家電制造業(yè)績效獎金

1、家電制造業(yè)績效獎金制度 總 則第一條 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條（ 一 ）（ 二 ）（ 三 ）（ 四 ）第三條各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日為止，并于每 第四條 獎各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2 月及 8 月支付。其計(jì)（ 一）上期（8 月）獎金：從 1月 1日起至 6月 30日止，并于 8月份與薪資合并（ 二）下期（2 月）獎金：從7月1日起至 12月31日止，并于 2月份與農(nóng)歷春節(jié)第五條 獎金計(jì)算時以元為單位，若計(jì)算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入第六條 員工基于私人理由，而向公

2、司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕 考績評定方式第七條各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表 表 考核項(xiàng)目得分附注1. 基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2. 銷售目標(biāo)達(dá)成率2025 項(xiàng)需由各部門共同努力 ,才3. 銷售增長率10能達(dá)成的項(xiàng)目4. 投資報酬率105. 附加價值提撥率106. 業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007. 預(yù)留調(diào)整020第八條 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30 分的基準(zhǔn)率， 其主要目的乃在于保障員工不論身置 任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，第九條（ 一） 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率×

3、80 A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20 B3. A B（ 二） 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的 附1.（1）當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本× 95（2）2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例（ 三 ）第十條（ 一） 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù) 10 分 （ 考核基準(zhǔn) ）2. 達(dá)成率 A B（1）A 1（ 實(shí)際值目標(biāo)值 ）（2）B ×部門實(shí)際增長率 / 全公司實(shí)際增長率（3）公司實(shí)際增長率若低于 10 時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 103

4、. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時， 則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。（ 二） 生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加（ 三 ）第十一條 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo) 及投（ 一 ）（ 二 ）稅前純利 /（ 三 ）全公司年度稅前純益 /（ 四） 其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)第十二條本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中， 提出 40 50的凈所得 （ 須扣除 該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本 ）（ 一） 當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10（ 二） 當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額

5、預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（ 三 ）第十三條 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核 項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率 ），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 ， （ 一 ）表 6 5 19考核項(xiàng)目A 部門B 部門C 部門D 部門E 部門1平均薪資銷售額20202020202營銷費(fèi)用比金運(yùn)用成本控制10101010104應(yīng)收帳款比率10101010105應(yīng)收票據(jù)比率10101010106促銷商品達(dá)成場占有率1010151015355558呆帳損失比率9存貨控制比率55555合計(jì)10010010

6、0100100二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6 5 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1平均薪資生產(chǎn)良品成本率51051053不良品回收率555554成本降低達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率101010101015201520206經(jīng)營資金成本控制7生產(chǎn)效率達(dá)成率1515201520155558物料控制達(dá)成率51010559提案建成達(dá)成率合計(jì)100100100100100（ 三 ）1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開 發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以2.（1） 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)(2)(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者， 可視其達(dá)成難易度評 核后，乘以 1.2(4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 403.開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間 經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的 20( 四 )表 評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度5030505030502. 費(fèi)用控制3030302020103. 專案提議-20-4. 資金控制102010-30105. 目標(biāo)達(dá)成 合計(jì)102010102030第十四條 該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門 職務(wù)責(zé)任度及管理控制