建設(shè)項目進度管理辦法(帶管理用表格)

1、建設(shè)項目進度管理辦法第1章總則第1條為了有效控制建設(shè)項目進度，使建設(shè)項目全面、有序、均衡地開展，確保建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，特制定本辦法。第2條進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。第2章職責(zé)與分工第3條對項目前期策劃定位等環(huán)節(jié)的進度控制由投資發(fā)展部投資發(fā)展崗負責(zé)。第4條規(guī)劃設(shè)計等環(huán)節(jié)的進度控制由工程部策劃專員負責(zé)。第5條前期報批報建手續(xù)的辦理、項目施工單位及設(shè)備材料的招標采購、土地出讓等手續(xù)辦理等項目其他前期環(huán)節(jié)進度控制由工程部項目開發(fā)崗負責(zé)。第6條工程部現(xiàn)場管理崗負責(zé)的工程進度的管理，有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，

2、同時，對此類工作的進度情況應(yīng)主動、及時、全面地跟蹤掌握，對工程進度延誤負間接責(zé)任。第7條公司財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準審核的付款申請及時足額支付工程進度款。第8條公司投資發(fā)展部投資發(fā)展崗負責(zé)制定項目前期策劃定位等環(huán)節(jié)的進度計劃，并負責(zé)控制計劃的執(zhí)行。第9條公司工程部設(shè)計管理人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目進行到設(shè)計階段前編制設(shè)計階段工作計劃，待與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同后，應(yīng)當(dāng)及時編制出圖計劃，并負責(zé)控制計劃的執(zhí)行。工程部設(shè)計管理人員應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計單位進行溝通，確保設(shè)計單位根據(jù)分工序、分階段及時完成施工圖，并及時組織各專業(yè)人員對施工圖的會審工作。第10條工程部項目開發(fā)崗負責(zé)制定前期報批報建手續(xù)的辦理、項目施工單位及

3、設(shè)備材料的招標采購、土地出讓等手續(xù)辦理等項目其他前期環(huán)節(jié)進度計劃，并負責(zé)控制計劃的執(zhí)行。第4章施工進度的確定第11條確定施工進度進入建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)后，工程部現(xiàn)場管理人員負責(zé)審核施工單位定期報送總施工進度計劃、分項進度計劃、分月進度計劃等各項施工進度計劃。審核通過后提交工程經(jīng)理審批，審批通過后方可執(zhí)行。重點審核以下幾個方面：1）項目分劃的合理性、項目銜接的周密性；2）項目計劃是否符合工期要求；3 ）施工組織、工藝、順序是否科學(xué)、合理；4 )是否有充足的調(diào)節(jié)時間；5 )相關(guān)人力、物力、財力計劃是否支持總進度計劃的實現(xiàn);6 )公司工程部進度管理中的調(diào)整意見是否得以體現(xiàn)。第5章施工進度的監(jiān)測第12條

4、制定施工進度管理計劃為加強公司建設(shè)項目施工進度管理，工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)針對本期項目進度計劃、上期計劃執(zhí)行情況、存在問題及解決方案等各項料資制定本期進度監(jiān)督、協(xié)調(diào)方案，填寫建設(shè)項目施工進度管理計劃表(附件2)，明確項目進度管理中采取的各項監(jiān)督、協(xié)調(diào)措施及人員配置等要素。編制完成后報工程經(jīng)理審核、工程分管副總審批后執(zhí)行。第13條旁站監(jiān)督為落實施工進度管理計劃，公司工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)采取旁站監(jiān)督的方式，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各項問題予以監(jiān)督、協(xié)調(diào)。2)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)當(dāng)對責(zé)任單位下發(fā)整改單通知單(一式兩份，一份下發(fā)整改單位，一份工程部留存，參見附件5)，注明發(fā)現(xiàn)問題及處理方案，若現(xiàn)場管理

5、人員無法確定處理方案時則應(yīng)當(dāng)請示工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理批示。3)現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)及時對整改單進行跟蹤管理，督促現(xiàn)場單位落實處理意見。第 14 條 檢查與抽查為進一步落實進度管理計劃，工程部現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)組織對施工進度計劃中各項指標進行定期或不定期的抽查。1 ）工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對進度計劃中各項指標進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工現(xiàn)場各單位協(xié)調(diào)解決。2 ）檢查人員在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)當(dāng)填寫整改通知單（附件5），注明發(fā)現(xiàn)問題及處理方案，若無法確定處理方案時則應(yīng)當(dāng)請示工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理批示。3 ）現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)及時對整改單進行跟蹤管理，督促現(xiàn)場單位落實處理意見并進行復(fù)查，在整改通知單上注明復(fù)查

6、意見并登記檢查記錄臺帳。4 ）現(xiàn)場檢查及抽查結(jié)果與受檢查單位的反饋結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時登記檢查記錄臺帳（附件6）。第15條工作例會工程部對進度管理中的各項協(xié)調(diào)事項采取現(xiàn)場協(xié)調(diào)與會議協(xié)調(diào)相結(jié)合的方式。工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織現(xiàn)場多方參與的工作例會。通過會議形式討論項目施工進度中存在的問題和需協(xié)調(diào)事項，形成多方簽字的會議紀要，以此作為事項協(xié)調(diào)與處理的指導(dǎo)文件。第16條施工進度管理臺帳工程部應(yīng)當(dāng)建立反映工程進度監(jiān)測實施情況的建設(shè)項目施工進度管理臺帳（附3），根據(jù)項目監(jiān)測實施情況據(jù)實填列，及時更新、第 8章 附 則度報表資料，施工單位定期向工程部報送進度報告、監(jiān)理單位定期向工程部報送監(jiān)理報告。第18條施

7、工進度數(shù)據(jù)的整理公司工程部現(xiàn)場管理人員負責(zé)整理、審核施工單位報送的工程進度報告、監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告的相關(guān)數(shù)據(jù)。重點審核施工進度與工程部進度管理資料、現(xiàn)場檢查資料是否一致。第19條施工進度數(shù)據(jù)分析工程部現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)匯總編制建設(shè)項目施工進度管理報表（附件4），進行本期計劃進度與實際進度差異分析，編制完成提交工程經(jīng)理審閱分析。第7條施工進度的調(diào)整第20條工程部在項目進度監(jiān)測與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。必要時要對施工進度進行調(diào)整。第21條由施工單位負責(zé)組織具體施工進度的調(diào)

8、整，調(diào)整后的施工進度計劃需報工程部審核、工程經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第23條本辦法由工程部負責(zé)制定、解釋及修訂第24條本辦法自發(fā)放之日起實施。附件1:建設(shè)項目前期環(huán)節(jié)計劃表建設(shè)項目前期環(huán)節(jié)計劃表（通用）年月日表格編號：GC-QQ-01工作內(nèi)容落實時間配合部門/單位人員配置備注編制人：審核人：審批人：注：1?此表為通用表格，各項目進度控制負責(zé)人在制定建設(shè)項目前期各環(huán)節(jié)的計劃時均可使用該表格。計表。2.前期環(huán)節(jié)計劃完成情況可以填列在備注，以此作為前期環(huán)節(jié)計劃的完成情況的統(tǒng)附件2:建設(shè)項目施工進度管理計劃表建設(shè)項目施工進度管理計劃表期計劃周期*年/季/月/周編制人審核人審批人項目名稱開工及竣工日期本月完

9、成工程量累計存在問題及原因解決方案卜期計劃完成管理方案備注開工日期竣工日期投資額工程量人員安排檢查及抽查安排工作例會安排其他安排編制日年月曰GC-JD-01表格編號附件3:建設(shè)項目進度管理臺帳建設(shè)項目進度管理臺帳（參考樣式）表格編號：GC-JD-02當(dāng)以項目明計劃落項目名稱本月計劃完成計劃實施情況計劃實施結(jié)果備注投資額工程量人員配備檢查及抽查工作例會其他存在問題及原因解決方案注：臺帳記錄應(yīng)歸集填列，每個項目應(yīng)當(dāng)詳細注實措施及實施結(jié)果。附件4:建設(shè)項目進度管理報表建設(shè)項目進度管理（）報表年月日表格編號：GC-JD-03項目名稱總投資本期計劃完成本期實際完成差異原因投資額工程量投資額工程量投資額工程量項目管理情況總結(jié)檢查與抽查情況總結(jié)工作例會情況總結(jié)其他安排總結(jié)備