有文化。企業(yè)管理人員應(yīng)確保企業(yè)文化的根基不動(dòng)搖，注重文化的統(tǒng)一性、延續(xù)性，統(tǒng)籌調(diào)控和管理企業(yè)文化，施行差異性文化管理措施，滿足不同業(yè)務(wù)的需求，并確保企業(yè)全局開展的協(xié)調(diào)性。其次，企業(yè)文化要素變化較大，且變化后的文化要素仍然同原有文化相適應(yīng)。當(dāng)施行企業(yè)戰(zhàn)略變革后，企業(yè)文化要素不需要進(jìn)展大幅度的調(diào)整時(shí)，說明企業(yè)文化可以大大促進(jìn)戰(zhàn)略的施行，將來市場(chǎng)開展空間極其廣闊3。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)原有文化的先進(jìn)性，加大戰(zhàn)略改革的力度，穩(wěn)定、高效的推動(dòng)企業(yè)的開展。但同時(shí)也要注重企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略二者關(guān)系、作用的調(diào)整，應(yīng)借助當(dāng)前企業(yè)員工的價(jià)值，繼承和發(fā)揚(yáng)員工的行為準(zhǔn)那么、思想觀

5、念，創(chuàng)立一個(gè)和諧的企業(yè)文化氣氛，保障戰(zhàn)略改革的施行效率。還要圍繞企業(yè)的性質(zhì)制定開展戰(zhàn)略，堅(jiān)守企業(yè)的地位和性質(zhì)不動(dòng)搖，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展靈敏、適當(dāng)?shù)母淖儯M(jìn)而穩(wěn)固企業(yè)文化的根基。最后，企業(yè)文化要素變化較大，且變化后的文化要素?zé)o法適應(yīng)原有文化。企業(yè)文化一旦對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生負(fù)作用，會(huì)直接影響企業(yè)的將來開展?fàn)顩r，這就要求企業(yè)必須對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)展創(chuàng)新性改革，并在開展過程中將企業(yè)文化改革作為長期的目的，保證其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。三、以企業(yè)戰(zhàn)略變革為導(dǎo)向的企業(yè)文化構(gòu)建對(duì)策及建議一創(chuàng)新企業(yè)文化價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改變、人力資源管控、管理層調(diào)整及環(huán)境評(píng)估等都?xì)w屬于戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，同企業(yè)價(jià)值觀嚴(yán)密相聯(lián)，要想使企業(yè)員

6、工內(nèi)心可以形成正確的變革理念，就需要根據(jù)企業(yè)文化制定與之相協(xié)調(diào)和適應(yīng)的戰(zhàn)略，創(chuàng)新當(dāng)前的價(jià)值觀。企業(yè)文化價(jià)值觀的創(chuàng)新需要經(jīng)歷解凍、創(chuàng)新和深化三個(gè)時(shí)期，要遵循戰(zhàn)略變革的方向，對(duì)企業(yè)文化要素進(jìn)展深化的探究和評(píng)審，做出相應(yīng)的棄、留決定，構(gòu)建全新的價(jià)值觀體系4。將創(chuàng)新價(jià)值觀體系全面貫徹到企業(yè)員工心中，進(jìn)展大規(guī)模的宣傳和傳播，制定與之配套的績效考核制度。二合理規(guī)劃企業(yè)愿景。企業(yè)開展規(guī)劃的制定可以激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)開展目的的統(tǒng)一，起到鼓勵(lì)性的作用。合理的制定企業(yè)開展愿景可以增進(jìn)企業(yè)利益相關(guān)人員、工作人員和管理人員的協(xié)作性，明確戰(zhàn)略改革的方向，更加深化的表達(dá)企業(yè)文化的作用。應(yīng)基于企業(yè)深沉文化的根底進(jìn)展愿景規(guī)劃，構(gòu)建一種員工變革意愿強(qiáng)烈的文化氣氛，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過構(gòu)建企業(yè)文化的方式來推進(jìn)戰(zhàn)略變革。四、結(jié)語當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益劇烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必需要提升自身的綜合實(shí)力，以開展的目光對(duì)待問題，對(duì)企業(yè)的開展戰(zhàn)略布局進(jìn)展調(diào)整，迎合時(shí)代的開展潮流。在施行戰(zhàn)略變革的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展?fàn)顩r，推進(jìn)企業(yè)文化建立工作的開展，保證其同戰(zhàn)略改革的適應(yīng)性。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略變革植入企業(yè)文化中