建立健全小企業(yè)財務(wù)運行機制

1、建立健全小企業(yè)財務(wù)運行機制0引言據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50。但是，財務(wù)運行機制不健全制約了小企業(yè)的進一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配，加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息工作，從而建立健全財務(wù)運行機制。1 制定財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長時期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財務(wù)目標而實施的全局性的行動方案。多數(shù)小企業(yè)就是因為缺乏“正確”的企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，以指導企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使

2、他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)目標”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃”。國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，如果獲得競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發(fā)動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術(shù)的核心競爭力。SON公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。2 合理籌集資金任何企業(yè)的誕生、存在和發(fā)展都是

3、以籌集與生產(chǎn)規(guī)模相適應的資金為前提條件的。資金是企業(yè)運行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)財務(wù)危機，生產(chǎn)經(jīng)營就會面臨停頓，甚至導致企業(yè)清算。國外一些研究認為，資金不足是導致小企業(yè)失敗的最主要的原因。小企業(yè)資金不足，一方面由于國有商業(yè)銀行對小企業(yè)提供的貸款服務(wù)只有抵押貸款一種，對小企業(yè)的金融支持手段單一，難以通過銀行解決資金需求問題。另一方面小企業(yè)因缺乏抵押物和擔保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團就敗在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時因為籌不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是。”企業(yè)應根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量

4、，依法合理地籌集所需要的資金。多數(shù)小企業(yè)的融資渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營企業(yè)遭到查封。據(jù)說逮捕民營企業(yè)主孫大午的一個理由是這家企業(yè)進行非法融資，私自設(shè)立了20多家吸收居民存款的小銀行。3 有效地營運資產(chǎn)小企業(yè)一般不對外發(fā)行股票和債券，不對外籌集資金，投資業(yè)務(wù)少。有效地營運資產(chǎn)，就是要充分利用價值形式來組織財務(wù)活動一一“供應”“生產(chǎn)”和“銷售”活動，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系一一供應商、客戶、職工和政府的關(guān)系。也就是要結(jié)合小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，合理安排采購業(yè)務(wù)，積極控制存貨規(guī)模，及時回收應收款項，避免盲目投資，提高固定資產(chǎn)利用效能，推進科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值，從而不斷調(diào)整和改

5、善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，保持資產(chǎn)與負債的適配性，有計劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。有效地營運資產(chǎn)，主要就是搞好現(xiàn)金流量管理與投資管理。小企業(yè)一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴張，往往使小企業(yè)陷入財務(wù)危機。大東園的老板藍永東，隨意允許客戶掛賬，最終導致了大東園因資金短缺而關(guān)門。導致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計劃蓋38層，后來由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。4 控制成本耗費企業(yè)為了獲得各項收入，必然需要支付相關(guān)成本、費用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項費用以及依法繳納的稅金。企業(yè)在各項業(yè)務(wù)收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大

6、。同時，相同產(chǎn)品的單位成本消耗越少，意味著其越具有市場競爭優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)銷售目標。企業(yè)通過革新生產(chǎn)技術(shù)，改進工藝流程，采用現(xiàn)代物流管理，實行存貨決策控制，盤活各項閑置或者低效的資產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，實行必要的成本、費用管理責任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產(chǎn)損失和資源浪費，節(jié)約成本、費用，從而增加企業(yè)收益。金陵石化公司就是因為實施了全面預算管理，由此形成了公司成本費用的三級管理體制，牢牢把握成本、費用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績。成本控制就是借助科學的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業(yè)首先應當建立健全成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)中的各責任中心、信息系統(tǒng)、考核制度和

7、獎勵機制。其次實行成本定額管理，強化成本預算約束。最后推行質(zhì)量成本控制辦法，全員管理和全過程控制。通過建立激勵與約束機制，調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造和增收節(jié)支的積極性，控制企業(yè)成本的耗費。5 規(guī)范收益分配規(guī)范收益分配，就是要理順企業(yè)與國家、投資者、經(jīng)營者和其他職工之間的分配關(guān)系，建立有效的激勵機制，有利于調(diào)動各方面的積極性，增強企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力。一些小企業(yè)，技術(shù)知識往往被視為第一要素，老板總是強調(diào)引進最先進的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素。對擁有杰出管理能力的經(jīng)營者和核心技術(shù)研發(fā)人員缺乏激勵措施，導致企業(yè)人才流失，創(chuàng)新能力不足，市場競爭能力缺乏?，F(xiàn)實生活中，一些經(jīng)營者還隨意拖欠、扣發(fā)職工勞動報酬，采職不

8、法手段偷稅、漏稅，損害其他相關(guān)利益主體的權(quán)益。小企業(yè)要建立有效的激勵機制，可以積極借鑒國內(nèi)外經(jīng)營管理成功的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的方法，以改變單一計件工資制和計時工資制，增強企業(yè)活力。一個企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。6 加強財務(wù)監(jiān)督由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須借助于價值形式才能進行，因此運用現(xiàn)金收支和財務(wù)指標實施監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)在經(jīng)營活動和財務(wù)活動出現(xiàn)的問題。它主要借助會計核算資料，檢查企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)財務(wù)活動中的違法違規(guī)行為，保證法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，維護財務(wù)秩序；及時發(fā)現(xiàn)并糾正預算執(zhí)行的偏差，保障企業(yè)財務(wù)活動按照經(jīng)營規(guī)劃和財務(wù)目標進行：同時，監(jiān)督經(jīng)營者、投資者的財務(wù)行為，保護企業(yè)相關(guān)利益主體的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定。著名的民企廣東愛多，由胡志標和他的老婆（負責公司財務(wù)）把持，其他股東把錢交給了他后，根本無從知道他的資金運作怎樣，公司有多少錢，經(jīng)營情況怎樣。其失敗的原因是胡志標根本沒有受到應有的制度約束和權(quán)力監(jiān)督。7 加強財務(wù)信息工作企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營特點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財