行政部采購(gòu)管理制度

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)采購(gòu)過程控制程序目的為加強(qiáng)行政部采購(gòu)工作管理，規(guī)范行政采購(gòu)行為，降低行政采購(gòu)成本，提高行政采購(gòu) 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。適用范圍適用于公司所有對(duì)外物品（研發(fā)工具和材料、生產(chǎn)工具和材料、辦公設(shè)備類固定資產(chǎn) 及低值易耗品、校訊通設(shè)備、裝修及改造、其他對(duì)外購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)等）的采購(gòu)。職責(zé)行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)制定并不斷優(yōu)化公司采購(gòu)及供應(yīng)商管理等相關(guān)管理規(guī)范及流程。統(tǒng)籌負(fù)責(zé)實(shí)施、指導(dǎo)及監(jiān)督采購(gòu)及供應(yīng)商管理的相關(guān)環(huán)節(jié)。持續(xù)提升采購(gòu)專業(yè)水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，降低采購(gòu)總成本（包含質(zhì)量、價(jià)格、交付、售后等方面）。采購(gòu)需求部門結(jié)合實(shí)際需求及市場(chǎng)狀況，并與采購(gòu)充分溝通后詳細(xì)填寫采購(gòu)需求并發(fā)起申請(qǐng)。根據(jù)

2、不同物品的采購(gòu)周期，提前發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，以確保能滿足公司辦公的需要。技術(shù)或研發(fā)部門負(fù)責(zé)新項(xiàng)目性采購(gòu)物品的技術(shù)參數(shù)和規(guī)格的評(píng)估以及對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)和規(guī)格的確認(rèn)。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核對(duì)、監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格及付款報(bào)銷。采購(gòu)基本原則采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、廉潔、效益的原則。采購(gòu)人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，廉潔奉公、依法辦事、自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金。主動(dòng)拓寬采購(gòu)渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高效益，使采購(gòu)的物料及服務(wù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，想方設(shè)法降低成本，保證所需物料及服務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的包退、包換、包損失。采購(gòu)需求及計(jì)劃申請(qǐng)所有物品的采購(gòu)都必須由需求部門提

3、前發(fā)起采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后報(bào)備至行政部采購(gòu)實(shí)施并進(jìn)行集中采購(gòu)，便于議價(jià)及降低采購(gòu)成本。常規(guī)性采購(gòu)需求及計(jì)劃管理各單位日常已開展的工作或項(xiàng)目所需的物料、設(shè)備以及服務(wù)等物品的采購(gòu)。材料采購(gòu)申請(qǐng)：由總經(jīng)理（ 1000-3000 的元需行政副總審批）審批后給到行政部實(shí)施采購(gòu)。辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公場(chǎng)地設(shè)計(jì)、裝修及改造申請(qǐng)：由總經(jīng)理（超過5000 元需董事長(zhǎng)審批）審批后給到行政部實(shí)施采購(gòu)。若需求單位有指定供應(yīng)商或戰(zhàn)略供應(yīng)商，需事先報(bào)備至行政部采購(gòu)或在采購(gòu)需求流程中特別備注說明，指定供應(yīng)商或戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄需經(jīng)總經(jīng)理審批。需求單位必須評(píng)估所需采購(gòu)物品的交貨時(shí)限，并應(yīng)事先與行政采購(gòu)充分溝通；部分物

4、品的采購(gòu)周期應(yīng)需將供應(yīng)商送樣、測(cè)試?yán)匣獯鏄悠?、行政采?gòu)開發(fā)供應(yīng)商等環(huán)節(jié)計(jì)算在內(nèi)。需求單位需對(duì)需物品的規(guī)格描述準(zhǔn)確、清楚（使用行業(yè)通用的規(guī)格描述） ，必要時(shí)組織技術(shù)、研發(fā)、行政等部門討論，并承擔(dān)因描述不當(dāng)所產(chǎn)生的一切損失。對(duì)于供應(yīng)商提供的樣品，在供應(yīng)商允許的情況下，由需求部門負(fù)責(zé)封存后交予行政采購(gòu)人員保存。需求單位應(yīng)做好保密工作，不應(yīng)將初步論證的結(jié)果向供應(yīng)商透露。詢價(jià)議價(jià)通過貨比三家模式進(jìn)行操作。貨比三家，是將同一批產(chǎn)品（或服務(wù)） ，同時(shí)向多家供應(yīng)商詢價(jià)、招（邀）標(biāo)或談判，并結(jié)合質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、交貨周期、結(jié)算方式、合作歷史記錄等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，最后選擇性價(jià)比高的供貨商落實(shí)采購(gòu)。因某些產(chǎn)品、

5、服務(wù)的特殊性或公司已指定供應(yīng)商，須由總經(jīng)理審核、可豁免貨比三家手續(xù)。此類經(jīng)豁免的產(chǎn)品或服務(wù)，納入指定供應(yīng)商產(chǎn)品 / 服務(wù)清單 。該清單至少每年評(píng)估、重新審批一次，保管期限至少三年。詢價(jià)采購(gòu)：除指定供應(yīng)商或特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)豁免貨比三家外，對(duì)所有申購(gòu)總金額大于 3000 元（含）且小于 10 萬元的產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)，需采取詢價(jià)采購(gòu)方式，并留下書面的詢價(jià)比價(jià)記錄。對(duì)于申購(gòu)總金額小于 3000 元的采購(gòu)，暫不強(qiáng)制要求留下書面的詢價(jià)比價(jià)記錄。申購(gòu)審批環(huán)節(jié)確認(rèn)為詢價(jià)采購(gòu)的，采購(gòu)人員需在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇三家或以上供應(yīng)商，通過詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)（除研發(fā)階段的小批量試產(chǎn)、打樣允許口頭詢價(jià)外，其他需對(duì)方傳真

6、有蓋章的報(bào)價(jià)單） ，填寫供應(yīng)商比價(jià)表供應(yīng)商報(bào)價(jià)單作為附件，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。審批后的供應(yīng)商比價(jià)表的掃描件在采購(gòu)人員發(fā)起“采購(gòu)合同蓋章申請(qǐng)”時(shí)以附件形式上傳。前述經(jīng)審批的詢價(jià)比價(jià)記錄，需按日期予以編號(hào)、訂裝，保管期限至少三年。供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)產(chǎn)品（或服務(wù)）的規(guī)格與申購(gòu)規(guī)格不同時(shí)，采購(gòu)人員需要與申購(gòu)部門確認(rèn)。采購(gòu)人員可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻率，對(duì)需采購(gòu)的常規(guī)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分類，并按類別設(shè)置詢價(jià)比價(jià)記錄的有效期限，由總經(jīng)辦主任審核，總經(jīng)理簽批后正式生效，抄送審計(jì)部門備案。在前述有效期限內(nèi)，如有相同產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)，可以直接復(fù)印前次供應(yīng)商比價(jià)表 ，按審批權(quán)限進(jìn)行審批并實(shí)施采購(gòu)。招（邀）標(biāo)采購(gòu)：除指定供應(yīng)

7、商或特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)豁免貨比三家外，對(duì)所有申購(gòu)總金額大于 10 萬元（含）的產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)，需采取招（邀）標(biāo)采購(gòu)方式確定供應(yīng)商。采取何種采購(gòu)方式，由采購(gòu)人員在申購(gòu)審批環(huán)節(jié)按上述規(guī)定進(jìn)行對(duì)應(yīng)選擇，并按審批權(quán)限進(jìn)行審批。如因特殊情況（如采購(gòu)需求時(shí)限緊急等） ，不能按上述指定方式采購(gòu)，采購(gòu)人員需在申購(gòu)階段注明原因，并按特別授權(quán)處理，即由正常審批權(quán)限的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。供應(yīng)商管理 行政部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估。供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)工作。需求部門、技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)同進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品的鑒定和評(píng)價(jià)。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)公司指定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)包含如下：質(zhì)量水平。包括：（

8、1）物料來件的合格率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問 題的處理。交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減 訂貨的批應(yīng)能力。價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù) 問題的反應(yīng)能力。后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。公司實(shí)力。包括：（1）公司規(guī)模；（2）公司資質(zhì)；（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（4）員工素質(zhì)?，F(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）合作年限；（3）合作融洽關(guān)系。供應(yīng)商選擇辦

9、法對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出3-6家候選供應(yīng)商名單經(jīng)對(duì)各候選供應(yīng)商逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍，提供供應(yīng)商資料和供應(yīng)商基本調(diào)查表。確定候選供應(yīng)商后，由采購(gòu)人員，必要時(shí)連同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。調(diào)查通過的供應(yīng)商需建立合格供應(yīng)商名錄。對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與 義務(wù)、雙贏互惠條件。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)組織每半年對(duì)列入供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，不合格的解除長(zhǎng)期供 應(yīng)合作關(guān)系。«供應(yīng)商比價(jià)表供應(yīng)商比價(jià)表日期:序號(hào)供應(yīng)商是否通過合格供應(yīng)商評(píng)審聯(lián)系人及電話產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額稅率含稅總金額備注綜合評(píng)估

10、：注：無法貨比三家的理由：A、指定供應(yīng)商名冊(cè)上的產(chǎn)品或服務(wù)；B、公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)豁免貨比三家；C、合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)以及周邊市場(chǎng)無法找到三家或以上的供應(yīng)商。制表（采購(gòu)人員）： 審核（部門負(fù)責(zé)人）： 審批（總經(jīng)理）： 日期：日期：日期：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄表招標(biāo)項(xiàng)目：開標(biāo)時(shí)間:序號(hào)投標(biāo)單位名稱企業(yè)資質(zhì)審核（A）技術(shù)、服務(wù)能力審核（B）是否建議（打一建議的原因1標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：B1標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)3 :A1標(biāo)準(zhǔn)2得分：A2標(biāo)準(zhǔn)3得分：A3標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)3:標(biāo)準(zhǔn)2得分：B2標(biāo)準(zhǔn)3得分：B3標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：B1標(biāo)準(zhǔn)2:A1標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)2得分：B22標(biāo)準(zhǔn)3 :標(biāo)準(zhǔn)

11、2得分：標(biāo)準(zhǔn)3:標(biāo)準(zhǔn)3得分：B3A2標(biāo)準(zhǔn)3得分：A33標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：A1標(biāo)準(zhǔn)1 :標(biāo)準(zhǔn)1得分：B1標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)3 :標(biāo)準(zhǔn)2得分：A2標(biāo)準(zhǔn)3得分：A3標(biāo)準(zhǔn)2:標(biāo)準(zhǔn)3:標(biāo)準(zhǔn)2得分：B2標(biāo)準(zhǔn)3得分：B3注：（1）本表需評(píng)標(biāo)人每人一份。（2）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需在編制招標(biāo)文件時(shí)擬訂，由招標(biāo)小組組長(zhǎng)最終確定評(píng)標(biāo)人簽名： 小組組長(zhǎng)簽名： 日 期：日 期：綜合評(píng)分匯總表招標(biāo)項(xiàng)目：開標(biāo)時(shí)間:在舁 廳P投標(biāo)單位名稱投標(biāo)單位法人或委托代理人（需授權(quán)）企業(yè)資質(zhì)審核得分（A）（占 15%）技術(shù)、服務(wù)能力審核得分（B）（占 25%）總報(bào)價(jià)（元）總報(bào)價(jià)得分（C）（占 60% ）加權(quán)得分中標(biāo)排序標(biāo)準(zhǔn)1得分：EA1/N標(biāo)準(zhǔn)1得

12、分：EB1/N15%A+25%B+標(biāo)準(zhǔn)2得分：EA2/N標(biāo)準(zhǔn)2得分：EB2/N60%C標(biāo)準(zhǔn)3得分：EA3/N標(biāo)準(zhǔn)3得分：EB3/N1C小計(jì)：小計(jì)：A=( EA1+ 12A2+ EB=(EB1+EB2+ EB3)/NA3)/N2標(biāo)準(zhǔn)1得分：EA1/N標(biāo)準(zhǔn)2得分：EA2/N標(biāo)準(zhǔn)3得分：EA3/N標(biāo)準(zhǔn)1得分：EB1/N標(biāo)準(zhǔn)2得分：EB2/N標(biāo)準(zhǔn)3得分：EB3/NC15%A+25%B+60%C標(biāo)準(zhǔn)1得分：EA1/N標(biāo)準(zhǔn)1得分：EB1/N15%A+標(biāo)準(zhǔn)2得分：EA2/N標(biāo)準(zhǔn)2得分：EB2/N25%B+3標(biāo)準(zhǔn)3得分：EA3/N標(biāo)準(zhǔn)3得分：EB3/NC60%C4備注：EA1為各位評(píng)標(biāo)人對(duì)A項(xiàng)中標(biāo)準(zhǔn)1評(píng)分的分

13、值之和；N為參與評(píng)標(biāo)的人數(shù)。參評(píng)人員聯(lián)合簽名：采購(gòu)人員簽名：日 期：供應(yīng)商：XXXXXXXXXXX聯(lián)系人：XXX電話：0755-XXXXXXXX傳真：0755-XXXXXXXX評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)簽名：日期：深圳市陽光博睿教育技術(shù)有限公司采購(gòu)訂單（模板）訂單編號(hào):訂購(gòu)日期:電 話:審批人：日期：XXXX-XXXXXXXXXX/XX/XX0755-XXXXXXXX0755-XXXXXXXX傳 真:在舁 廳P物品名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1XXXXXXXXXXX張170¥XXX合計(jì)（含17%增值稅）¥貨款總額（大寫）肆佰伍拾元交貨日期X年X月X日前交貨交貨地點(diǎn)深圳南山高新中四道龍?zhí)├?/p>

14、科技大廈6樓601室付款方式月結(jié)30天服務(wù)承諾按照樣品生產(chǎn)。違約責(zé)任如果質(zhì)量有問題陽光博睿公司有權(quán)要求退貨，換貨。參數(shù)按提供的設(shè)計(jì)源文件的要求生產(chǎn)。供方:XXXXXXXXXXXXX需方:深圳市陽光博睿教育技術(shù)有限公司地址:XXXXXX（簽字蓋章聯(lián)系人：XXX后回傳）深圳南山高新中四道龍?zhí)├萍即髲B6地址：樓601室聯(lián)系人：XXX采購(gòu)合同蓋章及預(yù)付款流程說明：請(qǐng)將采購(gòu)申請(qǐng)流程關(guān)聯(lián)此流程一同發(fā)起。廳P供應(yīng)商名稱物料/物品名稱數(shù)量稅點(diǎn)總金額（元）付款條件備注付款方式： 付款方式為預(yù)付款時(shí)，請(qǐng)?zhí)顚戭A(yù)付比例： 合計(jì)元部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中心法務(wù)董事長(zhǎng)印章管理員流程設(shè)置如下，詳細(xì)請(qǐng)參照 OA

15、系統(tǒng)的模板流程采購(gòu)合同蓋章及預(yù)付款流程：1、未超過3000元：發(fā)起人-> 部門負(fù)責(zé)人-> 總經(jīng)理-> 會(huì)計(jì)-> 財(cái)務(wù)中心，法務(wù)-> 印章管理員、出納2、超過3000元：發(fā)起人-> 部門負(fù)責(zé)人-> 總經(jīng)理-> 會(huì)計(jì)-> 財(cái)務(wù)中心-> 法務(wù)-> 董事長(zhǎng)（超過10000元或未按已審批的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃）-> 印章管理員、出納反商業(yè)賄賂協(xié)議書（模板）甲方：深圳市陽光博睿教育技術(shù)有限公司乙方：為了維護(hù)甲、乙雙方正常的業(yè)務(wù)關(guān)系和市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)廉潔合作，確保合作業(yè)務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成, 甲、乙雙方除嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理局 關(guān)于禁止商

16、業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、中華人民共和國(guó)刑法等有關(guān)禁止商業(yè)賄賂行為規(guī)定外，經(jīng) 充分協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守：一、甲方責(zé)任1、甲方有責(zé)任對(duì)甲方人員進(jìn)行防范和處理商業(yè)賄賂的教育。2、若甲方員工要求乙方給予其任何形式的不正當(dāng)利益，乙方必須及時(shí)投訴，并提供相關(guān)證據(jù) 給甲方，經(jīng)甲方查實(shí)后作出處理，并為乙方保密。對(duì)于乙方的協(xié)助，甲方將根據(jù)情況給予乙方更多 的商業(yè)合作機(jī)會(huì)。3、對(duì)于乙方舉報(bào)甲方人員違規(guī)的情況，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、處理和反饋。二、乙方責(zé)任1 、乙方保證乙方及其員工不以金錢方式（包括但不限于支付現(xiàn)金，贈(zèng)與銀行卡，贈(zèng)與有價(jià)證券，如購(gòu)物卡、提貨單、娛樂場(chǎng)所會(huì)員卡、

17、打折卡、代幣券證券）賄賂甲方的業(yè)務(wù)人員、高管人員等與合同履行相關(guān)的人員（下稱“合同履行相關(guān)人員”）。2 、乙方保證乙方及其員工不以實(shí)物方式（包括但不限于贈(zèng)送或出借錄像攝像設(shè)備、家電設(shè)備、健身器材、汽車、住房等實(shí)物）賄賂甲方的合同履行相關(guān)人員。3 、乙方保證乙方及其員工不以消費(fèi)方式（包括但不限于宴請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、旅游、國(guó)內(nèi)或國(guó)外考察等方式）賄賂甲方的合同履行相關(guān)人員。4、乙方保證乙方及其員工不以其他任何方式（包括但不限于以朋友名義提供各種好處、活動(dòng)抽獎(jiǎng)、賭博中故意輸錢、性賄賂等方式）賄賂甲方的合同履行相關(guān)人員。三、違約責(zé)任若乙方違反上述任一約定，甲方有權(quán)隨時(shí)解除與乙方的一切合同業(yè)務(wù)且不被認(rèn)為是違約

18、行為。在賠償甲方實(shí)際損失的同時(shí)， 甲方有權(quán)要求乙方支付合同總金額的 300% 且不低于人民幣 1 萬元的金額作為乙方的違約金， 并保留隨時(shí)向法院訴請(qǐng)乙方賠償甲方的一切名譽(yù)及商業(yè)損失的權(quán)利。 同時(shí)， 在 10 年內(nèi)，乙方不得參與甲方及其關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)。四、其它事項(xiàng)。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日生效。本協(xié)議作為甲、乙雙方自愿簽訂的法律文件，在簽訂協(xié)議之日起10 年內(nèi)，甲乙雙方對(duì)相關(guān)賄賂行為有權(quán)追究。不論雙方業(yè)務(wù)合同是否簽訂、生效或履行完畢或被宣布無效，均不影響本協(xié)議的效力。甲方：深圳市陽光博睿教育技術(shù)有限公司乙方：法定代表人/ 授權(quán)代表人簽字：法定代表人/ 授權(quán)代表人簽字：日期:日

19、期:新項(xiàng)目性采購(gòu)需求審批表申請(qǐng)人：XXX 部門：XXXX 日期：XXXX-XX-XX 單據(jù)編號(hào)：XXXX項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目概況:項(xiàng)目需求采購(gòu)清單（包括品牌、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額等）采購(gòu)物品總預(yù)算：要求交貨時(shí)間:測(cè) 試 單 位（ 需 求 單 位 ） 填 寫其它情況說明:申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部門采購(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦董事長(zhǎng)備注：發(fā)起此申請(qǐng)單時(shí)請(qǐng)附上經(jīng)審批后的新項(xiàng)目立項(xiàng)方案新項(xiàng)目性采購(gòu)樣品測(cè)試報(bào)告測(cè)試責(zé)任人：部門：時(shí)間：?jiǎn)螕?jù)編號(hào):項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接人和聯(lián)系方式序列號(hào)/型號(hào)/版本號(hào)詳細(xì)配置測(cè)試開始時(shí)間測(cè)試結(jié)束時(shí)間測(cè)主要測(cè)試目的試需求主要測(cè)試內(nèi)容系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)其他測(cè)試過程中其他情況簡(jiǎn)述：（如一切正?？梢灾惶顚懻＃y(cè)試結(jié)論：（若測(cè)試不達(dá)標(biāo)，應(yīng)具體說明原因）測(cè)試驗(yàn)證日期：最終判定結(jié)果：口合格口不合格測(cè)試結(jié)果確認(rèn)測(cè)試部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部門測(cè)試部門分管領(lǐng)導(dǎo)備注：在測(cè)試完畢后，由測(cè)試負(fù)責(zé)人在 2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起新項(xiàng)目性采購(gòu)樣品測(cè)試報(bào)告» （固定模板），總經(jīng)理審批通過后由總經(jīng)辦采購(gòu)實(shí)施后續(xù)采購(gòu)環(huán)節(jié)新供應(yīng)商所提供資料需提供資