工程造價案例分析-153

1、工程造價案例分析 -153（ 總分： 140.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、（一） （總題數(shù)： 1，分數(shù)： 20.00）1. 某工業(yè)項目投資 5000萬元人民幣，預(yù)計壽命周期為 15年，其中建設(shè)期 2年，生產(chǎn)期 13 年，其他有關(guān) 數(shù)據(jù)如下：1建設(shè)期內(nèi)，第 1 年投資 1600 萬元，第 2 年投資 2000 萬元； 2生產(chǎn)期內(nèi)，流動資金分兩年投入，第1 年投入 900萬元，第 2年投入 500 萬元；3投產(chǎn)后第 1 年達產(chǎn)率為 70%，第 2年達產(chǎn)率為 90%，第 3 年開始正常生產(chǎn)； 4經(jīng)過市場調(diào)查和預(yù)測，預(yù)計正常年份銷售收入為4500 萬元，經(jīng)營成本為 2000 萬元，稅金為 7

2、40 萬元；5項目壽命期末固定資產(chǎn)殘值為 300 萬元，流動資金全部收回； 6年利率為 10%，行業(yè)基準動態(tài)投資回收期為 9 年；7各現(xiàn)金流量均發(fā)生在年末。問題1.在參考答案的現(xiàn)金流量表 1.1 中填入項目名稱和數(shù)據(jù)。 （列式計算建設(shè)期和第 5 年的折現(xiàn)系數(shù) ） 2計算年凈現(xiàn)金流量及其現(xiàn)值，累計凈現(xiàn)金流量及其現(xiàn)值。（ 將計算結(jié)果填入現(xiàn)金流量表 1.1 即可）3列式計算靜態(tài)和動態(tài)投資回收期。4項目是否可行，并說明理由。（ 折現(xiàn)系數(shù)保留三位小數(shù)，其余保留兩位小數(shù) ） （分數(shù)： 20.00 ） 正確答案： （ 第 1 年折現(xiàn)系數(shù)； （P/F ， 10%，1）=（1+10%）-1=0.909第2 年折

3、現(xiàn)系數(shù)； （P/F ，10%，2）=（1+10%）-2=0.826第5 年折現(xiàn)系數(shù)： （P/F ，10%，5）=（1+10%）-5=0.621問題 3問題 4因為該項目的凈現(xiàn)值 NPV=6096.96萬元 0，動態(tài)投資回收期 （6.03 年） 行業(yè)基準動態(tài)投資回收期 （9 年） 所以該項目可行。 ）解析：二、（二） （ 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 30.00）2. 某辦公樓工程在開始施工之前，有如下兩個決策問題：（1）現(xiàn)澆樓板工程，工程量 25000m2，施工中擬采用鋼木組合模板體系方案（A） 或小鋼模體系方案 （B） 施工。經(jīng)專家討論，決定從模板攤銷費用 （F 1） 、質(zhì)量（F 2） 、人工費 （

4、F3）、工期（F4）、施工便利性 （F5）等五個技術(shù)經(jīng) 濟指標進行評價。五個指標的權(quán)重和各方案評分見表 2.1 。表 2.1 指標權(quán)重和各方案評分表指標權(quán)重方案 A方案 B評分加權(quán)分評分加權(quán)分F10.253108F20.330810F30.141810F40.185107F50.091109經(jīng)估算， 該工程方案 A的總攤銷費用為 40萬元，每平方米樓板人工費為 8.5 元；該工程方案 B的總攤銷費 用為 50 萬元，每平方米樓板人工費為 5.5 元。(2) 為了控制該工程造價，擬針對土建工程的材料費開展價值工程分析，將土建工程劃分為四個功能項目。 各功能項目對降低成本的重要程度比為 F1:F2

5、:F3:F4=4:5:12: 14，各功能項目的目前成本分別為 1520、1482、 4705、 5105 萬元。問題1.若以樓板工程的平方米費用作為成本比較對象， 試應(yīng)用價值工程理論進行方案選擇 ( 計算結(jié)果保留兩位小 數(shù) ) 。2若該辦公樓的樓板工程量未確定 ( 其他條件同上 ) ，根據(jù)價值工程理論該辦公樓樓板工程的現(xiàn)澆工程量至 少要達到多少萬平方米才應(yīng)采用方案 B( 計算結(jié)果保留兩位小數(shù) )?3按限額設(shè)計要求， 目標成本額應(yīng)控制為 12170 萬元，試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度， 并確定功能改進順序。(分數(shù)： 30.00 ) 正確答案： ( 計算各方案的功能指數(shù)，見表 2

6、.2 表 2.2 各方案功能指數(shù)計算表指標權(quán)重方案 A方案 B評分加權(quán)分評分加權(quán)分F10.253102.5382.024F20.33082.64103.3F30.14181.128101.41F40.185101.871.295F50.091100.9190.8199.0588.848功能指數(shù)9.058+(9.058+8.848)=0.518.848 ÷(9.058+8.848)=0.49(2) 計算各方案的成本指數(shù) 方案 A 的平方米模板費用 =40÷2.5+8.5=24.5( 元 /m2) 方案 B的平方米模板費用 =50÷2.5+5.5=25.5( 元 /m

7、2) 則 方案 A的成本指數(shù) =24.5÷(24.5+25.5)=24.5 ÷50=0.49 方案 B的成本指數(shù) =25.5÷(24.5+25.5)=25.5 ÷50=0.51 (3) 計算各方案的價值系數(shù)方案 A 的價值系數(shù) =0.51÷0.49=1.04 方案 B 的價值系數(shù) =0.49÷0.51=0.96 因為方案 A 的價值系數(shù)，方案 B的價值系數(shù) 所以應(yīng)選擇方案 A，即選 擇鋼木組合模板體系。 問題 2 (1) 假設(shè)現(xiàn)澆樓板工程量為 Q萬平方米，則 方案 A的平方米模板費用函 數(shù) C=40÷Q+8.5 方案 B 的

8、平方米模板費用函數(shù) C=50÷Q+5.5 兩個方案平方米模板費用之和為90÷Q+14 方案 A的成本指數(shù) =(40÷Q+8.5)÷(90÷Q+14) 方案 B的成本指數(shù) =(50÷Q+5.5)÷(90÷Q+14) (2) 各方案的 價值系數(shù)為 方案 A的價值系數(shù)=0.51 ×(90÷Q+14)÷(40÷Q+8.5) 方案 B的價值系數(shù)=0.49 ×(90÷Q+14)÷(50÷Q+5.5) 若選擇方案B，即小鋼模體系方案，則 方案 A 的

9、價值系數(shù)方案 B的價值系數(shù)，即 0.51 ×(90 ÷Q+14)÷(40 ÷Q+8.5)0.49 ×(90 ÷Q+14)÷(50 ÷Q+5.5)由此式可解得： Q43400m2 由此可知：當該辦公樓樓板工程的現(xiàn)澆工程量至少達到43400m2才應(yīng)采用方案 B。 問題 3 (1)由背景資料可知，功能項目的重要程度比為 F1:F2:F3:F4=4:5:12:14 ，按照環(huán)比評分法計算標準，經(jīng)換算后計算出各功能項目的功能指數(shù)，見表 2.3 。 表 2.3 功能項目功能指數(shù)計算表功能項目重要程度比得分功能指數(shù)F1F1:F2=

10、4:54/4=0.2860.286+2.500=0.114F2F2:F3=4:55/14=0.3570.357 ÷2.500=0.143F3F3:F4=4:512/14=0.8570.8574-2.500=0.343F411÷2.500=0.400合計2.5001.000(2) 有關(guān)成本降低期望值的計算見表 2.4 表 2.4 成本降低期望值的計算表功能項目目前成本功能指數(shù)目標成本=×12170成本降低期望值=-功能改進順序F115200.1141387.38132.62F214820.1431740.31-258.31F347050.3434174.31530.

11、69F451050.4004868237128121.00012170642)解析：三、(三) (總題數(shù)： 1，分數(shù)： 20.00)3. 承包商與業(yè)主就某項目的施工簽訂了建設(shè)工程施工合同， 合同工期 5個月，5月1日開始施工， 9月底竣 工。1合同規(guī)定：(1) 工程合同價 2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占 50%，不調(diào)值費占 15%。具體的調(diào)值公式為P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.08E/E0) 式中 A0、B0、C0、D0、E0為基期價格指數(shù)；A、 B、C、D、

12、E為相應(yīng)的結(jié)算日期價格指數(shù)。(2) 開工前業(yè)主向承包商支付合同價 20%的工程預(yù)付款，當工程進度款 ( 指每月完成的實際產(chǎn)值，不含費用 調(diào)整)達到合同價的 60%時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。(3) 工程進度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。(4) 業(yè)主自第 1 個月起，從承包商的工程價款中按 5%的比例扣留保留金，竣工結(jié)算時結(jié)算一半，剩下的一 半待保修期滿后再行結(jié)算。(5) 9 月份不辦理工程結(jié)算， 10 月上旬辦理竣工結(jié)算。2該合同的原始報價日期為當年 3月 1日，各月份的工資、材料價格指數(shù)見表 3.1。表 3.1 工資、材料價格指數(shù)表代號A0B

13、0C0D0E03 月指數(shù)100153.4154.4160.3144.4代號ABCDE5 月指數(shù)110156.2154.4162.2160.26 月指數(shù)108158.2158.2162.2162.27 月指數(shù)108158.4158.4162.2162.28 月指數(shù)110160.2158.4164.2162.49 月指數(shù)110160.2160.2164.2162.8未調(diào)值前各月完成的產(chǎn)值情況：(1) 5 月份完成工程 200萬元，其中業(yè)主提供部分主材，費用為 5 萬元。(2) 6 月份完成工程 300萬元。(3) 7 月份完成工程 400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料

14、費 1500 元， 人工費損失 1000 元，重新施工人工、材料費用合計 1.5 萬元。(4) 8 月份完成工程 600萬元，另外由于施工中采用的模板方案與投標的不一致，造成模板增加費用 3000 元。(5) 9 月份完成工程 500萬元，另有批準的工程索賠款 1 萬元。問題1計算工程預(yù)付款及其起扣點金額，預(yù)付工程款在第幾個月份開始起扣2計算 58 月（ 月末）業(yè)主應(yīng)支付的工程款。3計算工程竣工結(jié)算款。（分數(shù)： 20.00 ） 正確答案： (1) 預(yù)付款： 2000 萬元× 20%=400萬( 元 )(2) 預(yù)付款起扣點： 2000 萬元× 60%=1200萬( 元 )(3

15、) 因為 3-7 月的累積工程款為 900 萬元，而 8 月有 600萬元，所以預(yù)付工程款在第 8 個月份開始起扣， 并且當月的扣款基數(shù)為900+600-1200=300( 萬元 )問題 2(1)5 月份200×(0.15+0.35 ×110/100+0.23 ×156.2/153.4+0.12 ×154.4/154.4+0.08 ×162.2/160.3+0.07 ×160.2/144.4) ×(1 -5%)-5- 200×50%=209.561×(1 -5%)-105=94.08( 萬元 )(2)6

16、月份300×(0.15+0.35 ×108/100+0.23 ×158.2/153.4+0.12 ×156.2/154.4+0.08 ×162.2/160.3+0.07 ×162.2/144.4) ×(1 -5%)-5- 300×50%=313.852×(1 -5%)-155=143.16( 萬元 )(3) 7 月份400 ×(0.15+0.35 ×108/100+0.23 ×158.4/153.4+0.12 ×158.4/154.4+0.08 ×162.

17、2/160.3+0.07 ×164.2/144.4)+0.15+0.1+1.5 ×(1 -5%)- 400×50%=421.411×(1 -5%)-200=200.34( 萬元 )(4) 8 月份600×(0.15+0.35 ×110/100+0.23 ×160.2/153.4+0.12 ×158.4/154.4+0.08 ×164.2/160.3+0.07 ×162.4/144.4) ×(1 -5%)- 600×50%- 300×60%=635.386×

18、(1 -5%)-300-180=123.62( 萬元 )問題 3(1)9 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款500 ×(0.15+0.35 ×110/100+0.23 ×160.2/153.4+0.12 ×160.2/154.4+0.08 ×164.2/160.3+0.07 ×162.8/144.4)+1) ×(1 -5%)- 500× 50% -(400- 300×60%)=531.285×(1 -5%)-470=34.72( 萬元 )(2)10 月上旬竣工結(jié)算款(209.561+313.852+421.

19、411+635.386+531.285) ×5%×50%=52.79( 萬元 )解析：四、(四) (總題數(shù)： 1，分數(shù)： 30.00)4. 某承包商擬參與某項目土建工程的投標競爭， 經(jīng)造價工程師分析， 有高標、低標兩個投標方案可供選擇， 根據(jù)過去類似工程的投標經(jīng)驗的總結(jié)和預(yù)測分析，兩個方案的有關(guān)數(shù)據(jù)見表4.1 。高標方案中標的概率為0.35 ，低標方案中標的概率為 0.75 。若不中標，兩個方案均損失 4 萬元。表 4.1方案效果概率利潤（萬元）商標好0.6213差0.4180低標好0.6150差0.4140另外，為了不影響中標， 又能在中標后取得較好的收益， 決定采用不平

20、衡報價法對原估價作出適當?shù)恼{(diào)整， 具體數(shù)字見表 4.2 。 表 4.2樁基工程 主體工程裝飾工程總價投標估價 （ 萬元 ）1506007201470正式報價 （ 萬元 ）1706726281470工期（月）243問題1. 畫出決策樹，然后計算各方案期望值，并進行投標決策。 2該承包商所采用的不平衡報價法是否恰當?為什么 ?3采用不平衡報價法后， 該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價增加多少萬元?（ 以開工日期為折現(xiàn)率， 貸款利率為 10%）（分數(shù)： 30.00 ） 正確答案： （ 畫出決策樹，如下圖所示（2） 計算圖中各機會點的期望值：點： 213×0.6+180×0.4=19

21、9.8（ 萬元 ） 點：199.8×0.35 - 4×0.65=67.33（ 萬元 ） 點： 150×0.6+140×0.4=146（ 萬元 ） 點： 146×0.75 - 4×0.25=108.5（ 萬元 ）（3）決策：因點的期望利潤最大，故應(yīng)選擇低標方案投標。問題 2恰當。因為該承包商將屬于前期工程的樁基工程和主體工程的單價調(diào)高，而將后期工程 （即裝飾工程 ） 的單 價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程的現(xiàn)值，而且單價的調(diào) 整幅度均在± 10%以內(nèi)。問題 3（1） 計算單價調(diào)整前的工程

22、款現(xiàn)值： 樁基工程每月工程款 A1=150/2=75（ 萬元 ） 主體工程每月工程款 A2=600/4=150（ 萬元 ） 裝飾工程每月工程款 A3=720/3=240（ 萬元 ） 單價調(diào)整前的工程款現(xiàn)值：PV=A1（P/A，10%， 2）+A2（P/A ，10%， 4）（P/F ， 10%， 2）+A3（P/A， 10%，3）（P/F ，10%，6）=75×1.736+150×2.620+240×1.404=860.2（ 萬元 ）（2） 計算單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值： 樁基工程每月工程款 =170/2=85（ 萬元 ） 主體工程每月工程款 =672/4=168（

23、萬元 ） 裝飾工程每月工程款 =628/3=209.3（ 萬元 ） 單價調(diào)整后的工程款現(xiàn)值：PV'=85×1.736+168×2.620+209.3 ×1.404=881.6（ 萬元 ）（3） 兩者差額為 PV'-PV=881.6-860.2=21.4（ 萬元 ） 即采用不平衡報價法后，該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價增加 21.4 萬元。 ） 解析：五、（五） （總題數(shù)： 1，分數(shù)： 20.00）5. 某工程計劃進度與實際進度如表 51 所示。表中粗實線表示計劃進度 （ 進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投 資，資金單位：萬元 ） ，粗虛線表示實際進度

24、（ 進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資，資金單位：萬元 ）問題1. 計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表 5.2 表 5.2 投資數(shù)據(jù)表 單位：萬元項目投資數(shù)據(jù)123456789101112擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計已完工程實際投資已完工程實際投資累計已完工程計劃投資已完工程實際投資累計2試繪制該工程三種投資曲線，即擬完工程計劃投資曲線；已完工程實際投資曲線；已完工程計劃 投資曲線。3分析第 6 周末和第 10 周末的投資偏差和進度偏差。分數(shù)： 20.00 ）問題 3正確答案： （ 計算數(shù)據(jù)見表 5.3。 表 5.3 投資數(shù)據(jù)計算表 單位：萬元項目投資數(shù)據(jù)123456789101112擬完工

25、程計劃投資3665585552擬完工程計劃投資累計391520253338434850已完工程實際投資336334644642已完工程實際投資累計3612151822283236424648已完工程計劃投資336335855522已完工程實際投資累計3612151823313641464850問題 2根據(jù)表中數(shù)據(jù)做出投資曲線圖如下，圖中：為擬完工程計劃投資曲線；為已完工程實際投資曲線；為已完工程計劃投資曲線。第6 周末進度偏差 =6-=1.4（ 周） ，即：進度拖后第6 周末投資偏差 =22-23=-1（ 萬元） ，即：投資少 1萬元1.4 周=33-23=10（ 萬元 ） ，即：進度拖后 1

26、0 萬元。第 10 周末投資偏差 =42-46=-4（ 萬元 ） ，即：投資少 4 萬元。第 10 周末進度偏差 =10-=0.8（ 周） ，即：進度拖后 0.8 周?；?50-46=4（ 萬元） ，即：進度拖后 4萬元。 ） 解析：六、（六） （ 總題數(shù)： 1，分數(shù)： 20.00）6. 某框架結(jié)構(gòu)廠房平面圖、剖面圖、框架示意圖分別如圖6.1 、6.2 、6.3 ，所示：1本工程在市區(qū)施工，墻體材料采用標準磚，M5 水泥砂漿砌筑。2屋面結(jié)構(gòu)為 120mm厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，板面結(jié)構(gòu)標高為6.00m，A 軸與 B 軸兩軸上的框架連系梁斷面為 300mm× 500mm（500mm包括板厚

27、 ） ，軸為 8 榀框架， 框架梁斷面尺寸為 300mm× 600mm（600mm包括板 厚） 。3框架柱斷面尺寸為 400mm×600mm。柱基底面積為 3000mm×3000mm。 4門洞上雨篷梁代替過梁，斷面尺寸為240mm×500mm，長度為 3600mm。窗過梁采用預(yù)制。斷面尺寸為240mm×180mm，長度為 2700mm。5柱基混凝土墊層厚 100mm。6混凝土標號及礫石粒徑如下：除框架柱為 C30礫 40、混凝土墊層為 C10 礫20外，其余均為 C20礫 20。7門窗數(shù)據(jù)如表 6.1 所示。表 6.1 門窗數(shù)據(jù)表型號寬 (mm)×高 (mm)數(shù)量M13000×39002C12400×300012問題1. 請按全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計算規(guī)則在下表中列式計算分部分項工程量清單。序 號項目編碼項目名稱計量單 位工程數(shù) 量計算公 式1010101003001挖 獨立柱基土方，二類土，棄土運距 100m2010302001001N 5水泥砂漿 砌 筑一磚外墻3010401002001獨 立柱基 C20礫 20