2014二級建造師施工管理知識點

1、2014 二級建造師施工管理知識點1. 建設工程項目管理的將目管理工作，其主要任對項目的目標進行分務是項目 目標的控制解，以確定用于目標控和組織協(xié)調。制的計劃值。在項目實 11. 項目管理目標責任施過程中對項目目標書在項目實 施之前，由進行動態(tài)跟蹤和控制。法定代表人或其授權收集項目目標的實際人與項 目經理協(xié)商制值 ; 定期進行項目目標定。編制項目管理目標的計劃值和實際值的責 任書應依據 :項目合比較 ;同文件;組織的管理制通過項目目標的計劃度 ; 項目管理規(guī)劃大值和實際值的比 較，如綱 ; 組織的經營方針和有偏差，則采取糾偏措目標施進行糾偏;如有必 12.項目經理對施工承要，進行項目目標的調擔

2、全面管理的 責任: 工整。程項目施工應建立以 9. 項目目標動態(tài)控制項目經理為首的生產的糾偏措施主 要包括:經營管理系統(tǒng)，實行項組織措施 ; 管理措施 ; 目經理負責制經濟措施;技術措施。 13. 建設工程施工風為避免項目目標偏離險的類型 :組織 風險，的發(fā)生，還應重視事前經濟與管理風險，工程的主動控制，即事前分環(huán)境風 險，技術風險。析可能導致項目目標風險管理包括策劃、組偏離的各種影響因素， 織、領導、協(xié)調和控制并針對這些影響因素等方面的工作。施工風采取有效的預防 措施。險管理過程包括施工一般的項目控制周期全過程的風險識別，風為一個月， 對于重要的險評估，風險響應和風項目，控制周期可定為險控制

3、。常用的風險對一 旬或一周等。策包括風險規(guī)避，減 10. 建筑施工企業(yè)項目輕，自留，轉移及其組 1合等策略。14. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。是一種高智能的 有償技術服務，接受建設單位委托，代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān) 控，建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點 : 服務性，科學性，獨立性，公正性 建設工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承 包合同，對承包單位在施工質量，建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位 實施監(jiān)督。工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐 施工現(xiàn)場，未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構

4、配件和設備不得在工程上使用 或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位 不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當審查施工 組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。15.施工驗收階段建設監(jiān)理的主要任務 : 督促施工單位及時整理竣工文件和驗收 資料，受理單位工程竣工驗收報告。根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報 告。組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不 符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑

5、施工企業(yè)改正。工 程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報 告建設單位要求設計單位改正。旁站監(jiān)理對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全 過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督，施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 工成本控 制1. 成本包括責任成本 目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標 的要求，后者是前者的具體化。 2. 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅 金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。直 接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各

6、項費用，包括人工費，材料費， 施工機械使用費。人工費包含以下內容 : 基本工資，工資性補貼，生產算方法分為工料單價工人輔助工資，職工福法和綜合單 價法。 利費，生產工人勞動保 5. 工程量清單應由分護費。材料費包括材料部分 項工程量清單、措原價，材料運雜費，運施項目清單、其他項目輸損耗費，采購及 保管清單、規(guī)費項目清單、費，檢驗試驗費。施工稅金項目清單組成。工機械使用 費是指施工程量清單是工程量清機械作業(yè)所發(fā)生的機單計價的基礎。其他項械使用 費以及機械安目清單的內容一般包拆費和場外運費。 括暫列金額 ; 暫估價，措施費 是指為完成工含材料暫估價和專業(yè)程項目施工，發(fā)生于該工程暫估價 ; 計日工和

7、工 程施工前和施工過總承包服務費。稅金項程中非工程實體項目目清單的內容，包括 營的費用，一般包括下列業(yè)稅，城市維護建設項目 :稅，教育費附加。 環(huán)境保護費 文明施工 6. 按分部分項工程單費 安全施工費 臨時價組成來分，工程量清設施費，夜間施工增加單報價主要有三種形費，二次搬 運費，大型式 : 工料單價法，綜合機械設備進出場及安單價法，全費用綜合單拆 費，混凝土、鋼筋混價法。采用工程量清單凝土模板及支架費，腳計價，建設工程 造價由手架費，已完工程及設分部分項工程費，措施備保護費，施工排水、施項目 費，其他項目費，降水費規(guī)費和稅金組成。 3. 規(guī)費的內容包括以計價規(guī)范中采用的下內容 : 工程排

8、污費，綜合單價為不完全費工程定額測定費，社會用綜合單價。采用工程保障費 : 包括養(yǎng)老保險量清單計價，建設工程費、失業(yè)保險費、醫(yī)療造價由分部分項工程保 險費。 住房公積金，費，措施項目費，其他危險作業(yè)意外傷害保項目費，規(guī)費和 稅金組險。稅金 : 營業(yè)稅為稅成。額的 3%，城市維護建設計算綜合單價 : 一般情稅的納稅人在市區(qū)的，況下，采 用分攤法計算按營業(yè)稅的 7%收，縣鎮(zhèn)分項工程中的管理費的，按營業(yè)稅的 5%收， 和利潤，即先計算出工農村的，按營業(yè)稅的 1%程的全部管理費和利收。教育附加 稅額為營潤，然后再分攤到工程業(yè)稅的 3%，市區(qū)的量清單中的每個分項 3.14% ， 縣鎮(zhèn)的工程上。3.35%

9、 ，農村的 7. 措施項目分為通用 3.22% 。措施項目和專業(yè)工程 4. 發(fā)包與承包價的計的措施項目。措施項目 2 清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價， 不得作為競爭性費用。對于不能計算工程量的項目清單措施項目，計算方法可以采 用參數(shù)法和分包法。計價規(guī)范提供了暫列金額，暫估價，含材料暫估價和專業(yè) 工程暫估價，計日工，總承包服務費等四項內容作為參考。暫列金額是招標人暫定 并包括在合同中的一筆款項，主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預 留的金額。暫估價是招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用 于支付必然要發(fā)生但是暫時不能確定價格的材料以及

10、專業(yè)工程的金額。計日工中一 般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的 1%取值，機械列項和計量，可按機械消耗總量的 1%取值?？偝邪召M是為了解決招標人在法 律，法規(guī)允許的條件下進行專業(yè)工程分包。8. 建設工程定額按生產要素內容分類 : 人工定額，材料消耗定額，施工機械臺 班使用定額 . 按編制程序和用途分類 : 施工定額是以同一性質的施工過程 - 工 序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平，也是編制預算定額的基礎。預算定額是以建 筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是社會性的，而施工 定額則是企業(yè)性的。概算定額是

11、以擴大的分部工程為對象編制的。概算指標是概算 定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。投資估算指標通常是以獨 立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或 項目費用標準。按編制單位和適用范圍分類 : 全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定 額，企業(yè)定額。9. 人工定額的表現(xiàn)形式 : 時間定額和產量定額，時間定額與產量定額互為倒 數(shù)。人工定額的制定方法 : 技術測定法，統(tǒng)計分析法 （多對一 ） ，比較類推法 （二對 一） ，經驗估計法。材料消耗定額 : 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法 :理論 計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。10. 建設工程項目施工成本由直

12、接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理 人員工資、辦公費、差旅交通費等，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理 部。施工成本管理的任務主要包括 :施工成本預測，施工成實施性成本計劃。施工本計劃，施工成本控預算和施工 圖預算僅制，施工成本核算，施一字之差，但區(qū)別較工成本分析，施工成本大。主 要有: 編制的依考核。施工成本計劃的據不同，施工預算的編指標有數(shù)量，質量， 效制以施工定額為主要益指標三種。施工成本依據，施工圖預算的編控制 : 建設工 程項目施制以預算定額為主要工成本控制應貫穿于依據。使用的范圍不項目從投標 階段開始同，發(fā)揮的作用不同，直至竣工驗收的全過施工圖預算是投標報程，它是 企業(yè)

13、全面成本價的主要依據。管理的重要環(huán)節(jié)。施工 12. 施工成本計劃的編成本控制可分為事先制以成本預 測為基礎，控制，事中控制和事后關鍵是確定目標成本。控制。施工成本計劃的編制施工成本核算包括兩方式有 : 按施工成本組個基本環(huán)節(jié) : 一 是按照成編制施工成本計劃，規(guī)定的成本開支范圍按項目組成編制施工對施工費用 進行歸集成本計劃，按工程進度和分配，計算出施工費編制施工成本計劃。 用的 實際發(fā)生額 ; 二是按工程進度編制的方根據成本核算對象，采法中 :在編制網絡計劃 用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鰰r應在充分考慮進度該施工項目的總成本控制對項目劃分要 求和單位成本。施工成本的同時，還要考慮確定一般以單位工程為成施

14、工成本支出 計劃對本核算對象。形象進項目劃分的要求，做到度，產值統(tǒng)計，實際成二者兼 顧。S形曲線必本歸集三同步，即三者然包絡在由全部工作的取值范圍應是一致都 按最早開始時間開的。對竣工工程的成本始和全部工作都按最核算，應區(qū)分為竣工 工遲必須開始時間開始程現(xiàn)場成本 （項目經理的曲線所組成的“香蕉部算的 ）和竣工 工程完圖” 進度績效指標 SPI， BCWP/BCW， S<1 進度延誤， >1 進度提前。 15.偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。表格法是進行偏差分析 最常用的一種方法。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃 工作預算費用，已

15、完工作預算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增 加，則預示可能發(fā)生的關系到項目成敗的重大問題。 16. 施工成本分析，就 是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料。成本分析的基本方法 : 比較法，通常有以下形式 :將實際指標與目標指標對比 ; 本期實際指標與上期實 際指標對比 ; 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 因素分析法，又稱連環(huán)置換法， 這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多 因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計 算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度差額計算

16、法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際 值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種 : 相關比率法。比率法可以將兩個性質不 同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。構成比率 法。構成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。 就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率法。動 態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。月（季）度成本分析的工程預付款的，雙方應方法，通常有以下幾個當在專用條 款 2. 從未施工工整，執(zhí)行原有的綜合單程尚需主要材料及構價 ;2. 當工程量清單項 件

17、的價值相當于工程目工程量的變化幅度預付款數(shù)額時扣起。在 10%以外，且其影響竣工結算，發(fā)包人收到分部分項工程費超過承包人遞交的竣工結0.1%時，其綜合單價及算報告結算資料后 28 對應的措施費均應予天內進行核實，給予確以調 整。調整的方法是認或者提出修改意見，由承包人對增加的工發(fā)包人確認竣工結算 程量或減少后剩余的報告后通知經辦銀行工程量提出新的綜合向承包人支付竣工結 單價和措施項目費，經算價款。發(fā)包人確認后調整。 建筑安裝工程費用的 18. 索賠費用中的利動態(tài)結算辦法 按實際潤，一般來說，由于工價格結算法 ; 按主材計程范圍的變更，文件有算價差 竣工調價系數(shù)缺陷或技術性錯誤，業(yè)法。調值公式法

18、 （ 各成主未能提供現(xiàn)場等引本 要素系數(shù)之和加上起的索賠，承包商可以固定系數(shù)等于一 ） 列入利潤。索賠費用的 計算方法有 : 實際費用工進度控制法，總費用法和修正的 1. 建設工程項目的總總費用法。進度目標指的是整 19. 工程預付款 實行個項目的進度目 4 標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的 實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目 管理的任務大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進 度目標，實現(xiàn)的可能性。 2. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工

19、程項目進度計劃系統(tǒng)，如 : 由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度，不同計劃功能，不同 項目參與方，不同計劃周期的進度計劃組成的計化系統(tǒng)。施工方所編制的與施工進 度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企 業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目 管理的范疇。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為施控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。大型 和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃，指導性性施工進度計劃和實施性施工進度計 劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3. 施工進度計劃的調整應包括下

20、列分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定: 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。 （ 外業(yè)） 分項工程所含的檢驗批的質 量驗收記錄應完整 （內業(yè)） 。當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理 經返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收 ; 經有資質的檢測單位檢 測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達 不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批， 可予以驗收。經返修或加固處理的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 . 工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，

21、即準備階段，初步階段和正式驗 收。7. 施工質量事故處理的依據 質量事故的實況資料，有關合同及合同文件，有 關的技術文件和檔案，相關的建設法規(guī)。施工質量事故的處理程序 : 事故調查 ; 事故的原因分析 ; 制定事故處理的方案 ; 施 工處理; 施工處理的檢定驗收。施工質量事故處理的基本方法 :1 修補處理 ;2 加固處理主要是針對危及承載力 的質量缺陷的處理。 3 返工處理，當工程質量缺陷進過修補處理后仍不能滿足規(guī)定 的質量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。 4 限期使用， 5 不作 處理，不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。后道工序可以彌補的質量缺陷， 法定檢測單位鑒定合格的

22、，出現(xiàn)的質量缺陷，井檢測鑒定達不到設計要求，但經原 設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。 6 報廢處理。政府對建設工程質量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面: 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量控制年負傷率，負輕傷行為;頻率控制在6%。以內；監(jiān)督檢查工程實體的控制年安全事故率。一施工質量；監(jiān)督工程質創(chuàng)建 : 創(chuàng)建安全文明示量驗收范工地。 3. 安全目標建，控制因公設工程職業(yè)健康安全負傷，死亡事故發(fā) 生，與環(huán)境管理（ 負傷頻率千分之 6 以 1. 能否達到施工安全下，死亡率 0） 一般事管理的工作 目標，關鍵故頻率千分之六以下。問題是需要安全管理工作目標，隱患整改達和安 全技術來保證

23、。施到“五定”要求 : 定整工安全技術保證由專改責任人，定整改措 項工程，專項技術，專施，定整改完成時間，項管理，專項治理四種定整改完成 人，定整改類別構成，每種類別又驗收人。把好安全生產有若干項目，每個項目的 “七關” :教育關，都包括安全可靠性技措施關，交底關，防護術，安全限控技 術，安關，文明關，驗收關，全保險與排險技術和檢查關。安全生產達標安全保護 技術等四種合格率 100%，優(yōu)良率技術。施工安全信息保 80%以上。證體系由信息工作條 4. 所有新工人必須經件，信息收集，信息處三級安全教 育，即施工理惡化信息服務等四人員進場作業(yè)前進行部分工作內容組成。公司、項目部、作業(yè)班 2.公司應設

24、置以法定組的安全教育 ; 施工安代表人為第一責任人全技術交底 : 做好“四的安全管理機構，施工口”，“五臨邊”的防護現(xiàn)場設置以項 目經理措施，其中“四口”為為第一責任人的安全通道口，樓梯口，電梯管理領導 小組，施工班井口，預留洞口，“五組要設置不脫產的兼臨邊”為未安裝欄桿的職 安全員。施工安全管陽臺周邊，無外架防護理控制主要以施工活的屋面周邊，框架 工程動中的人力，物力和環(huán)的樓層周邊，卸料平臺境為對象，六杜絕: 杜的外側邊及上下跑道，絕因公受傷、死亡事斜道的兩側邊 .故;杜絕坍塌傷害事圍擋的高度 :市區(qū)主要故 ;杜絕物體打擊事路段不宜低于2.5m; 故;杜絕高處墜落事般路段不低于1.8m，施故

25、;杜絕機械傷害事工現(xiàn)場大門 高度不低故；杜絕觸電事故。三于4m。施工現(xiàn)場大門內消滅：消滅違章指揮；必須設 置明顯的五牌消滅違章作業(yè) ; 消滅一圖 （即工程概況牌、“慣性事故”。二控制 : 安全生產制度牌、文明 6 施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖 ） 。對 于文明施工，環(huán)境保護和易發(fā)生傷亡事故處，應設置明顯的，符合國家保準要求的 安全警示標志牌。設置施工現(xiàn)場安全“五標志”，即 ： 指令標志，禁止標志，警告 標志，電力安全標志和提示標志。施工現(xiàn)場防火布置 ： 設置點要有明顯標志，夜間設置紅色警示燈，消防器材應墊高設置，周圍2m消防器材內不準亂放物品。堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火

26、“五不走”的規(guī) 定，即 ： 交接班不交待不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可 燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。現(xiàn)場不得焚燒有毒有害物質，該類物質 必須按有關規(guī)定進行處理。5. 施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則 ： 事故原因未查 明不放過 ; 事故責任者和員工未受到教育不放過 ; 事故責任者未處理不放過，整改措 施未落實不放過。施工單位施工事故報告要求 ： 施工單位負責人接到報告后，應當 在 1 小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。建設主 管部門按照規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過 2 小時。6. 事故發(fā)生單位主要

27、負責人有客觀違法行為的，處上一年年收入40%-80%的罰款 ; 事故發(fā)生單位及其有關人員有主觀違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處以 100 萬元以上 500萬元以下的罰款 ; 對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責 任人員處上一年年收入 60%-100%的罰款。7. 環(huán)境保護的基本原則 : 經濟建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展的原則 ;預防為主、防 治結合、綜合治理的原則 ; 依靠群眾保護環(huán)境的原則 ; 環(huán)境經濟責任原則，即污染者 付費的原則。 施工現(xiàn)場水污染的處理 : 現(xiàn)場置專用的油漆油料庫，并對庫房地面做 防滲處理，儲存，使用及保管要采取措施和要設專人負責，防止油料泄露而污染土 壤水體噪音污染處

28、理 : 凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè) 時間，晚間作業(yè)不超過 22時，早晨作業(yè)不早于 6 時。空氣污染的處理 :水泥等細顆 粒散體材料密封存放。混凝土攪拌，對于城區(qū)承包人不得將工程主體，關鍵性工作 分包給第三人。除專用合同條款另有約定的，未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā) 包人承擔連帶責任。 承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地 質，水文，氣象條件，交通條件，風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當?shù)刭Y料，在全部合同工作中，應視為承包人已充分估計了 應承擔的責任和風險。5.暫停施工 : 由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下 達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請 求。監(jiān)理人應在接到書面請求后的 24 小時在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更