企業(yè)管理人員考核表

1、企業(yè)管理人員考核表部門職務考核區(qū)間考核內(nèi)容評分本欄平均優(yōu)良中可差工作業(yè) 績1目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標 或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦 工作及自主性工作完成的總量。3工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效 性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、 結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。工5計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù) 量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否 按輕重緩急排定工作次序?？己顺叨燃芭浞謹?shù)優(yōu)（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分）

2、差（2分）作匕匕 厶冃6.領導力能否建立規(guī)范的工作制度和程序，給予下屬及 時和適當?shù)恼J可、激勵，明確下屬職責，保證 組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。力7.指導能力對下屬進仃正確、及時的指導、培養(yǎng)，提高職業(yè)技能和忠誠度。了解下屬學習需要。8.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下 屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。對下屬 工作的跟進情況。能否及時反饋評價。9.協(xié)調(diào)溝通利用口頭或書面形式主動溝通能力。與各部門 之間關(guān)系協(xié)調(diào)、化解矛盾、解決問題，一級人 際交往的能力。10應變力應對變化，米取措施或行動的主動性、有效性， 以及是否具備正確、及時、果斷的處理突發(fā)狀 況的能力。11改善創(chuàng)新是否具有

3、創(chuàng)新意識，對改善工作起到積極的推 動作用。12.分析判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因 素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。是否考慮全 面，見微知著，防患于未然。13人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。是否善于用人所長，有效分配工作。14周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面 性、遺漏率。15.職務技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富。技能較一般人優(yōu)秀。對擔任職務相 關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。16發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。管理崗位適 宜度。17. 自主學習能力自主學習能力，疋否主動獲取新知識，愿學、樂學、會學、善學，是否有選擇性的學習專 業(yè)知識，以提咼專業(yè)技能。工作

4、態(tài) 度18全局觀念人際關(guān)系、團隊合作精神，立足全局，從整體 出發(fā)考慮處理問題能力、意識。19以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度 紀律情況。20工作態(tài)度工作是否嚴謹。積極性、主動性。對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。21執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí) 行中對下級檢查跟進程度。22品德言行是否做到謙虛謹慎，堅持真理。廉潔、誠信與 正直，是否具有職業(yè)道德。23服務意識服務意識是否強烈，能否主動征詢顧客意見、分析顧客建議，努力提高顧客滿意率。24服從性對上級領導安排工作的態(tài)度，是否積極接受， 全力服從，認真完成。評價得分I （1s 4項平均分）X 3 + （5s 17平均分）X 4 + （18s 24項平均分）X 3 = 分出勤及獎懲n出勤：遲到、早退次X 0.5 + 曠工天X 2 +事假天X 0.4+病假天X 0.2=分川處罰：警告次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分IV獎勵：表揚次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分總分I分-n分-川分+ V分=分考核等級 A. 90分以上 B. 70s89分 C. 4”69分 D . 40分以下考核意見：考核人：考核時間：年 月日高一級管理者評價：管理者簽字：年 月曰高二級管理者評價：