2018度公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃在總結(jié)公司以往的培訓(xùn)做法和培訓(xùn)方面的不足基礎(chǔ)之上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司 2018年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：1、建立、摸索一套培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、 規(guī)范化。2、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只碧水自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。3、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。4、結(jié)合公司2018年度各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際工作需要和經(jīng)營工作 的需要，弓I入高水平的培訓(xùn)老師進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。5、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工 作的實(shí)際效果。第一

2、部分前言在總結(jié)去年一年培訓(xùn)工作中的不足的基礎(chǔ)之上，明確了以下幾個(gè)2018年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1、培訓(xùn)時(shí)間的安排。培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，以半天為宜，盡量少占用周日休息時(shí)間。個(gè)別白天難以集中培訓(xùn)的崗位（如司機(jī)）可以利用晚上進(jìn) 行培訓(xùn)。2、培訓(xùn)對(duì)象的確定。除了全員性的培訓(xùn)外，管理培訓(xùn)盡量擴(kuò)大到基層管理 人員（領(lǐng)班級(jí)），經(jīng)營管理培訓(xùn)擴(kuò)大到主管級(jí)，縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有 利于培訓(xùn)效果的提升，同時(shí)也有利于培訓(xùn)效果的評(píng)估。3、培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作， 確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。4、培訓(xùn)的形式。以課堂講授為主，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)演練為重要的輔助

3、方式， 增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、 演練等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與 程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。5、培訓(xùn)的內(nèi)容。2018年的培訓(xùn)側(cè)重于對(duì)專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)必須和項(xiàng)目緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述人力資源部結(jié)合公司2011年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2018年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織一一建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造碧水核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。學(xué)習(xí)型組織的建立，培訓(xùn)是非常重要的方面。如何使培訓(xùn)不要變 成為既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢卻對(duì)人員水平提高毫無用處

4、的 “走過場(chǎng)”，結(jié)合目前 公司的實(shí)際情況，建立一套完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系、培養(yǎng)一支內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍勢(shì)在必行。只有如此，才能推動(dòng)培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。二、 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 著重提升中高層管理技能在公司現(xiàn)有管理人員的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員和后備的管理人員進(jìn)行重 點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力，本年度管理能力提升的重點(diǎn)， 一是狠抓公司管理制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，二是中層管理人員的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提升專業(yè)化水平一一切實(shí)提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水 平和專業(yè)水平企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)除了管理，更重要的經(jīng)營。為了配合項(xiàng)目的開業(yè)，適應(yīng) 公司多領(lǐng)域

5、、多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，2018年度根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng) 行業(yè)專家或購買行業(yè)資料對(duì)公司的中高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法一一切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估（滿意度），大力推廣二級(jí)評(píng)估（學(xué) 習(xí)度），逐步嘗試三級(jí)評(píng)估（應(yīng)用度）和四級(jí)評(píng)估（績(jī)效改善度）。以上四項(xiàng)內(nèi)容，相互配合，著力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應(yīng)和 行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作常規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化。第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織一一建立完善的公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系，加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)在對(duì)培訓(xùn)工作全面開展之前，首先應(yīng)當(dāng)就公司的培訓(xùn)體系和

6、培訓(xùn)管理體系向 各部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之在將來的工作中能夠系統(tǒng)地開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)體系構(gòu)成主要包括三大部分：制度、課程和講師。制度是基礎(chǔ)，包括培 訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、相關(guān)表單、工作流程、培訓(xùn)評(píng)估辦法及內(nèi)部講師制度。 建立培訓(xùn)體系首要工作就是建立培訓(xùn)制度，設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作流程，制作相關(guān)的表單， 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，然后監(jiān)督其實(shí)施。在制定了培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，公司要將制度貫徹和執(zhí)行下去，同時(shí)還要 建立一支自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。因此對(duì)公司培訓(xùn)管理制度的培訓(xùn)和對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn) 是本年度培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重要課題。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的人

7、員采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi) 容。（一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以 對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)公共知識(shí)培訓(xùn)方 面。1、新員工入職培訓(xùn)。每月舉辦 2次。使新員工全面了解企業(yè)的發(fā)展、規(guī)章 制度和文化。2、專業(yè)技能培訓(xùn)。各部門按計(jì)劃實(shí)施，每月進(jìn)行。3、企業(yè)公共知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)直接對(duì)客服務(wù)的崗位進(jìn)行公司經(jīng)營項(xiàng)目的培訓(xùn)， 全面提升員工對(duì)對(duì)客服務(wù)產(chǎn)品的知曉度。4、專項(xiàng)技能培訓(xùn)。如計(jì)算機(jī)、外語等。（二）對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)， 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為 目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：2、外部標(biāo)桿企業(yè)

8、考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)的管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。（三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和 研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提升專業(yè)化水平一一切實(shí)提高中高層管理人員的經(jīng)營管理水 平和專業(yè)水平對(duì)于現(xiàn)有中高層管理人員來說，2018年開業(yè)的一些項(xiàng)目既缺乏理論基礎(chǔ)更缺乏實(shí)際運(yùn)營基礎(chǔ)，2018年度公司決定采取多種形式，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行 專業(yè)化水平提升，相關(guān)課程主要涉及：景區(qū)經(jīng)營與管理、會(huì)館經(jīng)營與管理、高爾 夫經(jīng)營與管理、滑雪場(chǎng)經(jīng)營與管理、狩獵場(chǎng)經(jīng)營與管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略等。四、安全教育和培訓(xùn)不可放

9、松由于地域特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，安全問題始終是公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容，2018年度公司將圍繞消防安全、車輛安全開展一系列的培訓(xùn)工作。第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)各培訓(xùn)主題，由人力部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展培訓(xùn)工作，編制2018年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表（見下頁簡(jiǎn)表）。2018年度公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃（簡(jiǎn)表）時(shí)間培訓(xùn)主題組織者培訓(xùn)人受訓(xùn)人群形式全年，每周三專業(yè)技能培訓(xùn)各部門部門管理人員所有員工講授、實(shí)操全年，每月2 次新員工入職培訓(xùn)及參觀人力資源部人事主管/人力部經(jīng)理， 保安部經(jīng)理/副經(jīng)理新入職員工講授、參觀全年常用辦公軟件培訓(xùn)和辦公設(shè)備培訓(xùn)人力資源部人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師公開課講授3月管理培訓(xùn)人力資源部李殿

10、文等領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授公司管理制度培訓(xùn)人力資源部人力資源部、財(cái)務(wù)部、保 安部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授經(jīng)營管理培訓(xùn)一一景區(qū)、會(huì)館人力資源部市場(chǎng)策劃部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授4月公司管理制度培訓(xùn)人力資源部、各部 門所有員工講授、部門間 知識(shí)競(jìng)賽經(jīng)營管理培訓(xùn)一一景區(qū)、會(huì)館人力資源部森林旅游部、會(huì)所接待部所有員工講授及參觀5月企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理人力資源部總經(jīng)理、人力資源部、光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理人員6月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一高爾夫人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外 部考察各部門主管（含）以上管理人員7月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一營銷戰(zhàn)略人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管

11、（含）以上管理人員8月管理培訓(xùn)一一執(zhí)行力人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授9月管理培訓(xùn)一一團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理人員講授或拓展訓(xùn) 練10月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一滑雪場(chǎng)、狩獵場(chǎng)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師、外 部考察各部門主管（含）以上管理人員11月女全培訓(xùn)人力資源部保安部所有員工講授、演練12月年度運(yùn)營分析人力資源部各部門領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員研討會(huì)在上表的基礎(chǔ)之上，人力部針對(duì)不同的培訓(xùn)主題設(shè)想了部分培訓(xùn)課程，細(xì)化了培訓(xùn)計(jì)劃，見下表。2018年度公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃（詳表）時(shí)間培訓(xùn)主題具體課程組織者培訓(xùn)人受訓(xùn)人群形式全年，每周專業(yè)技能培訓(xùn)各部門

12、部門管理人員所有員工講授、實(shí)操全年，每月2次新員工入職培訓(xùn)及參 觀人力資源部人事主管/人力部經(jīng)理， 保安部經(jīng)理/副經(jīng)理新入職員工講授、參觀全年常用辦公軟件培訓(xùn)和辦公設(shè)備培訓(xùn)人力資源部人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師公開課講授3月管理培訓(xùn)漫談管理人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授林地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展目 標(biāo)人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授公司管理制度培訓(xùn)公司人事制度與管理實(shí)例人力資源部人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授公司財(cái)務(wù)制度人力資源部財(cái)務(wù)部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授消防安全人力資源部保安部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授物業(yè)報(bào)修及服務(wù)

13、流程人力資源部物業(yè)部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授經(jīng)營管理培訓(xùn)一一景區(qū)、會(huì)館如何處理客人投訴，處理的方式 及方法人力資源部市場(chǎng)策劃部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授旅游經(jīng)營項(xiàng)目、特色與價(jià)格人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員旅游產(chǎn)品策劃與旅游產(chǎn)品推介人力資源部光盤學(xué)習(xí)領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員景區(qū)營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)人力資源部光盤學(xué)習(xí)領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員4月公司管理制度培訓(xùn)人力資源部、各部門所有員工講授、部門間競(jìng)賽經(jīng)營管理培訓(xùn)一一景區(qū)、會(huì)館天橋溝森林公園景點(diǎn)介紹人力資源部森林旅游部所有員工講授及參觀會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目及時(shí)間介紹人力資源部會(huì)所接待部所有員工講授及參觀5月企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與 培訓(xùn)管理企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)

14、管理人力資源部總經(jīng)理、人力資源部各部門主管（含）以上管理 人員培訓(xùn)培訓(xùn)師人力資源部各部門基培訓(xùn)師和管理人 員講授、演練6月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一高 爾夫高爾夫的起源與發(fā)展人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員7月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一營銷戰(zhàn)略人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員8月管理培訓(xùn)一一執(zhí)行力8小時(shí)的工作任務(wù)人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員講授打造100%執(zhí)行力人力資源部領(lǐng)班級(jí)（含）以上管理人員9月管理培訓(xùn)一一團(tuán)隊(duì)建 設(shè)人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員講授或拓展訓(xùn)練10月經(jīng)營管理培訓(xùn)一一滑雪場(chǎng)、狩獵場(chǎng)滑雪場(chǎng)的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員狩獵場(chǎng)的經(jīng)營與管理人力資源部光盤學(xué)習(xí)或外聘講師各部門主管（含）以上管理 人員11月安全培訓(xùn)消防演練人力資源部保