豐田的創(chuàng)意功夫（精益IE必看）

1、豐田的創(chuàng)意工夫一、關(guān)于開動腦筋創(chuàng)意提案制度我想大家在日常工作中，都會在頭腦中浮現(xiàn)出“這樣才平安吧！、“如果零件是這樣的形狀或材質(zhì)的話，能更充分地利用材料，工作起來更容易吧！之類種種的想法。在這種時候，決定如何做才好的就是開動腦筋創(chuàng)意提案制度。實施大家的創(chuàng)意，一個一個積累起來，就會使工作環(huán)境變得更好、更受客戶的歡送。就讓我們充分活用這種制度，涌躍提案吧！二、可以開動腦筋創(chuàng)意提案的人員豐田汽車的從業(yè)人員SX級以下的技能人員、專門職、業(yè)務(wù)職、在學(xué)人員、期限從業(yè)人員都可以開動腦筋創(chuàng)意提案。三、尋找創(chuàng)意工夫的材料有什么好的創(chuàng)意嗎？不管如何，環(huán)視四周，還是沒有什么好點子，但是如果尋找有何不便的地方的話，問

2、題自然而然就會浮現(xiàn)。以前在桌子上滾來滾去的圓鉛筆在如今卻是六角形的，為什么呢！因為鉛筆來回滾動的話，很不方便呀，這樣把不便變?yōu)榉奖愕狞c子商品眼前有很多吧！如果找不出問題點，就不會產(chǎn)生好點子，讓我們注意身邊的小事吧，這樣就會發(fā)現(xiàn)很多可以改善之樹的種子。我想新社員或輪職人員，這些來到新的工作崗位的人，應(yīng)該會經(jīng)常覺得“為什么？、“為什么！很不可思議，而這些就是改善的“種子。四、提案的內(nèi)容不是像專利或創(chuàng)造設(shè)計那種高度創(chuàng)意也可以。促進工作方面不便的地方，偶然想到的，積極改善的，什么都好。和上司討論，盡量以自己的手實施，確定效果之后再提案。不能親自實施的時候，可以向上司或前輩尋找協(xié)助或建議。在創(chuàng)意實施的三

3、個月以內(nèi)提案。五、著眼點改善的著眼點如何尋找創(chuàng)意工夫改善提案的素材才好呢？這并不難想，注意觀察一下周圍，如果覺得“這有點難呀！的話，那就是提案的素材。“老手才能，對于新人來說太不合理，、“有人很忙，又有人閑著，太不協(xié)調(diào)，、“覺得還可以使用的東西就不用了，太浪費了！像這樣就不合理、不協(xié)調(diào)，浪費的地方思考的話，問題點就會顯現(xiàn)。即使這樣還是找不到提案素材怎么辦？這樣的話就有必要設(shè)定“平安、品質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、材料費、零件形狀、后工程滿意度等主題進行思考。最舒服的打盹，每天都持續(xù)的話也會討厭吧！為了在不知不覺中防止因循守舊，應(yīng)該要習慣于把每天的變化記錄下來。我想這也是自身生活向上的創(chuàng)意工夫。尋找創(chuàng)意工夫的

4、素材并改善，這可以說是愉快公司生活不可或缺的一環(huán)，全面發(fā)揮自身能力，沒法把工作做的更好的這種想法，可以說是改善的著眼點。六、 活用點子的方法不管是如何優(yōu)秀的創(chuàng)意，在到達使周圍所有人都認可程度之前，都需要以與之相適應(yīng)的方法持續(xù)思考才能實現(xiàn)。著眼點尋找可以成為創(chuàng)意素材的問題點。環(huán)視周圍吧，但是只看不觀察的話，還是不能發(fā)現(xiàn)問題點。覺得不方便，難的地方就是改善的素材“金蛋調(diào)查找到真正的問題著眼問題點的真正原因是什么，由什么和什么才變成的呢？要徹底地調(diào)查這些。明白了什么是問題點的話，就太好了。立意設(shè)想去除問題點盡量多想一些去除問題點的方法，列舉一些，可以馬上實施的方法或盡可能節(jié)省資金的方法。這樣的改善的

5、手法，不要僅限于自己的手法，要利用時機擴大知識才好。改善案去除問題點的方法對于去除這個問題點，這個方法最好，為了之后不用再修正，改善案要反復(fù)思考才能決定。盡是在實施改善后，確定效果之后再提案。改善的實施實現(xiàn)創(chuàng)意必須在得到上司許可之后，才可著手實施。盡量自己完成，作為掌握技能的時機，以增加技能的寬度和廣度為目標，努力工作。在無論如何以自己的力量出無法完成時，向周圍的人取得協(xié)助。為到達預(yù)期效果而改善之后，為了使這個效果持續(xù)下去，一定要做改善后的輔助追蹤。改善完成后，在沒忘記之前做記錄。提案填寫并提出提案用紙必要工程一定要填寫，思考一下方便審查委員判別的書寫方式?？梢詳?shù)值化的東西，盡量用數(shù)值表現(xiàn)。七

6、、提案的方法填寫規(guī)定的提案用紙中的必要事項，提出“創(chuàng)意工夫。規(guī)定的提案用紙在各工場的創(chuàng)意工夫事務(wù)局都有配備，請從上司的GL、CL領(lǐng)取。也可以從T-WAVE的創(chuàng)意工夫主頁上下載把填寫完畢的提案用紙向上司提出。關(guān)于創(chuàng)意工夫提案有任何不懂的地方，請與股長、科長或前輩，再或是各工廠、部門、部的創(chuàng)意工夫事務(wù)局商討。八、提案用紙的填寫方法要正確填寫工作人員的編碼，如果填錯就不支付獎金。另外，做為提案人員必須填寫的工程都要填寫。在提案用紙上寫不完的時候，在反面或另一張?zhí)岚赣眉埳咸韺?。需要添加提案用紙時，請將多張?zhí)岚赣眉堘斣谝黄鹪傧蛏纤咎岢?。九、關(guān)于審查對于提出的創(chuàng)意工夫提案要根據(jù)創(chuàng)意工夫提案審查要領(lǐng)、審查采

7、點基準，進行審查。獎金額審查決定××元的提案由CX級組長審查決定××元的提案由科長、組長審查決定××元的提案由各部的分科會審查決定××元的提案由創(chuàng)意工夫工廠、部門委員會審查決定××元的提案由創(chuàng)意工夫全社委員會審查決定審查結(jié)果在提案用紙上填寫審查結(jié)果獎金額、采點內(nèi)容、評語等在事務(wù)完了之后即時返回十、提案用紙的返還審查結(jié)果的通知提案用紙在每月中旬與“創(chuàng)意工夫獎金支付的通知一起返還本人。提案用紙編輯整理或文件夾的情況也有上司審查員評語欄也請參考一下。關(guān)于審查采點有不明白的地方時，請向直屬上司詢問。十一

8、、審查基準和獎金實施完的提案，按其效果、創(chuàng)意度、著眼點、努力度、利用度等審查采點工程分別采分，按合計得分，根據(jù)獎金基準決定獎金額。最高獎金××元。參照以下創(chuàng)意工夫提案審查采分基準表及審查采分要領(lǐng)。十二、獎金的支付獎金的支付采用銀行匯入的方法。匯入本人指定的“旅費其他戶頭獎金匯入規(guī)責月的獎金額合計在××元以上的情況，當月匯入。××元不滿時，第一：到達××元時匯入；第二：達不到××元時，3個月后匯入。期末3個月全額一起匯入。“匯入戶頭變更、“戶頭銀行號碼變化、“更改姓名等情況參照J-NET的匯入戶頭

9、變更手續(xù)。十三、優(yōu)秀提案的登載在T-WAVR的創(chuàng)意工夫主頁上按職別登載優(yōu)秀提案。將此作為自己的改善要點及橫展活動的參與。十四、創(chuàng)意工夫的表彰1、月度表彰每月表彰獎狀優(yōu)秀提案的提案者，最優(yōu)秀獎××元工廠部門委員會會長名的表彰狀。特別最優(yōu)秀獎××元以上本委員會會長名的獎狀。2、1年度表彰全社表彰金 銀 銅獎綠寶石獎新人獎290名××元以上的獎金累計額的居上人員。金獎：30名銀獎：60名銅獎：200名200名××元以上的獎金累計額的居上者。除去EX、SX級的中堅以下。符合者每年有36件以上的提案通過完成，并每月都有提案注

10、入社2年。2、2工場或部門表彰各工場、部門根據(jù)單獨設(shè)立的基準，進行個人或職場的表彰。2、3職務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)意工夫功績者的表彰推薦將特別優(yōu)秀提案的人員推薦為由文部科學(xué)省的大臣表彰的，“職務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)意工夫功績者的候補人員。推薦對象是技能人員，獲獎?wù)呖墒艿缴玳L的特別表彰。十五、優(yōu)秀提案的待遇1、獎金額在××元以上的提案是優(yōu)秀提案。審查委員將××元以上提案的提案審查結(jié)果填入提案用紙中的工程采分欄內(nèi)。2、在獎金額在××元以上的提案中添加審查采分說明書。3、獎金額××元以上的提案，特別是優(yōu)秀提案也是提高獎金等級的時候。效果大幅

11、高于采分范圍的提案；獨創(chuàng)性特別優(yōu)秀的提案等等。十六、創(chuàng)意工夫提案的樂趣1、在新社員教育時雖然接受過創(chuàng)意工夫的培訓(xùn)，但是并不太感興趣。每天，自封為定時人，對工作產(chǎn)生了厭惡情緒、郁悶的時候，我接受了上司“使工作愉快的創(chuàng)意工夫的建議。當我想要提出創(chuàng)意工夫的時候，往常的工作變得與眾不同了，也產(chǎn)生了工作熱情，開始明白了提案的樂趣。2、上司問我：“今晚有空嗎？。我以為上司要請我吃飯呢，就跟著去了。我們?nèi)サ牟皇切【起^，而是豐田GI俱樂部主辦的“創(chuàng)意工夫優(yōu)秀提案事例發(fā)表會。我以為被騙了，但是由于沒有回去的勇氣，就聽了改善事例的發(fā)表。但卻發(fā)生了意想不到的事，晚一年的后代丫面對眾多優(yōu)秀提案事例堂堂正正地發(fā)表了自己

12、的優(yōu)秀提案事例?！皵〗o后代，太不應(yīng)該了。以此為動力，我作為創(chuàng)意工夫的年度優(yōu)秀提案者受到了表彰。3、我從學(xué)校畢業(yè)之后，被分配到了保全部門，雖然干勁十足地想活用在學(xué)校知識經(jīng)驗。但是現(xiàn)場上流水線上的支援太多了。老實說有點失望。我開始想，通過流水線救援學(xué)習生產(chǎn)現(xiàn)場的知識，以后在支援中是否可以由保全人員對不好做的工作、討厭的工作具體體驗進行改善呢？在這期間，我開始提出大量作為保全人員使流水線工作更容易的創(chuàng)意工夫改善提案。由此，萌生了“創(chuàng)意工夫=工作的感覺。作為優(yōu)秀提案者受到表彰，在職場上正以成為領(lǐng)導(dǎo)而努力。4、我作為女子技能員，體力劣于男子。這是我的不利條件。男性不費事的工作也做不了，思考著是否能讓自己

13、舒服呢！提出了提案，我自己做不了的工作，請上司或前輩幫助改善之后，工作變得容易了。提案制度很有必要，也非常有幫助。我現(xiàn)在正以創(chuàng)意工夫年度優(yōu)秀提案者為目標而努力著。5、在職場的優(yōu)秀提案者的布告中，經(jīng)常會看到后代的名字，雖然在工作方面很有自信，但卻感到很可惜、懊悔。我也想在創(chuàng)意工夫方面得到肯定，下決心要成為優(yōu)秀提案者。結(jié)果，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀提案者的稱號，作為工廠代表參加了日本經(jīng)營協(xié)會主辦的“考動與創(chuàng)造的船的洋上討論會。與來自全國各企業(yè)的優(yōu)秀提案者一起接受培訓(xùn)、討論。我感到豐田的創(chuàng)意工夫提案與其他企業(yè)的相比，更加活潑，也感到自己所處的環(huán)境得天獨厚。十七、創(chuàng)意工夫提案指導(dǎo)指導(dǎo)提案最重要的一點：就是激發(fā)

14、部下及后代的干勁。如果像“很難，必須是好點子才行這樣的要求太多的話，就無法踏入創(chuàng)意工夫的圈子。不管是誰有了干勁才能做好，創(chuàng)造這種很有干勁的氣氛是很重要的。1、指導(dǎo)者自身首先要充分理解創(chuàng)意工夫提案制度。2、指導(dǎo)者要率先投入到創(chuàng)意工夫提案當中去。3、要留心現(xiàn)場現(xiàn)物主義的指導(dǎo)4、不對提案進行批評。要特別注意對提案者的建議，并不是所有事物表揚就好，而是“加上這個應(yīng)該更好。通過創(chuàng)意工夫，留意部下、后代成長的指導(dǎo)是很重要的。十八、使提案成為職場的一種特色為養(yǎng)成全員涌躍提案的職場特色，就必須要有可以播種的土壤。年輕人經(jīng)?？粗纤尽⑶拜?，好的、不好的事馬上都會模仿。指導(dǎo)者要率先成為提案的典范，這點無須多說，得到老手幫助提案指導(dǎo)是很有意義的。只號召，不管什么，提出來就行，這樣是不行的。要使大家理解現(xiàn)在公司、職場，需要什么樣的改善，要提供尋找素材的“要點及“建議。而且要以持有個人目標的提案活動為目標，謀求職場的展開。十九、培養(yǎng)更好的提案并不是說，謝謝改善！提出了提案這就可以了！作為指導(dǎo)者對于提出的提案要進一步琢磨，希望能取得更好的效果。使活潑創(chuàng)意工夫提案活動氣氛的關(guān)連部署向橫向開展，標準化，對于更高目標進行挑戰(zhàn)，結(jié)出更碩大的果實，這可以說是管理者的作用。二十、創(chuàng)意工夫的一點筆記1、全員參與的創(chuàng)意工夫從高層到提案者各種立場的人員全部參加在上司的指導(dǎo)和同志間的協(xié)助下全員參加提案2、實施完