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1、謝謝欣賞土石方工程施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)及管理制度1項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求項(xiàng)根據(jù)以往的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn),設(shè)立本項(xiàng)目的施工管理組織機(jī)構(gòu)目經(jīng)理部(以下簡稱“項(xiàng)目部”),全面實(shí)施對本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。在選用富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理班子,工直接對總承包單位和程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財(cái)力的調(diào)配等,項(xiàng)目實(shí)際承包人負(fù)責(zé)。一級管理體制“四部一室”項(xiàng)目經(jīng)理部通過內(nèi)設(shè)的即:項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理,以減少管理層次和管理費(fèi)用。直轄施工隊(duì),作為項(xiàng)
2、另配一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項(xiàng)目實(shí)際承包人的全權(quán)代表,人(項(xiàng)目總工)、二名項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作,內(nèi)設(shè)“一室四部”共計(jì)五個(gè)職能部門,即綜合辦公室、工程技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)后勤個(gè)施工隊(duì)(暫定),具體負(fù)責(zé)施4人(暫定),經(jīng)理部下屬46部,項(xiàng)目部定員工。(詳見“二、項(xiàng)目管理組織框圖”所示)。為做到靠前指揮,充分發(fā)揮本項(xiàng)目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能,該項(xiàng)在施工中,必須按照“因事設(shè)人、目部辦公地點(diǎn)就近設(shè)立在施工現(xiàn)場?!八亩ā奔矗憾◢?、的原則(“四定、四清晰”精簡高效”和“四清晰”即:崗位清晰、責(zé)任清晰、定額定責(zé)、定額、定酬;,合理科學(xué)地組織安排各部門的日常工作。所
3、清晰、定酬清晰)有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實(shí)、有檢查、有獎懲。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化對崗位的設(shè)置和職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。二、項(xiàng)目管理組織框圖土石方工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)項(xiàng)目經(jīng)理助理綜物安工財(cái)資程合設(shè)全技辦務(wù)備術(shù)公部部部室施施施施工工工工四三二一隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)三、項(xiàng)目經(jīng)理部“四定”(定崗、定責(zé)、定額、定薪)計(jì)劃(一)定崗、定責(zé):、項(xiàng)目經(jīng)理1人)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。(職數(shù):、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)2人)1主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。(職數(shù):、項(xiàng)目經(jīng)理助理3人)2(職數(shù):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作并分別兼任工程技術(shù)部和安全部負(fù)責(zé)人。、綜合辦公室4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同文秘及項(xiàng)目部日常的管理工作。接待、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)、人,文員1人;其中:主任7(職數(shù):共管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車的使用管理。人)4人,小車駕駛員2進(jìn)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)方面的工作。度、成本等管理工作。
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