財(cái)務(wù)處－績效考核表－管理者

1、績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱資金主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績資金平衡計(jì)劃控制20綜合分析資金回籠和支付情況，編制可行的計(jì)劃并確保實(shí)施91100分析資金回籠和支付情況，編制可行的計(jì)劃并確保實(shí)施8190分析資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并確保實(shí)施7180根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并確保實(shí)施5170根據(jù)資金回籠和支付情況，編制計(jì)劃并實(shí)施050資金周轉(zhuǎn)速度控制20綜合平衡資金計(jì)劃，合理調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用91100綜合平衡資金計(jì)劃，調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用8190平衡資金計(jì)劃，調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7180平衡

2、資金計(jì)劃，調(diào)配資金 5170平衡資金，調(diào)配資金050債權(quán)債務(wù)余額控制20加快結(jié)算速度，降低帳齡，提高償債能力91100加快結(jié)算速度，降低帳齡，確保償債能力8190加強(qiáng)結(jié)算速度，降低帳齡，保證償債能力7180加強(qiáng)結(jié)算速度， 保證償債能力5170加強(qiáng)結(jié)算，保證償債 05091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬9

3、1100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180

4、員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱資產(chǎn)主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績存貨控制30結(jié)合市場供求確定最佳采購量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量91100結(jié)合市場供求確定采購量，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量8190結(jié)合市場供求確定采購量，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃控制存貨量7180結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計(jì)劃，確定采購量、控制存貨量5170結(jié)合客戶供求、生產(chǎn)計(jì)劃，制定存貨

5、量050固定資產(chǎn)控制30定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確，杜絕財(cái)產(chǎn)流失91100定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確，防止財(cái)產(chǎn)流失8190定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確 7180組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確 5170組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)完整0509110081907180517005091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公

6、平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長81

7、90有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱綜合主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績財(cái)務(wù)總帳、報(bào)表編制20按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，確保財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、完整91100按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、完整8190按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料完整7180及時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，保證財(cái)務(wù)資料完整5170及時(shí)

8、結(jié)帳、編制報(bào)表 050財(cái)務(wù)綜合分析20及時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析按時(shí)結(jié)帳、編制報(bào)表，確保財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、完整91100按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析8190按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和分析7180按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析5170按時(shí)根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況， 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析050財(cái)務(wù)預(yù)算編制20按時(shí)編制及時(shí)修訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù)91100按時(shí)編制定期修訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù)8190按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù)7180按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，提供經(jīng)營決策依據(jù)5170按時(shí)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 0

9、5091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長考

11、核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，確保全年指標(biāo)完成91100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，保證全年指標(biāo)完成8190根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制，保證當(dāng)期指標(biāo)完成7180根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理，保證當(dāng)期指標(biāo)完成5170根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)管理 050銷售收入控制30根據(jù)市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入91100結(jié)合市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入8190結(jié)合市場行情及客戶交款量，制定合理價(jià)格，增加銷售收入7180結(jié)合市場行情，制定合理價(jià)格，增加

12、銷售收入5170按照市場行情，制定價(jià)格，增加銷售收入0509110081907180517005091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏

13、袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后

14、得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱會(huì)計(jì)核算科長 考核者考核者職位付處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理30根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)91100結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)8190結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，修訂會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)7180按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，制定會(huì)計(jì)核算程序，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)5170按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變化，制定會(huì)計(jì)核算程序 050財(cái)務(wù)指標(biāo)控制20根據(jù)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析預(yù)測發(fā)展趨勢，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成91100根據(jù)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析預(yù)測發(fā)展趨勢，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成819

15、0結(jié)合財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，預(yù)測發(fā)展趨勢，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成7180按照財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析發(fā)展情況，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成5170按照財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，分析發(fā)展情況 050財(cái)務(wù)預(yù)算管理10組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場、行業(yè)政策及時(shí)修訂和完善91100組織預(yù)算編制工作，結(jié)合市場、行業(yè)政策進(jìn)行修訂 8190結(jié)合市場、行業(yè)政策組織預(yù)算編制工作 7180結(jié)合市場狀況組織預(yù)算編制工作 5170結(jié)合企業(yè)情況組織預(yù)算編制工作 05091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定

16、的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員

17、工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱分廠成本主管考核者考核者職位成本核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績分廠成本控制30結(jié)合企業(yè)發(fā)展，完善分廠成本控制體系，降低成本 91100結(jié)合分廠發(fā)展計(jì)劃，完善分廠成本控制體系，降低成本 8190

18、結(jié)合分廠發(fā)展情況，改進(jìn)分廠成本控制體系，降低成本 7180結(jié)合分廠發(fā)展情況，加強(qiáng)分廠成本控制體系，降低成本 5170結(jié)合分廠發(fā)展、控制成本，降低成本 050成本、統(tǒng)計(jì)管理20全方位收集和提供信息，加強(qiáng)和細(xì)化管理，提高效益91100全面收集和提供信息細(xì)化管理，提高效益8190全面收集信息，加強(qiáng)管理，提高效益7180全面收集信息，加強(qiáng)管理，提高效益5170收集信息，加強(qiáng)管理 050經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測定及考核10根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對標(biāo)適時(shí)改進(jìn)激勵(lì)指標(biāo)，持續(xù)發(fā)展企業(yè)91100結(jié)合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對標(biāo)適時(shí)修訂激勵(lì)指標(biāo)，持續(xù)發(fā)展企業(yè)8190結(jié)合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對標(biāo)及時(shí)修訂激勵(lì)指標(biāo)，促使分廠發(fā)展7180結(jié)合技術(shù)進(jìn)步、行

19、業(yè)對標(biāo)修訂激勵(lì)指標(biāo)，促使分廠發(fā)展5170按照技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)對標(biāo)修訂激勵(lì)指標(biāo)，保持分廠發(fā)展05091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下

20、屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分

21、審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱成本核算科長考核者考核者職位付處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績成本、費(fèi)用計(jì)劃控制30根據(jù)價(jià)格和技術(shù)等因素改進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理91100按照價(jià)格和技術(shù)等因素完善成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理8190結(jié)合價(jià)格和技術(shù)等因素修訂成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理7180參照價(jià)格和技術(shù)等因素定期修訂成本費(fèi)用指標(biāo) 5170參照價(jià)格和技術(shù)等因素修改成本費(fèi)用指標(biāo) 050經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善和考核10結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，適時(shí)修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展91100結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，按時(shí)修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展8190

22、按照生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，修訂考核指標(biāo)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展7180按照生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，修改考核指標(biāo)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展5170根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，完善考核指標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展050成本控制體系管理20根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)大，細(xì)化和完善成本管理體系91100根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)大， 完善成本管理體系8190根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，完善成本管理體系7180根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，完善成本管理體系5170根據(jù)企業(yè)情況變化，完善成本管理體系05091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾

23、也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050

24、員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名： 審核扣分人力資源審核簽名： 最后得分審批簽名： 績效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱磅房主管考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績磅房內(nèi)部管理30強(qiáng)化制度加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)、搞好服務(wù)91100細(xì)化制度加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)、搞好服務(wù)8190細(xì)化制度加

25、強(qiáng)管理，搞好服務(wù)7180加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任、搞好服務(wù)5170加強(qiáng)管理、搞好服務(wù)050計(jì)量工作管理30合理調(diào)配人員提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量91100調(diào)配人員提高工作效率，加強(qiáng)監(jiān)督、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量8190調(diào)配人員提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量7180提高工作效率，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量5170確保數(shù)據(jù)質(zhì)量0509110081907180517005091100819071805170050工作態(tài)度工作責(zé)任心10有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91100有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為8190有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，但是偶爾也有失職行為7180有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為5170基本上沒有工作責(zé)任心

26、，工作失職習(xí)以為常050公平公正意識10有強(qiáng)烈的公平公正意識，從不偏袒下屬91100有較強(qiáng)的公平公正意識，極少偏袒下屬8190有相當(dāng)?shù)墓焦庾R，但是偶爾也會(huì)偏袒下屬7180有一定的公平公正意識，時(shí)常會(huì)偏袒下屬5170基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識91100極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識8190積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識7180不太積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識5170基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識匱乏050員工培養(yǎng)意識10有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬的成長91100有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長8190有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長7180員工培養(yǎng)意識淡薄，不太關(guān)注下屬成長5170基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長050考核得分考核者簡評簽名： 審核加分上級審核簽名：