績(jī)效考核工作規(guī)定

1、電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定1、目的：為加強(qiáng)對(duì)各部門績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定；2適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門的績(jī)效考核工作；3、名詞解釋：3.1績(jī)效考核一一績(jī)效考核是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作 態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。電腦公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考 核和年度績(jī)效考核；3.2季度考核一一季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核。3.3年度考核一一年度考

2、核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)主要體 現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn) 行。4、考核分組：5、績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié)：6、各環(huán)節(jié)的具體要求：6.1季度或年度目標(biāo)方案6.1.1 所有員工每季度首月5日前，制定本崗位?季度方案/考核表?；同時(shí)遞20交上季度的?季度述職/考核表?，一起報(bào)直接上級(jí)；每財(cái)年第一季度首月 日前，根據(jù)部門/處年度規(guī)劃和?崗位責(zé)任書?制定本崗位?年度工作方案書?；6.1.2 直接上級(jí)對(duì)季度或年度 主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾、和參與評(píng)價(jià)者 等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批；6.1.3 直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反應(yīng)審批后

3、的?季度工作方案 / 考核表?， 雙方并各備案一份；6.2 員工自評(píng)及述職：6.2.1 每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照?崗位責(zé)任書? ?季度或年度工 作方案書?，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季 度或年度工作完成情況向直接上級(jí)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員進(jìn)行 述職并提交書面 述職報(bào)告 ；6.2.2 各部的述職工作要有方案，提前安排，保證質(zhì)量；6.3 考核評(píng)定：6.3.1 績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的?崗位責(zé)任書? 、?季度或年度工作計(jì) 劃書?和該員工的實(shí)際業(yè)績(jī) 、工作表現(xiàn)和工作能力 ；6.3.2 績(jī)效考核方式為參考?季度或年度績(jī)效考核表? ，由直接上級(jí)、

4、部門主管領(lǐng)導(dǎo) 或年度考評(píng)小組成員打分評(píng)定；6.3.3 各部門在保證?績(jī)效考核表?中根本考核工程及分值的情況下，可根據(jù)本部 門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項(xiàng) 目；6.3.4 直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的根底上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；6.3.5 在業(yè)績(jī)考核工程中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按?崗位責(zé)任書? 、?季度或年度工 作方案書?執(zhí)行；6.3.7 部門各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到 部門總經(jīng)理處；年度考核評(píng)定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總 到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門總經(jīng)理處；6 4 審核、調(diào)整 ：6.4.1 部門總經(jīng)理或各級(jí)年度考

5、評(píng)小組成員要根據(jù)部門整體工作、各處職責(zé)及各處工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門內(nèi)所屬員工考核等級(jí)進(jìn) 行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)；6.4.2 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；6.4.3 部門整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求；6.4.5 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為 A 的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批；6 5 績(jī)效面談 ：6.5.1 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見

6、；6.5.2 績(jī)效面談要對(duì)照?崗位責(zé)任書?和?季度 / 年度工作方案書?進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)，指出缺乏、提出改良意見，幫助員工制定改良措施并反應(yīng)下季度 的?工作方案書 / 考核表?等；6.5.3 對(duì)考核結(jié)果為C以下包括C的員工，必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保存書面記錄，并由員工本人 簽字確認(rèn)；6.5.4 人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理；6 6 考核結(jié)果匯總：各部門對(duì)上一季度的績(jī)效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部； 上一年度績(jī)效考核結(jié)果須于下一

7、年度三月一日之前匯總到人力資源部；7、申訴: 被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴；8、績(jī)效考核的職責(zé)劃分 ：81 各部門總經(jīng)理或年度考評(píng)小組的職責(zé)8.1.1 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；8.1.2 負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果；8.1.3 負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；8.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正和處分；8.2 部門內(nèi)部各級(jí)考核人職責(zé)8.2.1 負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；8.2.2 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；8.2.3 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改良建議；8.3 人力資源

8、部職責(zé)8.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；8.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核過程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；8.3.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；8.3.4 負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；8.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處分；9、考核結(jié)果的使用 ：9.1 人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)；9.2 績(jī)效考核辭退： 通過績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考

9、核辭退處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退處理，同時(shí)解除勞 動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退 ：9.2.1 一個(gè)考核年度內(nèi) , 季度或年度績(jī)效考核中有一次被評(píng)為 E 的；922 個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)二次季度考核被評(píng)為D或年度績(jī)效考核被評(píng)為D的,又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；9.2.3 一個(gè)考核年度內(nèi)，季度和年度績(jī)效考核中有三次以上含三次被評(píng)為C 或C-, 經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求 , 又無其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司 重新安排工作崗位的；9.2.4 每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，要求各部門內(nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序

10、，除上述三項(xiàng) 產(chǎn)生“考核辭退的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端 辭退； 同時(shí)要求各部門整個(gè)年度包括各季度的考核辭退率包括尾端 辭退不低于 3%；9.2.5 假設(shè)因特殊原因，部門整個(gè)年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管該部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資源部備案；9.2.6 考核辭退的工作流程詳見附件；10、解釋權(quán)限 ：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；11、生效時(shí)間：本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，試行六個(gè)月；x年12月10日發(fā)布的原?電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定?同時(shí)廢止；Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能