如何做好 技術(shù)技術(shù)負責(zé)人

1、如何做好技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人是項目部的二號人物，在項目部中擔(dān)任著幕后英雄、幕后奉獻、幕后沉寂的角色、擔(dān)任著項目經(jīng)理內(nèi)參的職能。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作，為項目運營提供強力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對項目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。除此之外技術(shù)負責(zé)人還需要對“工程質(zhì)量管理控制、工程經(jīng)濟管理控制、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的管理”承擔(dān)責(zé)任。要做好技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好以下內(nèi)容：一、工程前期規(guī)劃管理： 1、負責(zé)新項目的投標(biāo)，主要負責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。2、負責(zé)組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的

2、認識分析報告，為造價合約部做好經(jīng)濟投標(biāo)報價提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場第一手資料。二、工程前期施工組織方案策劃：負責(zé)【工程前期施工組織策劃方案】的編制工作。1、工程認識：、地理位置、環(huán)境情況。、項目概況、設(shè)計概況。、場地概況、地貌認識、交通狀況。、本項目的風(fēng)險及難點分析、及應(yīng)對措施。、建設(shè)單位的總體要求【如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、場地分區(qū)等等】。、合同條件分析、及運營措施【主要目的是：依據(jù)公司的資源配給能力及財務(wù)資金實際情況，通過合理的施工組織措施，避免項目短期集中使用資源和資金的情況發(fā)生，以及利于縮短墊資時間、快速收取進度款的目的】。2、工程策劃內(nèi)容：、生產(chǎn)組織“階段性重點”思路：、場地規(guī)劃、施工總平面

3、圖規(guī)劃。、施工順序、施工區(qū)段劃分等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路。、勞動力組織規(guī)劃。、主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）。、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新：管理、工藝、細節(jié)做法方面。3、組織管理策劃內(nèi)容:、項目部組建方案。、工程目標(biāo)。、場容場貌管理規(guī)劃。、總包管理規(guī)劃。三、工地形象的規(guī)劃設(shè)計和實施：辦公室布置、場地規(guī)劃、文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計及實施：1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”。2、以技術(shù)負責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與搞好辦公室、會議室的形象布置。3、以技術(shù)負責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人，項目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并

4、主要由技術(shù)負責(zé)人組織實施。四、工程技術(shù)管理：1、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理：、講圖職責(zé)：負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖（圖說）、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進行認真解讀和理解，弄清設(shè)計意圖，并組織施工技術(shù)人員相互講圖。、設(shè)計交底、及圖紙會審：通過相互講圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難、設(shè)計錯誤、相互矛盾、設(shè)計遺漏等設(shè)計圖紙問題，編制并報送“讀圖紀(jì)要”，同時，領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進行設(shè)計交底、及圖紙會審。、技術(shù)變更的管理：對于施工變更、以及設(shè)計圖紙未明確之處，均需編制“技術(shù)變更核定洽商單”，確保施工依據(jù)齊全有效，杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。負責(zé)提出變更方案并編制技術(shù)變更核定洽商

5、單，組織協(xié)調(diào)各方【設(shè)計、監(jiān)理、甲方等】簽字認可，確保該技術(shù)變更核定洽商單有效，確保施工依據(jù)【變更施工依據(jù)】的完善和有效，實現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)。、設(shè)計圖紙的優(yōu)化：負責(zé)提出施工圖設(shè)計的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約。、設(shè)計文件文本管理：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料員，搞好設(shè)計文件文本的管理，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的設(shè)計文件文本資料。2、技術(shù)【工藝工法】管理： 負責(zé)在現(xiàn)有的【施工工藝工法】的基礎(chǔ)上，不斷的改善和創(chuàng)新，同時，致力于推動公司的【企業(yè)工藝工法】在項目施工過程中得以“有效貫徹執(zhí)行”。3、技術(shù)方案的管理： 負責(zé)項目所有技術(shù)方案的編制及報審工作。 技術(shù)方案

6、的編制要點： 、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價合約部在結(jié)算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造價合約部在工程結(jié)算時，完整的收取【措施費用】。4、技術(shù)交底管理： 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝、施工技術(shù)的交底工作。5、樣板施工管理： 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責(zé)組織“內(nèi)部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。6、技術(shù)復(fù)核管理： 工序技術(shù)

7、、基礎(chǔ)定位測量放線、主體軸線、高層傳遞復(fù)核： 技術(shù)交底及樣板施工點評合格后，負責(zé)工序的“過程技術(shù)復(fù)核”、 “基礎(chǔ)軸線、主體軸線、標(biāo)高”測量的【換手復(fù)核】工作。7、技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制： 技術(shù)工作的“重心、核心、及目的”應(yīng)該是“技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制”，所有技術(shù)工作的目的，歸根結(jié)底就是為了確?！艾F(xiàn)場施工正確”【即：施工不出錯】，所以技術(shù)的現(xiàn)場管理與控制是技術(shù)負責(zé)人最為核心的崗位職責(zé)之一。8、工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化： 、改善、創(chuàng)新：不斷完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之保持“先進性、領(lǐng)先性、實用性、簡單性”。、技術(shù)工藝的優(yōu)化：負責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降

8、低和工期的節(jié)約。通過技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少【質(zhì)量通病】問題的發(fā)生。9、技術(shù)檔案資料的管理：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員完成對“工程實體、及現(xiàn)場施工情況”按照工程檔案的要求，作真實的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料人員進行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實物同步、一致。五、階段性驗收會等會議的籌備：負責(zé)各種階段性驗收會【基礎(chǔ)驗槽、鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等】的籌備工作 。六、程序管理：1、外部程序管理：負責(zé)向項目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報驗管控程序【如：工序報驗程序、材料報驗程序等】，避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2、內(nèi)部管控程序：負責(zé)制

9、定項目部內(nèi)部的各項“管控程序”【如：限額領(lǐng)料制度、工序質(zhì)量檢驗程序、樣板開路程序等】并推動執(zhí)行。九、工程經(jīng)濟管控： 1、合同管理： 負責(zé)搞好合同管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免我們違約或權(quán)利被忽視。 遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并向公司造價合約部報送。 2、給預(yù)算部講圖： 通過與造價合約部的講圖，幫助預(yù)算部正確理解設(shè)計意圖及設(shè)計做法，利于造價合約部確保工程結(jié)算的完整性，結(jié)算不漏項。 3、施工依據(jù)的管理：全面負責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的

10、現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念： 施工圖+設(shè)計變更+技術(shù)變更+批準(zhǔn)的施工方案等過程簽認的資料。工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書面施工依據(jù)”【如：設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)變更、以及經(jīng)甲方簽字認可的施工方案、通知等】。4、結(jié)算依據(jù)的管理：全面負責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的施工項目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后，未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)算依據(jù)的來源及組成：來源一：施工圖、圖說、圖審報告、設(shè)計交底紀(jì)要、設(shè)計變更、技術(shù)變更等【設(shè)計文件】。來源二：設(shè)計文件無法提供的、應(yīng)由現(xiàn)場實際采集到的【實際施工信息】，如：各種簽證單、確認單、收方單、任務(wù)

11、單、施工方案等。 以上“結(jié)算依據(jù)”均由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全面辦理、管理，及時提供給預(yù)算部用以工程造價結(jié)算。 備注：簽證單等經(jīng)濟結(jié)算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經(jīng)公司預(yù)算部審核。 5、預(yù)·結(jié)算會審工作：參與造價合約部組織的“預(yù)結(jié)算會審”工作，負責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結(jié)算施工信息的確認。 6、結(jié)算爭議問題解決：參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭議”協(xié)調(diào)專題會。7、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核：負責(zé)與技術(shù)員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確?？⒐D能按時遞交預(yù)算部進行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。凡是竣工圖與原施工藍圖不一致的地方，或原施工藍圖因設(shè)計

12、深度不夠而未書面明確做法的地方，必須要有“經(jīng)簽認、確認了的有效的【書面變更】作配套佐證依據(jù)。無書面依據(jù)的一切竣工圖變更均無效。無效竣工圖帶來的后果： 直接影響預(yù)算部的竣工結(jié)算。十、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用：1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。十一、項目竣工驗收、工程實體移交、檔案資料移交、項目部拆除、工程回訪保修管理： 1、協(xié)助項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗收【技術(shù)負責(zé)人負責(zé)竣工驗收會議的籌備工作】。 2、工程竣工驗收合格后，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理及時的、第一時間向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程實物，避免人為拖延移交增加我