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1、2017年員工年度考核實(shí)施方案(加薪、年終獎(jiǎng))、年度考核方法與計(jì)算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計(jì)算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報(bào)告)得分、年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法評定等級年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法合格、良好、優(yōu)秀實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* (年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%)不合格無年終獎(jiǎng)發(fā)放。、年度考核分?jǐn)?shù)評定等級與加薪幅度(1)A、B、C、D職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)
2、秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0 (淘汰)(2) E職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)考核得分范圍90分以上80 90 分70 80 分70分以下下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0A職等員工(間接人員)年度考核實(shí)施細(xì)則1、年度考核工作組織考核組織:考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織,各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時(shí)間安排:2016年12月10日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方法:年度
3、考核分?jǐn)?shù) =60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)3、考評實(shí)施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定 直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布,確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運(yùn)用5.1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* (年度考核分?jǐn)?shù)*80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20% ) 評定等級為不合格的無年終獎(jiǎng)發(fā)放。5.2下年度加薪運(yùn)用等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%加薪幅度15% 20
4、%10% 15%0 10%05.3末位淘汰年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰,調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系B、C、D職等員工年度考核實(shí)施方案1、年度考核工作組織考核組織:考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織,各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成時(shí)間安排:2016年12月10日一20日完成綜合考評。2、年度考核構(gòu)成 年度考核構(gòu)成:年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成 年度考評分?jǐn)?shù)計(jì)算方法:年度考核分?jǐn)?shù) =40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù) *100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)3、考評實(shí)施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3年度綜合考評
5、分?jǐn)?shù)年度綜合考評分?jǐn)?shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行考核結(jié)果強(qiáng)制分布,確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運(yùn)用5.1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* (年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%) 評定等級為不合格的無年終獎(jiǎng)發(fā)放。5.2下年度加薪運(yùn)用等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%15% 10% 加薪幅度0 10%020%15%5.3末位淘汰年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰,調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系E職等員工年度
6、考核實(shí)施方案1、年度考核工作組織考核組織:成立考核組委會(huì),由組委會(huì)主導(dǎo)時(shí)間安排:2016年12月20日一25日完成考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成:年度考核由月度量化考核和年度考核(述職報(bào)告)組成年度考評分?jǐn)?shù)合成方法:年度考核分?jǐn)?shù) =40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報(bào)告) 得分3、考評實(shí)施說明3.1月平均考核分?jǐn)?shù)月平均考核分?jǐn)?shù)3.2年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告4、年度考核分?jǐn)?shù)等級評定 直接根據(jù)年度考評分?jǐn)?shù),確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)考核得分范圍90分以上80 90 分70 80 分70分以下5、考核結(jié)果運(yùn)用5.1年終獎(jiǎng)的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)金* (
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