固定資產(chǎn)專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫治平 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管考核期限：從 2004 年11月 至 2005 年4 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下只要具有1項(xiàng)即成立：1、正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%以下，工作不主動(dòng)；2、臺(tái)帳資料混亂，造成后果；3、固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重流失（歸類錯(cuò)誤）；以只要具有1項(xiàng)即成立：1、 正常情況下，完成3分欄當(dāng)月工作量的95%2、工作存在不積極主動(dòng)現(xiàn)象；3、固定資產(chǎn)不及時(shí)增資產(chǎn)，造成部分資產(chǎn)

2、流失；正常情況下按時(shí)保質(zhì)保量完成以下工作：按時(shí)完成當(dāng)月的變壓器月報(bào)工作。和各類上報(bào)報(bào)表正確性并符合上級(jí)要求。審定，督促相關(guān)班組（站）變壓器資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,督促相關(guān)班組（站）負(fù)責(zé)完成對(duì)變壓器大、小修計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)代工、業(yè)擴(kuò)、更改、大修等工程需求，按時(shí)落實(shí)變壓器貨源。保證設(shè)備按時(shí)到位。按時(shí)完成變壓器計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫資料調(diào)整、修改、統(tǒng)計(jì)工作。保證設(shè)備運(yùn)行健康。做好變壓器缺陷管理，協(xié)助相關(guān)班組（站）做好閉環(huán)消缺工作。及時(shí)完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增資工作。指導(dǎo)和協(xié)助相關(guān)班組（站）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增資工作。在3分基礎(chǔ)上，額外完成上級(jí)布置各項(xiàng)任務(wù)；額外完成部室之間的協(xié)助工作。對(duì)固定資產(chǎn)增資

3、和變壓器管理上有建設(shè)性創(chuàng)造。在4分的基礎(chǔ)上，完成累計(jì)額外工作量在7個(gè)工作日以上；工作出色分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上能在資料方面發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修正。在4分基礎(chǔ)上，資料管理和資產(chǎn)管理長期確保無不準(zhǔn)確現(xiàn)象，分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后

4、果督促班組按規(guī)范要求做好變壓器資料。保證現(xiàn)場設(shè)備健康運(yùn)行。督促班組按規(guī)范要求做好生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與現(xiàn)場設(shè)備正確率在98以上。督促、落實(shí)業(yè)擴(kuò)、更改等項(xiàng)目按期投運(yùn)。資料、資產(chǎn)確保其正確性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作均按期完成，工作差錯(cuò)接近0，變壓器缺陷消缺率100在4分基礎(chǔ)上， 工作出色，班組普遍反映工作出色。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能積極完成部主任布置各類管理工作在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)優(yōu)勝部室榮

5、譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與相關(guān)部門、基層班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳永福 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職考核人姓名： * 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管時(shí)間：2004年10

6、 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴(kuò)、更改任務(wù)本月特定事項(xiàng)曲陽站、峨嵋站改造。11月30日確保更改變電站土建、電氣改造驗(yàn)收按時(shí)送電。額外工作事項(xiàng)ERP電氣設(shè)備資產(chǎn)核對(duì)11月20日配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)核對(duì)11/15日完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 陳永福 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：變電運(yùn)行專職 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2005 年4 月 考核人姓名： * 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：變電主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量25%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績