勞動(dòng)保護(hù)研討會匯報(bào)材料

1、提高認(rèn)識 突出重點(diǎn) 切實(shí)做好基層勞動(dòng)保護(hù)工作中鐵十四局集團(tuán)臨沂會寶嶺鐵礦項(xiàng)目經(jīng)理部 各位領(lǐng)導(dǎo)：蒼山會寶嶺鐵礦位處臨沂市蒼山縣尚巖鎮(zhèn)以西3KM，206國道附近；初步探明該礦區(qū)資源1億7仟三百萬噸，平均品位31.48%，共2條主礦帶，5個(gè)工業(yè)礦體，業(yè)主方是臨沂礦務(wù)集團(tuán)有限公司，2007年開工建設(shè)，2010年投產(chǎn)。2008年，四公司在市場大環(huán)境影響以及企業(yè)自身需求下，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重決定，要走差異化經(jīng)營道路，除立足傳統(tǒng)項(xiàng)目外，要拓展思路、開拓市場，向礦建、水利水電類工程進(jìn)軍；并先后中標(biāo)安徽諾普鐵礦斜坡道工程以及蒼山會寶嶺鐵礦斜坡道工程，蒼山會寶嶺鐵礦斜坡道井巷工程由我項(xiàng)目部進(jìn)行承建，礦山領(lǐng)域施工由此正式

2、拉開帷幕。我項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)正是擔(dān)負(fù)整個(gè)礦區(qū)資源外運(yùn)的主干斜坡道井巷工程，合同金額5600萬，斜坡道長度為4386M，垂直深度為 480M，在井巷內(nèi)回轉(zhuǎn)4次，經(jīng)過勘測，共經(jīng)過地質(zhì)破碎帶6次，另外設(shè)計(jì)涌水量為20 M3 ，而實(shí)際涌水量每小時(shí)達(dá)到164M3 ，施工難度巨大。項(xiàng)目部成立伊始，我們始終把一線職工的勞動(dòng)保護(hù)工作準(zhǔn)確定位在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，將勞動(dòng)防護(hù)建設(shè)工作做為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，從職工的需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，以建設(shè)本質(zhì)安全性項(xiàng)目為目標(biāo)，著力在改變職工的心理模式、消除不安全行為上下功夫，做文章，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的

3、，真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全、以安全促效益、以效益求發(fā)展。在項(xiàng)目部中形成了“安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任，是職工的第一福利，是企業(yè)興衰的第一因素”的安全核心理念，確立了“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全第一”的安全生產(chǎn)管理方針，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過了一年的施工，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛下，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展，差異化經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)得碩果，我項(xiàng)目部在非煤礦山類施工中的勞動(dòng)保護(hù)等方面多次獲得業(yè)主方的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)

4、將這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：勞動(dòng)防護(hù)、安全文化建設(shè)的實(shí)施一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立勞動(dòng)保護(hù)、安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分管經(jīng)理為分管責(zé)任人，各科室部門以及施工隊(duì)長為具體責(zé)任人的安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了各級崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，決策層、管理層、班組和崗位逐級簽訂有安全責(zé)任書，層層簽訂安全責(zé)任狀。沒有考核的工作往往難以取得成效，我們在運(yùn)行機(jī)制初步形成的基礎(chǔ)上，制定了勞動(dòng)保護(hù)與安全文化建設(shè)評估考核細(xì)則，每月評估考核一次，考核結(jié)果與部門當(dāng)月責(zé)任制獎(jiǎng)罰直接掛鉤，形成了勞動(dòng)保護(hù)、安全文化建設(shè)的考核激勵(lì)機(jī)制。二、建立健全并

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司以及公司要求，嚴(yán)格推行“一法三卡”制度，在危險(xiǎn)源控制與各個(gè)施工工序上進(jìn)行“一法三卡”安全教育，并懸掛警示標(biāo)牌；在生活區(qū)以及食堂方面，我們也是嚴(yán)格按照“一法三卡”制度來進(jìn)行管理。規(guī)章制度是一個(gè)項(xiàng)目管理里面剛性的硬約束，要用制度規(guī)范生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行，不動(dòng)搖、不走樣、不變通，獎(jiǎng)懲分明；另一方面，它還是一種軟約束，要靠安全文化去感染人，把規(guī)章制度規(guī)范人和安全文化約束人有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行礦山施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)查“三違”行為，培養(yǎng)職工良好的安全行為習(xí)慣，營造濃厚的安全文化氛圍。 三、穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)，

6、創(chuàng)建和諧向上的工作氛圍。1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取走出去、請進(jìn)來的方式，累計(jì)外送 、內(nèi)部培訓(xùn)200多人次。在2009年以及今年我項(xiàng)目部相繼聘請了國內(nèi)的爆破安全專家以及山東科技大學(xué)井巷施工專家來項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)與交流，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能。 2.我項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動(dòng)。對于一線員工，每年中秋以及春節(jié)，項(xiàng)目的工作人員會買上過節(jié)物品并把員工送到家中，項(xiàng)目的年輕職工結(jié)婚時(shí)由于父母不在臨沂的，結(jié)婚的準(zhǔn)備工作基本都是項(xiàng)目上來辦，我們就是員工的家，每一個(gè)職工都是這個(gè)家庭的一份子。

7、只有讓職工自己感覺到家的溫暖，才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。3、加強(qiáng)項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)。自項(xiàng)目成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后建起了籃球場、乒乓球活動(dòng)室、健身房、職工小書屋、男女浴室等，并開展了“安全專題教育培訓(xùn)月”、“安全演講比賽”“抗洪搶險(xiǎn)大演練”“技術(shù)能手比武”、“節(jié)假日郊游”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了員工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作氛圍。4、項(xiàng)目部在對職工休假方面也制定了人性化的管理措施，每個(gè)月項(xiàng)目部職工享受4天的休假，對因家遠(yuǎn)而不能休假的情況每月補(bǔ)助400元，每年項(xiàng)目部拿出專項(xiàng)資金來給職工進(jìn)行全面體檢，時(shí)刻關(guān)注一

8、線職工的身體健康狀況；項(xiàng)目部成立了女工委，定期舉行女職工座談會，了解思想動(dòng)態(tài)以及工作情況，然后根據(jù)實(shí)際情況合理制定出工作安排，并經(jīng)常性的舉辦一些跳繩、登山、郊游等活動(dòng)來豐富女職工的文化生活，以此保證女職工的合法權(quán)益。5、另外我們利用黨建思想政治工作的優(yōu)勢，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的模范先鋒作用，積極開展以“黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”為主要內(nèi)容的“黨員示范崗”活動(dòng)。圍繞中心，突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，在勞動(dòng)保護(hù)工作的發(fā)展過程中，做出了積極的貢獻(xiàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。四、開展全員安全培訓(xùn)，深化職工安全理念。安全文化建設(shè)需要有活動(dòng)載體。安全理念系統(tǒng)確立后，我們調(diào)動(dòng)了各種宣

9、傳工具進(jìn)行全員、全面、廣泛、深入地集中教育，讓理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，認(rèn)真抓好了職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，定期對上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要求、安全要求，特殊工種全部做到持證上崗。安質(zhì)科堅(jiān)持每周安全員學(xué)習(xí)、例會制度，充分發(fā)揮安全員宣傳、教育、管理的作用。施工現(xiàn)場堅(jiān)持每天班前、班后會制度，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。另外項(xiàng)目部專門組織編印了常用安全知識匯編教育手冊，定購了職工安全教育手冊、企業(yè)安全生產(chǎn)禁令教育讀本等下發(fā)給每位員工，利用各種形式組織學(xué)習(xí)，在各種檢查中抽查各工種

10、應(yīng)知應(yīng)會情況，大大提高了員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。與此同時(shí)，我們按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一圖示標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一選材制作的要求，進(jìn)行了安全警示系統(tǒng)和安全視覺系統(tǒng)的集中敷設(shè)，在廠門口、停車場、廠區(qū)干道、圍墻四周等職工上下班必經(jīng)之路，設(shè)置了大量安全標(biāo)牌、宣傳條幅，營造了濃厚的安全文化氛圍。并利用張貼安全標(biāo)語、觀看安全光盤、搞安全知識競賽、事故警示展等豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，開展各類安全教育。只要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意施工安全。五、深入開展安康杯競賽活動(dòng)。根據(jù)上級部門有關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，運(yùn)用各種形式宣傳安全月活動(dòng)主題，通過張貼安全標(biāo)語、

11、設(shè)立安全文化長廊等方式，形成濃厚的安全輿論氛圍；組織開展好“反三違”和“三不傷害”活動(dòng)，從決策管理層到班組和生產(chǎn)崗位，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”；并深入開展以“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”安全生產(chǎn)活動(dòng)。使“安康杯競賽”活動(dòng)進(jìn)行的有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，達(dá)到以安全促生產(chǎn)，全年無事故的目的，取得了良好的活動(dòng)效果。六、優(yōu)化安全設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，增

12、強(qiáng)應(yīng)急處置能力。針對行業(yè)的特點(diǎn)，我們積極推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大安全投入，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級。我們給項(xiàng)目一線進(jìn)洞員工購買了礦燈式安全帽、防塵口罩、眼罩、制定反光式安全服等，在施工中堅(jiān)持做降塵水幕、配備了先進(jìn)的空氣質(zhì)量檢測儀、救生設(shè)施等在施工現(xiàn)場，預(yù)防緊急事件發(fā)生，另外我們還積極進(jìn)行各種事故應(yīng)急預(yù)案的演練，包括抗洪搶險(xiǎn)、緊急停電、落石坍塌等等，從源頭至實(shí)際能做到最大化消除安全隱患，有緊急事件發(fā)生能做到快速、有序處置突發(fā)事件，減少傷害。七、全面推行文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。勞動(dòng)保護(hù)的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是提高工作士氣，減少環(huán)境危害，塑造一個(gè)整齊、清爽的工作場所，培養(yǎng)員工良好的安

13、全習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神，開工以來，項(xiàng)目部積極實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理“5S”活動(dòng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。成立以現(xiàn)場副經(jīng)理掛帥，安質(zhì)部、工程部、物資設(shè)備部、辦公室等組成的文明施工現(xiàn)場檢查小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場以及生活區(qū)評比考核，按競賽獎(jiǎng)勵(lì)等辦法推行“5S”活動(dòng)的展開。通過全面推行現(xiàn)場管理“5S”活動(dòng)，我們有了一個(gè)好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有安全素養(yǎng)的工作伙伴。使我們的工作生活更舒暢，工作環(huán)境更明朗，生產(chǎn)生活更有秩序，使全體干部員工始終處于一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境中。勞動(dòng)保護(hù)、安全文化建設(shè)的體會一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持是做好勞動(dòng)保護(hù)、安全文化建設(shè)的有力保障好消息總

14、是不知不覺降臨的，自開工至今，我項(xiàng)目部曾多次獲得業(yè)主、監(jiān)理、地方安監(jiān)部門的表揚(yáng)，在2009年地方安監(jiān)局組織的抗洪搶險(xiǎn)演練中獲得第一名的好成績；在業(yè)主舉辦的“安全在我心中”演講比賽中囊括第一、二名；項(xiàng)目自開工以來未曾發(fā)生一起安全事故；我項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)與安全文化建設(shè)被業(yè)主推舉為樣板項(xiàng)目，在全集團(tuán)公司進(jìn)行推廣。這些都離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，這所有的一切是我們項(xiàng)目做好勞動(dòng)保護(hù)、安全文化建設(shè)的信心和有力保障。二、完善機(jī)制作保證，持續(xù)改進(jìn)是動(dòng)力。勞動(dòng)保護(hù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展、不斷提升的過程，勞動(dòng)保護(hù)工作包括了方方面面，要靠領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心、全體職工的參與，要想順利推進(jìn)，得到職工的支持與認(rèn)同，讓職工逐步理解、認(rèn)同、接受，最終去踐行，必須建立一套完整科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、考核機(jī)制等。我們通過在實(shí)踐中不斷完善機(jī)制，從而保證了勞動(dòng)保護(hù)建設(shè)的順利推進(jìn)。通過不斷總結(jié)提高、持續(xù)改進(jìn)，給勞動(dòng)保護(hù)工作注入新的活力，保證了項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)工作沿著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向不斷推進(jìn)。三、堅(jiān)持以人為本、立足規(guī)范化、人性化管理大力推進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)和安全文化建設(shè)，讓“勞動(dòng)有安全、安