專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)

1、/.專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自參加工作至今，一直嚴(yán)格要求自己。在工作期間，刻 苦鉆研業(yè)務(wù)、努力工作，在德、能、勤、績四方面表現(xiàn)良好，較 好地完成了各項目的組織、計劃、施工、計量等工作任務(wù)，受到 了上級和同行的認(rèn)可和好評。本人熱愛祖國的公路建設(shè)行業(yè)， 熱愛本職工作， 時刻嚴(yán)格要 求自己， 在思想上時刻與黨中央保持一致， 不斷努力學(xué)習(xí)黨的各 項方針、政策等理論知識，不斷提高自身的思想素質(zhì)。對待工作 任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)， 出色的完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)， 受到公司 領(lǐng)導(dǎo)一致好評。作為一名公路與橋梁專業(yè)的建設(shè)者， 我不斷提高， 不斷進(jìn)步，并在某些領(lǐng)域進(jìn)行了技術(shù)革新。在此期間，我努力提 高自身的業(yè)務(wù)水平，同時積

2、累了以下一些心得體會：施工項目管理控制是一項多層面、 全方位的管理控制， 工程 的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有 做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目 標(biāo)，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn) 步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化， 以及社會對 環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視， 促使工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改 變有一個更新。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程。 要想有效的控制工程 運行，保證工程按照合同要求順利完成， 既要完成對業(yè)主在工程 質(zhì)量、工期等各方面的承諾， 又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實施的全過程中， 我們應(yīng)

3、該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共 同對/.項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗， 探討更加科學(xué)有效的措施和 方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。一、 安全管理與控制 安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn) 人員人身安全的目標(biāo)管理， 應(yīng)給予高度重視。 確定安全生產(chǎn)責(zé)任 制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、 各職能部門、 各類人員在 施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)， 是最基本的一項安全管理制 度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明： 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn) 責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、 各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機構(gòu) 加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn) 有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任

4、制做到安全生產(chǎn) “事事有其主， 人人有其責(zé)”。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、 規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小 組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗 位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。 同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活 動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。二、合同管理與控制 合同管理是對項目的法制化管理合同的管理， 是指建設(shè)主管 機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依 照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施 工合同關(guān)系進(jìn)行組織、 指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工

5、 合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)， 合同管理 的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽 訂切實可行的合同；/.2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確 保合同順利實施；3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同 管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；4、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動 建設(shè)各方的積極性， 使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定， 共同維護(hù)當(dāng) 事人雙方的合法權(quán)益。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān) 系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行

6、監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用， 并確保工資發(fā)放到工人 手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng) 該過多干預(yù)。三、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順 序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、 協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱， 是以周密、 合理的進(jìn)度計 劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。 進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程 項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃， 并按計劃進(jìn)行施工。 計劃是組織或個人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程， 是對將 要進(jìn)行活動所做的事先安排。 也就是說， 控制是

7、在項目進(jìn)展的全 過程中，定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。計劃是組織或個人為 達(dá)到即定目標(biāo)制定行動方案的過程， 是對將要進(jìn)行活動所做的事 先安排。也就是說，控制是在項目進(jìn)展的全過/.程中，進(jìn)行計劃進(jìn) 度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控 制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提， 而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾 的統(tǒng)一體。 在生產(chǎn)過程中， 應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面 多角度的對比， 找到二者的效比最大值， 使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。四、質(zhì)量管理與控制工程項目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一， 它貫穿于 工程項目決策階段和實施階段的全過程， 它主要包括以下方面的 內(nèi)容：1、施工質(zhì)量保證體系的

8、建立 施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控 系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)， 即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管 理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解， 所需人員和資源的配臵， 以及項目質(zhì)量管理體 系相關(guān)制度的建立和運行， 形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) （施工 項目經(jīng)理部） 為主體， 根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承 包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而 建立。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍， 結(jié)合工程的特 點建立，其主要有：（ 1） 、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的

9、目標(biāo)體系；（ 2） 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；/.（3）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程， 引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、 施工質(zhì)量檢查檢驗制度、 檢測試驗管理制度、 信息檔案管理制度、 質(zhì)量控制例會制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；（4）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設(shè)計文件；（5）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施；（6）、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及 其運行措施。2、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行， 應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭， 過程管理 為重心，按照 PDCA 循環(huán)原理展開。（ 1）計劃（ P

10、lan） 可以理解為施工質(zhì)量計劃階段，明確目 標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。 在施工質(zhì)量計劃階段， 現(xiàn)場施工 管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍， 建立施工質(zhì)量管理與控 制的制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配臵、 檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容， 做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。 施工質(zhì)量計劃編輯成后， 還需對 其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證，并 按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。（ 2）實施（ Do ） 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底 和計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動。 計劃交底的目 的在于使/.具體的作業(yè)者和管理者， 明確

11、計劃的意圖和要求， 掌握 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 從而規(guī)范作業(yè)和管理行為， 正確執(zhí)行計劃的行動 方案，步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。（ 3）檢查（ Check） 指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包 括作業(yè)者的自檢、 互檢和專職管理者專檢。 各類檢查也包含兩大 方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否 發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。而是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果， 即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行評價和確認(rèn)。（4）處至（ Action ） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題 或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正， 保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。 處臵分為糾紛處臵和預(yù)防處臵

12、兩個步 驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是 信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似 問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程， 也是一個由對投入原材 料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程 的系統(tǒng)過程。3、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高/.工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事， 優(yōu)良的工程有利于提高本企 業(yè)的信譽和

13、競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念 決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度， 往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。五、成本控制1、重視施工項目全過程的成本控制。施工項目成本管理的根本目的， 在于通過成本管理的各種手 段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施 工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計 算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會人 員的管理，輕操作層的日常管理。 正是由于不重視對全過程的成 本管理及

14、對其影響因素的控制， 不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。2、加強定額和預(yù)算管理對施工項目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、 材料價格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工 定額。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因， 不能離開施/.工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強 定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗， 提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。3、實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制。實行項目目標(biāo)管理責(zé)任制， 也就是工程項目開工時， 把計劃 的方針

15、、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體 要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí) 行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo) 管理的PDCA 循環(huán)。另外，要針對各個不同階段的目標(biāo)責(zé)任， 制 定相應(yīng)的獎罰約束措施，以加強責(zé)任人的責(zé)任感。六、組織與協(xié)調(diào)控制組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、 函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn) 生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行 的手段。利用會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法， 參加會議的各方對工作

16、的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)， 對下一階段的 工作進(jìn)行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會 議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項：1、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解 現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太 低不能決策，因此，職務(wù)要適中。/.2、與會人員應(yīng)做好會議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會前應(yīng)向 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告， 除了列明前一階 段的進(jìn)度和下一階段的計劃外， 要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的 事項等內(nèi)容。3、監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡 要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而 后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進(jìn)行討論， 形成決議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進(jìn)程，討論應(yīng)簡明，議不 及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。4、要將所有的決議寫成會議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。5、提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為 和單位，并提出批評。組織與協(xié)調(diào)是工程管理過程的紐帶， 正如老師所講的每個環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題都會影響工程控制的總體目標(biāo)的實現(xiàn)， 因此必須得到足夠 的重視，并有專人負(fù)責(zé)。隨著我國公