企劃部考核方案

1、企劃部績效考核試行方案一、考核說明 為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、 公正、 公開的獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)和鞭策員工， 推進(jìn)部門 工作順利展開， 有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入， 體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的 既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本績效考核試行方案。二、考核目的1、考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3、為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4、提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng) 爭(zhēng)力。三、

2、適用范圍 本考核方案適用于公司企劃部所有相關(guān)人員四、考核周期：1、主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2、其他級(jí)別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（具體考核見各崗位詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表）五、實(shí)施細(xì)則1、主管級(jí)以上人員每月 3 日前向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交部門月度工作計(jì)劃表。 （具體表格參考附件 1） 2、其他員工每周一前向部門主管提交個(gè)人周工作計(jì)劃。對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)本周工作 進(jìn)行計(jì)劃（具體表格參考附件2）3、部門月度工作計(jì)劃表不得晚于每月 5 日前提交（長假、 法定節(jié)假日例外） ，員工周計(jì)劃每周一 上午 11 點(diǎn)前發(fā)給部門經(jīng)理，逾期視為工作計(jì)劃沒完成。計(jì)劃每遲交一天扣考評(píng)分 1 分，依此類 推。直到

3、下一個(gè)計(jì)劃提交日都未交的，扣除當(dāng)月考評(píng)項(xiàng)目總分。4、如果工作中因本人責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成，工作的質(zhì)量差或遭到投 訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級(jí)均要被追究責(zé)任并扣分。5、考評(píng)中考勤情況需嚴(yán)格管理。上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)的每次扣 1分，超過 10 分 鐘而未到 20 分鐘的扣 2分，即每超 10 分鐘扣 1 分，依此類推進(jìn)行扣減。 扣減分?jǐn)?shù)將在月度考核 最終得分中扣除。該分扣除不與公司員工手冊(cè)負(fù)激勵(lì)機(jī)制沖突。6、其他考評(píng)事項(xiàng)以公司員工守則為準(zhǔn)。六、企劃部架構(gòu)企劃部經(jīng)理推廣主管 企劃主管策劃文案推廣專員-1 -七、部門各崗位職責(zé)說明（一）企劃部經(jīng)理崗位名稱企

4、劃部經(jīng)理崗位性質(zhì)統(tǒng)籌企劃部各項(xiàng)工作直接上級(jí)公司總經(jīng)理直接下屬企劃主管、推廣主管、策劃文案、推廣專員主要職責(zé)1全面管理公司 CIS （企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、 執(zhí)行公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān) 督方案的落實(shí)；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；編制企 業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理 程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5、

5、 對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、 修正； 對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)；6、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告 合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營銷策劃活動(dòng)；7、領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、平面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；8負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；9、制定企劃的組

6、織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。崗位要求1營銷策劃及相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年的同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、精通商業(yè)營銷知識(shí)和促銷手段，了解互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)軟件；和辦公軟件，具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)和法律知識(shí)；4、敏銳的市場(chǎng)洞察力，溝通能力、計(jì)劃和預(yù)算的管理能力；（二）企劃主管崗位名稱企劃主管崗位性質(zhì)配合部門經(jīng)理督導(dǎo)部門日常工作的順利進(jìn)行直接上級(jí)企劃部經(jīng)理直接下屬策劃文案主要職責(zé)1、協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營部門的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好 主管的

7、專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；2、 實(shí)施有效的市場(chǎng)調(diào)研，凝練高績效導(dǎo)向的企劃主題，提供切實(shí)可行的企劃方案。3、做好公司的企業(yè)文化宣傳，提高公司的美譽(yù)度，協(xié)助有關(guān)部門做好具有導(dǎo)向的 企業(yè)文化培訓(xùn)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高。4、負(fù)責(zé)收集和整理各類信息及資料，做好企劃方案的落實(shí)和跟蹤。5、對(duì)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理；6、協(xié)助部門經(jīng)理積極做好各類信息收集工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供 有價(jià)值的信息資料，以便提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳，準(zhǔn)確提供公司宣傳資料。8、配合部門經(jīng)理制定實(shí)施公司各類軟文推廣、新聞稿發(fā)布等。崗位要求1、市場(chǎng)營銷、廣告等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)

8、歷；2、 4年以上市場(chǎng)企劃工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上企劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、金融、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；5、 具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和市場(chǎng)分析能力；6、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。（三）推廣主管崗位名稱推廣主管崗位性質(zhì)對(duì)公司品牌產(chǎn)品進(jìn)行全面推廣計(jì)劃及實(shí)施直接上級(jí)企劃部經(jīng)理直接下屬推廣專員主要職責(zé)1根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求，對(duì)公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議，并配合網(wǎng)站建 設(shè)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的管理和內(nèi)容的及時(shí)更新；2、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖 掘，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用

9、戶量和知名度；3、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇、博客、微信、SNS網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣、郵件群發(fā)、QQ群推廣、病毒式營銷推廣、友情鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道；4、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平。5、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；6、定期對(duì)網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析，監(jiān) 測(cè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)口碑，及時(shí)做岀反應(yīng)；嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站的推廣效果，并根據(jù)推廣效果 提出調(diào)整建議；崗位要求1新聞傳播學(xué)、市場(chǎng)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷或電子商

10、務(wù)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、兩年以上網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、電子商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有 通過創(chuàng)造性及有效的線上市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)證明市場(chǎng)推廣的成果；熟悉網(wǎng)站開發(fā)流程，至少 能清晰表達(dá)出網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)；3、深刻理解搜索引擎，電子郵件，網(wǎng)絡(luò)廣告，贊助和投資回報(bào)率等方面的網(wǎng)絡(luò)營 銷，具有組織、理性分析數(shù)據(jù)的能力，并會(huì)使用網(wǎng)站分析工具，對(duì)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤廣告投放及郵件群發(fā)有豐富經(jīng)驗(yàn)，可以通過數(shù)據(jù)提出有價(jià)值的報(bào)告并執(zhí)行；必須理解網(wǎng)絡(luò)營銷指標(biāo)，例如CPA CPC，CPM CTR及轉(zhuǎn)換率等；熟悉新聞門戶、微信BBS blog、視頻、圈子、 Mini-Site 等網(wǎng)絡(luò)傳播手段、有豐富網(wǎng)絡(luò)行業(yè)

11、資源 （如網(wǎng)站站長資源、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟資源、網(wǎng)絡(luò)媒體資源等）；B2C領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。4、優(yōu)秀的文案設(shè)計(jì)及較強(qiáng)的文案撰寫能力；5、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)有深刻認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)微營銷有一定經(jīng)驗(yàn)，熱愛網(wǎng)絡(luò)營銷推廣 工作，誠實(shí)、守信、責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立開展工作，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（四）策劃文案崗位名稱策劃文案崗位性質(zhì)公司文案協(xié)助、活動(dòng)策劃方案等直接上級(jí)企劃主管直接下屬無主要職責(zé)1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、文案及客戶提案，給予前期提案、設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明及后期 結(jié)案報(bào)告等服務(wù)；2、熟悉廣告創(chuàng)作流程，有敏銳的創(chuàng)作嗅覺和精準(zhǔn)的創(chuàng)意表現(xiàn)力，具備獨(dú)立思考和 分析能力，對(duì)問題有自己獨(dú)特的見解；3、 協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行創(chuàng)意提案，保證工作的順利

12、推進(jìn)；4、執(zhí)行并監(jiān)督所負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思和文案；5、獨(dú)立撰寫各類稿件（新聞稿、綜述稿、專訪稿等）、策劃方案、報(bào)告及項(xiàng)目各項(xiàng)宣傳資料文案等崗位要求1、文案策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷；2、具備上佳的文字功底和無窮的創(chuàng)意想象力及品味鑒賞力，執(zhí)行力強(qiáng)、有良好的 策略思考能力并能獨(dú)立撰寫方案；3、豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相當(dāng)熟悉；4、熟悉口碑營銷等網(wǎng)絡(luò)推廣方式，了解競(jìng)價(jià)排名、搜索弓|擎優(yōu)化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式；5、具備良好的市場(chǎng)營銷策劃、提案的能力；6、優(yōu)秀的理解能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力以及團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大的工作壓力。（五）推廣專員崗位名稱推廣專

13、員崗位性質(zhì)企業(yè)、品牌產(chǎn)品推廣傳播，提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率直接上級(jí)推廣主管直接下屬主要職責(zé)1、收集公司相關(guān)信息，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)給推廣主管，協(xié)助主管做好推廣工作；2、快速響應(yīng)社會(huì)、行業(yè)熱點(diǎn)話題，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行全面有效推廣，分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；3、利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源相關(guān)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、論壇、微博等方式開展?fàn)I銷推廣工作；4、負(fù)責(zé)公司日常工作及經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事宜；5、協(xié)助部門做好其它的輔助服務(wù)工作。-5 -崗位要求金/廣告1、大專以上學(xué)歷，一年以上市場(chǎng)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，有網(wǎng)絡(luò)推廣、媒體融類行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；、溝通能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、 市場(chǎng)方向的2能力；、高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精

14、神。3、工作責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，工作細(xì)致、認(rèn)真，較強(qiáng)的文字撰寫能力，較4強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達(dá)能力。辦公軟件。、熟練使用office5八、企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)周考核期指標(biāo)定義與公式資料來源1企劃任務(wù)按時(shí)完成率年度季/（按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)100% -企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X企劃部2費(fèi)用控制率季/年度（實(shí)際企劃費(fèi)用+計(jì)劃企劃費(fèi)100%用）X財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率年度/季（成功方案數(shù)+提交方案數(shù)）X100%企劃部4品牌市場(chǎng)價(jià)值增長率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測(cè) 獲得市場(chǎng)部5媒體正面曝光次數(shù)年度季/在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司 的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/

15、年度（廣告費(fèi)用增長率+銷售收入增100%長率）X企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率/年度季對(duì)不良信息處理，處理后通過受眾、 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度 得分 達(dá)到規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意 度/年度季接受調(diào)研的公關(guān)單位， 媒體對(duì)企 劃 部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配九、各崗位詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部考核人姓名職位總經(jīng)理部門主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%21-2套

16、策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過 70%以上達(dá)到3企劃費(fèi)用控制10%以上考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率一一4部門費(fèi)用控制%5考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播% 10考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報(bào)送或者宣傳 廣告正面曝光度7危機(jī)公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播（內(nèi)部）% 5公司整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)/公司活動(dòng)1）專業(yè)培訓(xùn)2）公司活動(dòng)2%按時(shí)參與公司專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 制定企劃內(nèi)部 培訓(xùn)

17、計(jì)劃以及安排講解配合其他部門組織員 工參與公司活動(dòng)2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由公司副總以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)判推廣主管績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位推廣主管部門企劃部考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度

18、推廣方案的制作1-2套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2推廣方案的安排執(zhí)行20%按時(shí)按質(zhì)完成3各渠道推廣策劃、推廣宣傳品以及制作安排15%其他推廣宣品的安排制作4月度品牌策略線上線下活動(dòng)策 略%15依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略線上線 下策略。5公關(guān)關(guān)系處理% 10考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表5%業(yè)績分析，推廣分析報(bào)表制作7協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）3%公司整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá) 協(xié)助5%二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1公司活動(dòng)/部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)）公司活動(dòng)23%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員

19、工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作計(jì)劃提交2%工作計(jì)劃表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、畐y總審核企劃主管績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位企劃主管部門企劃部考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1行業(yè)信息收集、公司品牌行業(yè)報(bào)道軟文發(fā)布30%最新行業(yè)信息收集、同步更新；品牌原創(chuàng) 性文章的撰寫、發(fā)布2企劃方案的制定、執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10

20、%建立溝通機(jī)制妥善安排合作方以及媒體，4公關(guān)常規(guī)會(huì)議、公司會(huì)議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會(huì)、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常公司會(huì)議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理% 10考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6項(xiàng)目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進(jìn)行時(shí)間排期，督促完成7企業(yè)傳播的負(fù)面處理% 3企劃信息的院內(nèi)及時(shí)傳播，負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)/公司活動(dòng)） 專業(yè)培訓(xùn)1 ）公司活動(dòng)23%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作計(jì)劃提交2%工作計(jì)劃表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核

21、人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、畐y總審核策劃文案績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：策劃文案部門：企劃部考核人姓名企劃部經(jīng)理職位：部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%根據(jù)月度品牌規(guī)劃，每天一篇原創(chuàng)文章2活動(dòng)專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3公司品牌、官網(wǎng)、部門需求 等的文字撰寫20%產(chǎn)依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)品牌、品、官網(wǎng)描述等的文字撰寫4企劃部相關(guān)通知，消息撰寫% 18公司內(nèi)部、外部傳播信息、公告的撰寫5相

22、關(guān)設(shè)計(jì)文字配合處理排版10%公司相關(guān)設(shè)計(jì)物料文字配合提供5%二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1部門員工培訓(xùn)/公司活動(dòng)1）專業(yè)培訓(xùn)2）公司活動(dòng)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理5%三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作計(jì)劃提交2%工作計(jì)劃表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、畐y總審核-10 -推廣專員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：推廣專員部門：企劃部考核人姓名職位：企劃主管部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對(duì)接、上傳30%關(guān)于公司原創(chuàng)性文章在各站的整理、收集，對(duì)于 有