監(jiān)控班安全生產(chǎn)班組材料

1、調(diào)控中心監(jiān)控班安全生產(chǎn)先進(jìn)班組匯報(bào)材料監(jiān)控班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、 同事們在這一年中 對我監(jiān)控班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我監(jiān)控班組工作的肯 定。在公司、調(diào)控中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)控班組人員的共同努 力下，克服了設(shè)備改造、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓 滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的表揚(yáng)。為了順利完成公司里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證贛州電網(wǎng)及電氣設(shè)備 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，監(jiān)控班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的 工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在安全管理方面，我監(jiān)控班組清楚的認(rèn)識到班組成員是安全管理 的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班員的工作搞好

2、了， 才能把整個監(jiān)控班組的 安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明 確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全 教育，在監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加 各項(xiàng)安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項(xiàng)及安 全措施對監(jiān)控工作中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任， 分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即收集信息和處理，按照“三 不放過”的原則，認(rèn)真收集各類信號進(jìn)行分析，提出防范措施，并將 情況及時報(bào)告相

3、應(yīng)調(diào)度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生 產(chǎn)的方針、 事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)助中心檢查安全措施的落實(shí) 并監(jiān)督貫徹執(zhí)行， 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題， 改進(jìn)安全 生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較 危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好 工作服，不準(zhǔn)酒后上崗， 在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律， 不準(zhǔn)離崗、 串崗、閑談，睡覺，對管轄的變電站嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨 時制止他人的違章操作， 對于明顯可能造成人身傷亡、 設(shè)備損壞及設(shè) 備停運(yùn)的違章指揮與操作， 有權(quán)拒絕并制止， 并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān) 部門

4、反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措 施，并匯報(bào)調(diào)度使其及時得以處理，使監(jiān)控班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證， 只有使我們電 氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識， 才能順利完成上級安排的任務(wù) 和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并 定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、 事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、 班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一 個學(xué)習(xí)時間單元， 每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試， 考 試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰， 考試優(yōu)異者

5、給予獎勵。 并且開展各 種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織 的知識競賽活動并且由監(jiān)控班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競 賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。 同時，各班利用 開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶， 如 果本班沒有遇到的操作， 要其他班進(jìn)行操作時， 就主動到現(xiàn)場參加學(xué) 習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。2、監(jiān)控班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、 技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù) 書籍，從 2000 年至 2005 年間，監(jiān)控班組每年都有要訂購一至兩套 專業(yè)書籍， 僅今年內(nèi)監(jiān)控班組就訂購了三套專業(yè)書籍， 并在監(jiān)控班的 要求下，我公司重新整理改編了

6、電氣規(guī)程， 并針對我公司的機(jī)組及各 種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)， 熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造， 分析設(shè)備 經(jīng)常出現(xiàn)的故障， 制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)， 并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的 專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能 以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能， 并可以熟練操作， 保證設(shè)備正常 安全運(yùn)行。二、事故預(yù)想： 1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為 了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù) 航，監(jiān)控班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會， 例舉電氣運(yùn)行是最 有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證 人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，

7、 全體監(jiān)控班組共同分享和利用事故 預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什 么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通 報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 分析與我公司電氣設(shè)備的共通處， 對于存在的問題， 我監(jiān)控班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不 會再發(fā)生在我公司監(jiān)控班。三、安全運(yùn)行管理 : 1“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù) 的重要措施，監(jiān)控班組在執(zhí)行“兩票” “三制”時狠抓落實(shí)，注重實(shí) 效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時， 修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安 全措施要詳細(xì)清楚，

8、 設(shè)備用雙重名稱， 安全裝置及接地線要寫明實(shí)際 地點(diǎn)及編號，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位， 保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。2、操作票也是監(jiān)控班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)， 規(guī)定操作票由操作人填寫， 填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語， 不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操 作順序，執(zhí)行操作票時，我監(jiān)控班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作 時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由監(jiān)控班長親自監(jiān)護(hù)， 并針對操作可能出現(xiàn)的問題， 做好事故預(yù)想和對策， 操作后還要認(rèn)真 總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。 在我公司領(lǐng)導(dǎo) 重視，在監(jiān)控班組全體人員共同努力下， 今年監(jiān)控班組操作合

9、格率全 部達(dá)到 100% ，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前 11 個月 1900 次操作無差 錯，并受到公司獎勵。3、巡回檢查是每個監(jiān)控班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)監(jiān)控班人員定 時巡視檢查設(shè)備的積極性， 監(jiān)控班組與安監(jiān)部協(xié)商， 制定了獎懲制度， 對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障， 對該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰， 而在巡視 中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由分場報(bào)安監(jiān) 部給予獎勵，在監(jiān)控班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn) 20 起設(shè)備異 常，其中 1# 主變中性線脫落、 1# 電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、 3# 主變散 熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵， 其余的都給予了口頭或書 面表揚(yáng)，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行起

10、到了積極的作用。四、節(jié)能降耗方面 :隨著我公司的深化改革， 我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股 的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，監(jiān)控班組從 節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及公司用電率出發(fā)， 動用科學(xué)的思想、 組 織、方法和手段， 對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并 解決問題， 從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的， 一個人或一個班的能力 是有限的，這樣，班組長就召開全體監(jiān)控班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施， 臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法， 但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、 電壓、頻

11、率的要 求之上，監(jiān)控班結(jié)合機(jī)組出力，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo) 在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)控班組的帶動，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到 節(jié)能降耗行動中來， 把節(jié)能降耗看到了一個新的層次， 也只有機(jī)、爐、 電、化、燃共同努力才能真正把火電公司節(jié)能降耗工作卓有成效的開 展下去 五、班組建設(shè)方面 :班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)， 同時也反映一個班組的技術(shù)力 量，為此，監(jiān)控班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想 上發(fā)跡認(rèn)識， 把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來， 并 且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作， 將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書 面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良

12、性互 助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合， 如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容， 利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢 查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢” “秋檢”及“安全月”活動 的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。六、治思想方面 : 沒有過硬的政治思想， 一個隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識， 就不可 能在最困難的時候挺身而出， 監(jiān)控班組充分認(rèn)識到政治思想的重要作 用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中 80% 有人員都已鄭重遞交了 入黨申請書，今年 7 月就有三名監(jiān)控班人員光榮地加入了中國共產(chǎn) 黨，并且又有兩名監(jiān)控班人員通過黨組織的考查和評選， 成為了積極 分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用， 使監(jiān)控班組人員養(yǎng)成了不怕 苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的 素