績效考核辦法(項(xiàng)目部)

1、甘長城集四字201601號甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部施工現(xiàn)場精細(xì)化管理及績效考核暫行辦法為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法,提高工程公司精細(xì)化管理水平,順應(yīng)市場競爭力,創(chuàng)精品工程;激發(fā)職工工作主動性、積極性,促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的原則,特制定本辦法:一、精細(xì)化管理1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部兩級組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法,理解其總體要求,考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,劃分責(zé)任,抓好落實(shí),不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,國家

2、強(qiáng)制性條文,施工驗(yàn)收規(guī)范,要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段,有計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí),不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量1化分解到每一個(gè)小組,明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任,實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位,從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰,責(zé)任明確,強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對每個(gè)工作崗位履行職責(zé)完成情況進(jìn)行考評,讓管理人員知道該干什么,怎么干,干到什么程度,做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確,思想統(tǒng)一,步調(diào)一致。2.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制管理。(1

3、項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)建筑法和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系。(2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底,對后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃,使工程觀感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明確標(biāo)準(zhǔn),明確要求。2(3把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價(jià),所有大宗材料都必須招標(biāo)采購,

4、材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合格材料分供方,技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料,要檢查其外觀、品質(zhì),檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,按規(guī)定把好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識,防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。(4加強(qiáng)過程控制。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢,專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度,隱蔽驗(yàn)收制度,上道工序不合格,堅(jiān)決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成,檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求,資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字,同時(shí)把質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合,不斷探索降低工程成本。3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度。(1工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對工程進(jìn)度有

5、一定影響,在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。(2科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算,3開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。(3施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要及時(shí)分析原因,采取補(bǔ)救措施。(4對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。4、安全管理。(1安全組要根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度,抓好安全責(zé)任落實(shí),形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。(2根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制詳細(xì)

6、的職業(yè)健康安全管理方案,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證,列出危險(xiǎn)源清單,并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示,編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專項(xiàng)安全施工方4案,做到安全管理有的放矢。(3加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)教育工作,堅(jiān)持做好三級安全教育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改,形成人人知安全,個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。5、文明施工。文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地

7、,項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。(1做好文明工地前期策劃。文明施工要堅(jiān)持以人為本,遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則,圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容,抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作,項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū),生活區(qū),生產(chǎn)區(qū),加工區(qū),布局要合理緊湊,安全高效,井然有序?，F(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放,各類管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識齊全有效,5醒目美觀,員工著裝統(tǒng)一,掛牌上崗。(2做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外文化宣傳。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門,現(xiàn)場的宣傳布置工作,在現(xiàn)場條件允許的情況下,建立文化

8、室、文化墻,購買與建筑施工有關(guān)的書籍,供大家學(xué)習(xí),努力提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。(3加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境管理。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求,有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染,加大工完場清力度,促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高,為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。6、加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,施工精細(xì)化管理的實(shí)施者,要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,建立項(xiàng)目人、材、機(jī)等各種成本控制體系,確定成本控制目標(biāo),編制成本控制計(jì)劃,并進(jìn)行量化分析,做到心中有數(shù),先算后干,制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案,達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的,要加強(qiáng)成本分析的動態(tài)管理,強(qiáng)化施工過程成本

9、分析,確6保項(xiàng)目施工追求效益最大化。7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭,項(xiàng)目部各自成立精細(xì)化檢查小組,采取項(xiàng)目部之間相互考評,對應(yīng)檢查,組織自檢的方式,便于相互促進(jìn),互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求,考評內(nèi)容、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行,認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化施工管理的檢查,指導(dǎo)、考評,做好對應(yīng)檢查考評臺賬記錄,考評臺賬記錄一式三份,檢查組保留一份,被檢項(xiàng)目部保留一份,工程公司資料管理保留一份,同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指導(dǎo)。檢查考評時(shí)間確定為每周星期五為初檢,下周星期二為復(fù)檢。(1第一項(xiàng)目部檢查小組組長:李

10、高亮組員:李旭軍張國輝廉統(tǒng)薦馬永良安曉東李楊張小丹金虹(2第二項(xiàng)目部檢查小組組長:舒建福7組員:王旭任佳周武強(qiáng)朱小龍王華胡有乾盧曉娟卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長城(201137號(關(guān)于印發(fā)總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法的通知和甘長城(2011 38號(總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則文件及集團(tuán)公司下發(fā)集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法,公司實(shí)行崗位工資和績效工資管理,并將績效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評結(jié)果掛鉤?？冃Э荚u按崗位職責(zé)制定績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核打分表?？荚u結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源部,依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場精

11、細(xì)化管理及績效考評辦法規(guī)定,進(jìn)行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。(一、成立工程公司及項(xiàng)目部兩級績效考評小組1、工程公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長:雷曉景組員:李高亮、舒建福、劉峰、王旭2、項(xiàng)目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組8組長:項(xiàng)目經(jīng)理組員:棟號長、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人3、績效考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容績效考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求,結(jié)合具體崗位和工作實(shí)際制定。(1、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。(2、一般管理人員的績效考評標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績效、工作態(tài)度、工作能力三項(xiàng)組成。(3、一線生產(chǎn)工人的績效考評標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績效、

12、工作態(tài)度兩項(xiàng)組成。4、績效考評方法和步驟(1、公司副職、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位,組織相關(guān)管理人員考核打分,由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審,公司總經(jīng)理審批。(2、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評,管理9人員相互考評打分,部門負(fù)責(zé)人組織集中評價(jià),公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審,公司總經(jīng)理審批。(3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績效考評由項(xiàng)目績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織,采取分類分組相互考評打分,項(xiàng)目部績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組集中評價(jià),公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審,公司總經(jīng)理審批。(4公司精細(xì)化施工管理考評按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法劃分為:優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級。

13、、優(yōu):匯總表得分值在85分及以上。(含85分、良:匯總表得分值在85分以下,80分以上。(含80分、合格:匯總表得分值在80分以下,75分以上。(含75分、不合格:匯總表得分值不足75分。、對精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改,直至驗(yàn)收合格。5、績效工資兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配:公司領(lǐng)導(dǎo)層按集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定提取,其余部分按公司制定的績效考評辦10法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效工資兌現(xiàn)。(1、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為1,設(shè)置基準(zhǔn)績效為X。計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式:一檔為:3X兌現(xiàn);二檔為:2X兌現(xiàn);三檔為1.7X兌現(xiàn);四檔為1X兌現(xiàn)?；鶞?zhǔn)績效計(jì)算公式:盈余數(shù)等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效

14、相加,得出基準(zhǔn)系數(shù)X。績效工資兌現(xiàn)公式:基準(zhǔn)績效X帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。(2、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取,一檔為項(xiàng)目經(jīng)理(棟號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員,會計(jì)員。四檔為一般管理人員及在職職工。(3、分檔計(jì)取比例:一檔計(jì)取比例為3,二檔計(jì)取比例為2,三檔計(jì)取比例為1.7,四檔計(jì)取比例為1。6、精細(xì)化施工管理與績效兌現(xiàn)(1、精細(xì)化管理落實(shí)不到位,造成綜合考評達(dá)不到要求,11按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰;對于造成綜合考評不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工

15、資兌現(xiàn)總額的10%。(2、精細(xì)化管理綜合考評按項(xiàng)目棟號進(jìn)行排名,按排名順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績效為5%,第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額,第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額,以此類推至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。(3、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評等級和標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場現(xiàn)場精細(xì)化施工管理考評檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé)細(xì)化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實(shí)。按照集團(tuán)施工現(xiàn)場精細(xì)化施工管理現(xiàn)場考評表進(jìn)行實(shí)際扣分。當(dāng)月檢查考評時(shí),分項(xiàng)評分扣除12(包含2分之間的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的10%,相關(guān)人員6%;影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%;當(dāng)月檢查考評

16、時(shí),分項(xiàng)評分扣除25分(含5分的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的30%,相關(guān)人員15%;影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%;當(dāng)月檢查考評時(shí),分項(xiàng)評分扣除5分以上的扣除當(dāng)月棟號長、小組負(fù)責(zé)人績效工資的70%,相關(guān)人員35%;12影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。(4、當(dāng)年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損,扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%,若當(dāng)年無績效,累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時(shí)從中扣除;若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損,扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的20%,項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效工資兌現(xiàn)的10%。(5、施工精細(xì)化管理年終綜合考評達(dá)到優(yōu), 對項(xiàng)目經(jīng)理不扣除績效工資;綜合考評為良扣

17、除當(dāng)年績效工資的5%; 綜合考評為合格扣除當(dāng)年績效工資的20%; 綜合考評為不合格扣除當(dāng)年績效工資的40%。(6、項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目所有人員按季度打分考評,獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。7、勞動紀(jì)律與績效兌現(xiàn)為了強(qiáng)化勞動紀(jì)律與績效掛鉤,制定如下制度:1、事假:若當(dāng)年事假超過20天,績效工資不考慮,若當(dāng)年事假不超過20天,每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。2、病假:若當(dāng)年病假超過30天,績效工資按一般管理人員計(jì)算,若當(dāng)年病假不超過30天,每天以績效工資總額除以269天13的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。3、遲到及早退:一個(gè)月內(nèi)遲到早退1次提出批評,2次提出警告,3次罰款30元,

18、4-5次每次罰款50元,超過6次以上(含6次扣除當(dāng)月績效工資。4、每月輪休兩天,全勤為28天。超過28天,每增加一天,獎(jiǎng)勵(lì)績效工資總額除以269天的平均數(shù)。8、安全質(zhì)量目標(biāo)與績效兌現(xiàn)1、安全目標(biāo)對造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%;對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下(含30萬元的安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%,八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政14值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%;對造成經(jīng)濟(jì)損失在30萬元至50萬元(含50萬元的安全責(zé)任事故,扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%;項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%,八小時(shí)以