促進基層商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的幾點建議

1、促進基層商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的幾點建議促進基層商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的幾點建議 促進基層商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的幾點建議促進基層商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的幾點建議如何加快我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的開展,實在進步經(jīng)營效益,是目前各商業(yè)銀行亟待解決的問題。為此,我們對轄區(qū)基層國有商業(yè)銀行中間業(yè)務的開展情況進展了調(diào)查,并發(fā)現(xiàn)了如下制約因素:1.重視程度不夠。在實際工作中,銀行普遍重視存貸款業(yè)務,只把中間業(yè)務當作帶動主營業(yè)務規(guī)模擴張的輔助手段,競相壓價,變?yōu)闊o償效勞,甚至倒貼費用。2.中間業(yè)務的范圍狹窄,制約了開展。目前,商業(yè)銀行開展的中間業(yè)務大都是銀行卡業(yè)務、代收代付業(yè)務等,各商業(yè)銀行都沒有充分利用自身的優(yōu)勢,

2、開展諸如充當客戶的財務和投資參謀,為企業(yè)的并購、資產(chǎn)重組提供工程融資等高層次的效勞。3.市場環(huán)境差。一方面,許多社會客戶對銀行效勞提出了諸多不合理要求,瓜分了銀行利潤;另一方面,許多居民對銀行的新效勞、新產(chǎn)品缺乏熱情,存在嚴重的時滯或排斥現(xiàn)象。4.商業(yè)銀行開展中間業(yè)務缺少法律保護。商業(yè)銀行中間業(yè)務的創(chuàng)新往往埋伏著一定的風險,假設不進展嚴格的監(jiān)視和管理,不將監(jiān)管的關(guān)口前移,各商業(yè)銀行將不可防止地出現(xiàn)中間業(yè)務的經(jīng)營風險。針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的這些問題,我們提出如下一些建議。一、加強指導、更新觀念、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。中國人民銀行要加強對中間業(yè)務的指導和管理,建議中國人民銀行對中間業(yè)務進展分類管理,制定不同的管

3、理方法,促進商業(yè)銀行中間業(yè)務的開展。商業(yè)銀行應把經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到存貸款和中間業(yè)務三大主業(yè)并重上來,建議各商業(yè)銀行將中間業(yè)務的經(jīng)營指標納入各行的考核指標,并同年終考核捆綁起來,從根本上保證中間業(yè)務的開展。二、豐富中間業(yè)務品種。首先,從解決老百姓的實際需要著手,積極開展私人理財、匯兌結(jié)算、金融咨詢、代理業(yè)務,進步銀行卡的增值效勞、完善融資性效勞和衍生金融工具。其次,由于我國參加世貿(mào)之后,外向型經(jīng)濟會得到進一步開展,各商業(yè)銀行必須加強對外向型企業(yè)、三資企業(yè)的金融效勞。三、設立中間業(yè)務機構(gòu),全面推進中間業(yè)務的開展。首先,要設法減緩面廣量少的代理業(yè)務的臨柜矛盾。在推行綜合柜員制前提下,有條件的行應設置大戶專柜或業(yè)務室,留住大客戶。其次,明確內(nèi)部分工,各司其職。分理處承擔自身業(yè)務范圍內(nèi)的中間業(yè)務拓展任務,信貸部負責與貸款業(yè)務有直接或間接關(guān)系的中間業(yè)務拓展,市場部負責非信貸關(guān)系的中間業(yè)務拓展。再次,加強協(xié)調(diào),形成合力。做到信息互通、分工不分家,防止互相扯皮或出現(xiàn)爭拉業(yè)務的現(xiàn)象。最后,加強對從事中間業(yè)務的員工的培訓。四、加強中間業(yè)務的風險防范。盡管目前開展的中間業(yè)務不占用或較少占用銀行自身資金,但中間業(yè)務仍然存在政策風險和經(jīng)營風險。因此,建議修改有關(guān)法規(guī),為商業(yè)銀行中間業(yè)務的開展建立一套完善、標準的經(jīng)營制度和監(jiān)控制度,使商業(yè)銀行剛剛起步的中間業(yè)務走上法制化、標準化的軌道,保證