青年五四獎章事跡材料

1、青年五四獎章申報材料 方磊（望田煤業(yè)機運隊隊長）方磊，40歲，1992年6月在龍礦集團梁家煤礦參加工作，至今已有23年工齡，最初在梁家煤礦從事皮帶維修，后升任大班長從事皮帶管理工作，2011年調(diào)入望田煤業(yè)之后，一直擔任機電隊皮帶副隊長一職，2015年3月?lián)螜C運隊隊長至今。他接手時，機運隊剛剛重新調(diào)整了業(yè)務班組，急需對所轄皮帶、供電、機電、軌道運輸、通防設(shè)施等五大專業(yè)的業(yè)務內(nèi)容、作業(yè)流程、安全管理重點、各崗位職責進行重新梳理與規(guī)范，與此同時也面臨技術(shù)人才流失嚴重，管理層人浮于事、內(nèi)部事務矛盾重重等客觀情況。在這種局勢下，他憑借其基于多年的基層管理經(jīng)驗，迎難而上，注重調(diào)查了解，主動溝通交流，大膽

2、創(chuàng)新管理，逐漸將區(qū)隊各項工作在有條不紊的節(jié)奏中推向了卓越化，同時對于公司在當前形勢下的發(fā)展建設(shè)，也形成了屬于自己的觀點和思路，當然他所做的一切離不開其常年參加黨團工作而逐漸形成的堅定的信念和飽滿的熱情。一、堅定信念，揮灑激情長期以來他積極參加黨團工作，主動按照一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，從思想政治方面到人生價值領(lǐng)域，他都有了很大的提高，而堅定的思想信念，對他的日常管理工作起了積極的推動作用，他常在區(qū)隊職工會議上說“當前我們區(qū)隊建設(shè)方面最突出的問題不在于人員素質(zhì)不高、不在于技術(shù)水平低、也不在于管理制度不夠嚴謹完善，而在于士氣、在于拼搏精神，我們需要的是泰山壓頂不彎腰的勇氣與魄力；需要的是兩耳

3、不聞窗外事，一心只讀圣賢書的專注與定力；需要的是在困難面前攻城略地，舍我其誰的激情與信念；需要的是挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾的豪情與志向”。我們有理由相信這是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，對自身使命擔當?shù)谋戆祝@是當前的歷史條件下，我們煤礦工人肩上被賦予的神圣使命，相信當光明來臨的時候，我們可以自豪地告訴后來者，我們是在怎樣艱苦卓絕的環(huán)境下譜寫出了絕地反擊的壯麗篇章。二、注重黨團力量，傾心打造青年先鋒班組充分借助黨團、工會的力量積極開展思想工作，做好思想引領(lǐng)；他非常注重將勞動競賽、技術(shù)比武、形勢分析會、座談會、交心會、專業(yè)聯(lián)誼會等形式穿插到區(qū)隊管理中來；通過選樹典型，對從工人隊伍

4、中涌現(xiàn)出來的積極分子大張旗鼓地進行表彰，形成了旗幟效應；借助這一系列圍繞士氣、圍繞戰(zhàn)斗力的決策部署，區(qū)隊目前擁有了過硬的管理團隊，和能打硬仗善打惡仗的青年先鋒班組。機運隊皮帶維修班就是其一手締造的共青團先鋒班組，具體工作中，他們積極樂觀、思想活躍，他們不辭辛勞、果敢堅定，他們是名副其實的先鋒班組，他們工作能力毋庸置疑，優(yōu)勢也很明顯，個個善于學習、對新鮮事物往往表現(xiàn)出濃厚的興趣，對于新建礦井中的各種新設(shè)備新技術(shù)很快就能靈活應用，然而就是這樣的班組，在最開始組建時，也存在不少問題，具體表現(xiàn)為遇到困難容易情緒化、思想觀念薄弱，政治意識、大局意識不強，在挫折面前會表現(xiàn)出牢騷滿腹、抱怨連天。這些情況方磊

5、都看在眼里，但他更加看重的是這支由熱血青年組成的隊伍的巨大潛力，看到的是他們得天獨厚的優(yōu)勢，他一有時間就和他們在一起，從工作到生活，一步步實現(xiàn)了從領(lǐng)導到同事到朋友的身份轉(zhuǎn)變，他真正走進了他們的內(nèi)心，知其所想，知其所行，然后充分結(jié)合他們的工作生活實際，將我黨我團思想政治觀念一點點灌輸?shù)剿麄兊膬?nèi)心深處，用他們自己的話說是隊長讓看到學會了放眼整個人生看待自己今天做的事情，懂得了放眼整個社會看待自己在區(qū)隊的工作職責，放眼整個國家民族看待自己的人生價值，如今青年先鋒班共有團員7名，其中入黨積極分子2名，他們擁有堅定的思想信念，朝氣蓬勃的革命斗志，在當前煤炭市場依然低迷的形勢下，不斷起到模范帶頭作用，屢立

6、新功，在公司內(nèi)外受到了廣泛好評。三、廣泛聯(lián)系群眾，開啟“走心”管理模式多年來在基層管理工作中，他秉持著從群眾中來到群眾中去的基本思路，時時處處心系一線群眾，從安全生產(chǎn)管控到生活后勤等方面，他始終在不斷加強思想引導；他常說“從思想意識入手是解決所有問題的關(guān)鍵，制度的推行有時候顯得冷冰冰的，那是因為廣大職工并沒有從思想意識上真正意識到問題的嚴重性，所以走心的管理才是上乘的管理”，他是這么說，他也是這么做的。在服務礦井生產(chǎn)運營的過程中，他堅持每周深入走訪群眾不低于10次，充分借助黨團思想宣傳工作優(yōu)勢，頻繁走訪職工群眾，和工人推心置腹地溝通，因而也贏得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，尤其是獲得了廣大青壯力量的堅定擁

7、護。四、著眼大局，強調(diào)經(jīng)營，千方百計保生存一年多來，在職能科室的帶領(lǐng)下他充分結(jié)合區(qū)隊實際認認真真地推動著經(jīng)營管理工作，將綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)降本、節(jié)能降耗、修舊利廢、物料回收作為主要發(fā)力點，加強管控。二采區(qū)下段軌道、道岔的敷設(shè)、壓風機油細過濾器等7個項目的材料配件投入方面，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌應用的作用，為礦井在材料費用的投入上節(jié)支43萬元。具體來說，制定了針對性強，具有可執(zhí)行性的制度條例。比如技術(shù)降本方面，一邊給技術(shù)員班組長下達旨在降本增效的技術(shù)創(chuàng)新指標，要求每季度申報不低于2項技術(shù)降本項目；與此同時加強對區(qū)隊全體員工創(chuàng)新意識的激勵手段，通過工分、獎金等形式加大獎勵力度，全年僅技術(shù)降本一項就開發(fā)應用了氣動扳道器、井口行車行人聯(lián)動控制裝置等4個項目，為礦上節(jié)支30余萬元。另外在物料回收、修舊利廢等方面，積極配合經(jīng)營管理科開展物料回收獎勵活動，按照回收的物料種類和數(shù)量及時兌現(xiàn)獎勵資金；全年在修舊利廢、物料回收等3個方面共節(jié)支51萬余元費用，在