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1、人事凍結(jié)之下,如何過冬一、人事凍結(jié)背景一般人事凍結(jié)出現(xiàn)在3類背景之下:1、機(jī)構(gòu)改革。2、單位負(fù)責(zé)人有人事變動前后。3、單位面臨巡查、審查等重大事件。人事凍結(jié)的目的:在特定情形下,防止單位進(jìn)人、防止單位突擊提拔干部。單位人事凍結(jié)時(shí)間不確定,可長達(dá)一年,也可是三兩個月。二、如何解凍過冬1、人事凍結(jié)的本意是不新增入職人員。人事凍結(jié),你可以區(qū)分為廣義和狹義的。如果你按最寬泛的字面理解,那就是誰也不能動,不能動也就意味著誰也別進(jìn)來,誰也別出去。不過,這不是人事凍結(jié)的本意,人事凍結(jié)的實(shí)質(zhì)是在特定情形下,防止出現(xiàn)占用單位編制和干部提拔。你要走人,又不是占用單位資源,其實(shí)這不是個啥事。你愿意走,有個單位愿意接
2、收,這沒占用單位資源啊。2、 檔案凍結(jié),人可以走單位人事凍結(jié),關(guān)注的重點(diǎn)在檔案和發(fā)文上。人事凍結(jié),不是說人凍結(jié)了。單位凍結(jié),你如果生病了,該請病假還是要病假,對吧?設(shè)想,如果你是要辭職,人事凍結(jié)也不凍你啊。不辦理檔案調(diào)動手續(xù),人已不再本單位工作,這種情況不少。3、 跟班考察,暫時(shí)不走調(diào)動程序。這個角度是用來和新單位溝通的。因?yàn)?,除了做好原單位相關(guān)方面的解釋、溝通工作,做好新單位的溝通工作同樣重要。在面對著本單位人事凍結(jié)的時(shí)候,你不妨和新單位建議,跟班考察。跟班考察,對新單位沒負(fù)擔(dān),是好事,說不定對方一聽,好??!一旦調(diào)動了想趕你出去也就難了,跟班看看你到底是騾子是馬拉出來遛遛。 上述三點(diǎn)意見最重要的基礎(chǔ)是,原單位里有領(lǐng)導(dǎo)愿意支持你,找對人很關(guān)鍵。這就需要你有對政策的強(qiáng)大理解能力、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力。勇敢的去嘗試展開一段對話溝通,特別是找對那個關(guān)鍵人物,可能會改變一個人的命運(yùn)。面對同樣難題,
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