計劃調(diào)度部職責

1、計劃調(diào)度部職責、界面與主要流程序號職能分解具體職責縱向工作界面權限橫向工作界面協(xié)作主要工作關鍵節(jié)點流程1?參與公司年度經(jīng)營目 標、產(chǎn)能配置計劃的編制， ，據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度 1肖售目標，主持編制、分 薛公司年度產(chǎn)值目標，經(jīng) 比準后執(zhí)行；集團公司：(1)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度銷售規(guī)劃計 劃，主持分解、編制集團公司的年度產(chǎn)值目標計劃；(2)組織集團公司各分子公司實施對應產(chǎn)值目標保障規(guī)劃設備產(chǎn)能配置規(guī)劃。各分子公司：(1)提供所屬單位產(chǎn)能配置規(guī)劃所需的各種素材與數(shù)據(jù)；2根據(jù)集團公司年度產(chǎn)值目標計劃， 編制本單位 生產(chǎn)預算。集團公司各相關單位：配合給出意見和 建議。流程：1)理解并消化集團公司年

2、度銷售規(guī)劃計劃 ；(2)根據(jù)集團公司產(chǎn)能配置規(guī)劃確定本單位的設備新增、閑置、淘汰計劃并按要求跟蹤實施；(3)在分析年度產(chǎn)值目標因銷售進度、產(chǎn)能配置不足影響的 基礎上，結(jié)合月度實際銷售規(guī)劃計劃對產(chǎn)能配置規(guī)劃進行 預測和調(diào)整；4制定產(chǎn)銷供求平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃并進行互動 分析。2?負責所屬管理范疇費用 ，算目標管控，控制目標 直；集團公司：1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照公司預算原則制定部門年度預算；2按照審核后的預算執(zhí)行、開展工作。投資財務中心：提供預算類別及工具模 板。流程：(1)擬訂部門年度預算；(2)提交分管領導及公司審核；3按預算審核程序進行審核。3?依據(jù)銷售計劃、銷售訂 K結(jié)合各分子公司

3、 )能資源、庫存狀況，編 制、分解各階段生產(chǎn)計劃， 并利用SA葭ERP系統(tǒng)進行 MPS MR咫輯運算提報物 “采購申請及生產(chǎn)進度、 偏差控制；集團公司：(1)負責分解、編制集團公司月、旬銷售生產(chǎn)計劃；2在SAP管理框架及信息中心的支撐下進行MPSMR國輯運算并提報物料采購申請；(3)指導、催促各分子公司依據(jù)集團公司月、 旬銷售生產(chǎn)計劃進行進度、偏差控制；(4)負責對各分子公司計劃執(zhí)行偏差進行考核。分子公司：(1)落實并執(zhí)行集團公司月、旬銷售生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；(2)依據(jù)集團公司月、旬銷售生產(chǎn)計劃建立并落實 本單位生產(chǎn)計劃保障制度及措施；3接受集團公司的執(zhí)行指導和監(jiān)督。集團公司各相關單位：配合給出意

4、見和 建議。流程：1收集EKP流程傳遞、分析月、旬銷售計劃貨需；2分解、編制月、旬銷售生產(chǎn)計劃初稿；3產(chǎn)銷互動月度為例會確定月、旬銷售生產(chǎn)計劃；4導入SAP系統(tǒng)引用執(zhí)行旬銷售生產(chǎn)計劃；5跟蹤、指導分子公司日計劃安排、進度控制、偏差 考核。4?參與集團公司產(chǎn)品結(jié)構 調(diào)整、優(yōu)化分析、討論， 提報年度產(chǎn)品整合申請報 告，經(jīng)批準后執(zhí)行；集團公司：(1)負責集團公司單品生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)收集、分析、 整理并提出產(chǎn)品整合意見；(2)征求相關單位營銷一 /二部、銷售管理部、 物流本部等及公司領導意見并對意見匯總修訂編 制產(chǎn)品整合報告；(3)提交產(chǎn)品整合通知并跟蹤執(zhí)行。分子公司：(1)根據(jù)產(chǎn)品整合通知，建立本單位

5、涉及品項整合 實施計劃，并組織實施；2產(chǎn)品整合實施情況接受檢查監(jiān)督。集團公司領導、營銷一 /二部、投資財 務中心、物流本部、銷售管理部負責人： 配合數(shù)據(jù)提交并給出意見和建議。流程：1編制產(chǎn)品整合意見，提交流程征求意見；2收集產(chǎn)品整合意見，起草產(chǎn)品整合報告并提交流程征求意見稿；3根據(jù)整合報告批示意見，提交產(chǎn)品整合通知；4跟蹤產(chǎn)品整合執(zhí)行，協(xié)調(diào)消化整合品項包材。5?負責協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌公司產(chǎn) 供銷工作，以及組織每月 定期的產(chǎn)銷目標互動交流 會議，追蹤會議決議事項， 提報考評結(jié)果；集團公司：(1)以旬銷售生產(chǎn)計劃 獨立需求為基礎，負責 根據(jù)銷售意見及市場需求變化信息統(tǒng)籌、指導日常 供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作；(2)負

6、責組織召開月度產(chǎn)銷互動會議 次月生產(chǎn)目 標討論確定；(3)追蹤、評價會議決議執(zhí)行情況。分子公司：(1)服從集團公司對日常生產(chǎn)計劃安排的指導并落實相關調(diào)節(jié)工作；(2)按照確定的月度產(chǎn)值目標落實相關生產(chǎn)籌備工作；3執(zhí)行、反饋產(chǎn)銷會議上形成的決議事情。銷售管理部、營銷一 /二部：配合給出意見和建議；集團公司其它關聯(lián)單位：協(xié)同供產(chǎn)銷支 撐與保障工作。流程：1)日常供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌；2收集次月產(chǎn)能、銷售計劃等信息；3編制月度銷售生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)副總裁初步審批后以此組 織互動會議資料；4組織召開產(chǎn)供銷目標互動會議并提煉會議決議、發(fā)布次 月銷售生產(chǎn)計劃目標；5追蹤、反饋目標進度及決議執(zhí)行情況。6?負責集

7、團公司層面設備 管理制度的制訂、修訂與 組織實施；指導、催促各 分子公司依據(jù)集團公 司設備管理制度建立健全 本單位相應制度；集團公司：(1)負責建立健全集團公司層面的設備管理要求 與基本制度；(2)指導、催促各分子公司依據(jù)集團公司設備 要求與基本制度制度建立健全本單位相應制度；(3)按規(guī)定要求參與分子公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場監(jiān) 督、檢查設備管理制度的落實情況，形成相應整改 意見和報告；(4)指導、核實設備管理整改落實情況并考核評價。分子公司：(1)貫徹執(zhí)行集團公司的制度、政策；(2)依據(jù)集團公司制度、政策建立本單位實施制度 與要求；3接受集團公司的執(zhí)行監(jiān)督與考核。集團公司各相關單位：配合給出意見和 建

8、議。流程：1收集、分析、評價建立、修訂制度的信息、建議；2擬訂建立/修訂制度的初稿；3初稿征求意見；4分析征求意見并綜合意見對初稿進行修訂；5提交流程按程序?qū)徟?監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行并考核評價。7?協(xié)助投資財務中心設備 資產(chǎn)管理，建立設備資產(chǎn) 臺賬，核定、處理相關設 備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、 棍廢等；六團公司：(1)協(xié)助投資財務中心建立設備資產(chǎn)管理制度；(2)負責收集集體公司設備資產(chǎn)數(shù)據(jù)， 建立集團公 司設備資產(chǎn)臺賬，并定期更新；(3)負責按照相關制度流程審核、處理分子公司相 關設備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、報廢工作。分子公司：(1)在集團公司設備資產(chǎn)管理制度框架下建立各 單位的設備資產(chǎn)管理制度；

9、(2)執(zhí)行集團公司設備資產(chǎn)管理制度，不斷完善辦 單位設備資產(chǎn)管理制度和設備資產(chǎn)使用、調(diào)撥等流程；3接受集團公司指導和監(jiān)督檢查、考核。投資財務中心、項目管理部、物流本部 等：給出意見或建議。流程：1協(xié)助建立設備資產(chǎn)管理制度；2設備資產(chǎn)臺賬管理；3審核處理分子公司設備資產(chǎn)申購、調(diào)撥、閑置、報廢流程；4監(jiān)督檢查制度執(zhí)行。8?負責組織在線設備的技 攻及技改推廣；集團公司：(1)負責收集常規(guī)設備技改實施成果和經(jīng)驗；(2)根據(jù)常規(guī)設備技改實施成果和經(jīng)驗進行分析和評估并提交生產(chǎn)副總裁審核和推廣批示；(3)利用產(chǎn)銷互動會和生產(chǎn)現(xiàn)場交流會平臺進行集體公司范圍推廣、落實進度；4跟蹤指導分子公司推廣實施并監(jiān)督檢查、

10、評估。分子公司：負責按照常規(guī)設備技改推廣要求予以實施并反饋進度。集團公司各相關單位：配合給出意見和 建議。流程：1收集常規(guī)設備技改成果；2對成果進行分析和評估；3推廣實施；2推廣跟蹤、檢查。9?參與公司設備資源配置 討論，提出設備配置建議， 主持編制常規(guī)設備配置計 劃，經(jīng)批準后執(zhí)行，并跟 琮、協(xié)調(diào)、反饋分子 公司設備配置計劃實施；集團公司：(1)收集常規(guī)設備配置意見和要求；(2)根據(jù)銷售年度目標需求編制產(chǎn)能常規(guī)主設備配置計劃；(3)提交流程經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準后執(zhí)行；4跟蹤指導分子公司按配置計劃執(zhí)行。分子公司：負責按照常規(guī)設備配置計劃執(zhí)行新增、 閑置、報廢處理。集團公司各相關單位：配合給出意見和

11、建議。流程：1收集常規(guī)設備次年度配置意見和公示領導要求等；2參照下一年度銷售規(guī)劃計劃產(chǎn)能需求編制常規(guī)主設 備配置規(guī)劃計劃；3提交EKP流程批準后執(zhí)行；4跟蹤分子公司執(zhí)行。10?根據(jù)SAP系統(tǒng)管理要 求，負責本單位涉及的SAP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護管理；集團公司：(1)負責集團公司 SAP系統(tǒng)備品備件主數(shù)據(jù)維護 管理；(2)負責集團公司 SAP系統(tǒng)低值易耗品主數(shù)據(jù)維 護管理；(3)負責集團公司SAP系統(tǒng)廣宣品主數(shù)據(jù)維護管 理；(4)負責集團公司SAP系統(tǒng)維修費用維護監(jiān)督管 理；分子公司：營銷一、二部：負責市場所需廣宣品維護管理，配合按EKP流程提報主數(shù)據(jù)維護申請 。各單位：配合完成建立、維護勞動關系中

12、的溝 通、動職工作以及具體處理勞動關系事 宜的需要協(xié)助的事宜。流程：1提出SAP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護要求；2雙方溝通；3以EKP流程為依據(jù)接受主數(shù)據(jù)維護申請；4實施SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護與管理；5實施監(jiān)督。(1)負責本單位SAP系統(tǒng)備品備件、低值易耗品維護管理；(2)負責本單位SAP系統(tǒng)維修費用管理；(3)按EKP流程提報相關SAP主數(shù)據(jù)維護申請；4接受集團公司監(jiān)督、指導。11?負責每日對產(chǎn)能、產(chǎn)值 情況進行跟蹤，并反饋給 銷售管理部；集團公司：(1)負責集團公司層級日計劃安排指導與確認；(2)負責收集前一日生產(chǎn)訂單執(zhí)行信息并整理；(3)以RTX EKP飛信等形式反饋給生產(chǎn)副總裁、銷售管理部及相關人員。

13、分子公司：(1)執(zhí)行已確定的三日滾動計劃SAP生產(chǎn)訂單；2按時反饋前一日生產(chǎn)訂單執(zhí)行信息給集團公司；3定期總結(jié)月、旬生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況等，并 及時反饋給集團公司。/流程：1)審核確認三日滾動計劃；2收集日計劃執(zhí)行信息產(chǎn)能提升、產(chǎn)值達成、人工效率等；3匯總分析、整理；4生產(chǎn)信息反饋。12?負責完成或組織實施項 目類相關工作；集團公司：(1)根據(jù)集團公司新品等項目工作要求配合支撐相關工作；(2)負責新品首單生產(chǎn)任務下達等相關跟蹤、協(xié)調(diào)等工作；3跟蹤、反饋新品首單生產(chǎn)進度信息。分子公司：根據(jù)集團公司新品首單任務按要求執(zhí)行并反饋進度信息。物流本部：首單物料需求保障；營銷一/二部/他她食食：新品首單需求

14、量及時提交。流程：1根據(jù)首單需求編制新品首單物料需求計劃；2按流程提交物流本部；3跟蹤物料到庫情況；4協(xié)調(diào)分子公司生產(chǎn)安排。13?負責本單位基礎管理工 作；集團公司：(1)負責編制、完善本單位職責和各崗位工作標準；2負責組織實施本單位職工績效管理、人才梯隊建設等團隊建設管理工作；3負責建立健全本單位相關管理制度。分管領導：相關工作的指導與審核。人力資源本部：人力資源管理類相關工 具模板的提供和專業(yè)指導。流程：1實施編制工作職責；2形成標準；3完善績效考核；4實施結(jié)果分析。14?負責本系統(tǒng)單位內(nèi)部 的“子”文化的建設工 作；集團公司：(1)根據(jù)公司企業(yè)文化建設規(guī)劃制定本單位內(nèi)部“子”文化建設計劃；2按照本系統(tǒng)單位“子”文化建設計劃組織 實施。集團公司各相關單位：配合給出意見和 建議。流程：(