年度述職述廉報告

1、年度述職述廉報告年度述職述廉報告例文年度述職述廉報告1風雨送春歸，飛雪迎春到，不知不覺中一年乂已經過去。 回顧2021年，是分公司“四化”（寬帶光纖化、語音無線化、手機智能化、業(yè)務 融合化）；“五領先”（思路領先、管理領先、工作領先、市場份額領先、員工滿 意度領先）的關鍵年。營維部為了響應分公司號召，為實現以上目標，全體人員 克難攻堅，務實創(chuàng)新，在分公司領導下各項工作取得顯著成效?；仡櫠陙淼墓?作，本人以務實創(chuàng)新的精神，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作，較好的完成了生 產經營目標和各項工作目標。下面，就二年來的工作作以下簡要的匯報：一、勤學思維，與時俱進理論是行動的先導，對我們*郴人，特別是擔負

2、一 定領導職務的黨員干部是十分重要的，因為理論上的成熟是政治上成熟的基礎。 我體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。今年來本人堅 持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯系實際，指導工 作實踐。一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按訃劃進行理論學習。首先 不把理論學習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習；其 次是按局的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理 工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務重而放松學習。今年來， 每年都參加了公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨 委組織的大”精神

3、學習、收看“兩次會議”的現場直播、局黨委組織對全體機關人是進行 的學習等，棋至還利用每月的經營分析例會的間隙，釆取播放錄像的方式同全局 干部一起學習管理知識。既豐富自己的理論知識，也在全局培養(yǎng)出了一種良好的 學習氛圍。二是堅持理論聯系實際，用理論來指導解決實踐工作。學習目的再于應用， 今年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中 的原則性、系統性、預見性和創(chuàng)造性。如在今年上半年，我通過對分局工作的調 查研究發(fā)現，在進行三項體制改革后，大部分局負責人對工作很盡心盡責，工作 主動性、積極性很高，但周圉的其它人卻顯得無事可干，形成一種“分局局長忙 得團團轉，其他人人員無事干

4、”的怪現象。雖然也給他們分過工，但就其工作效 果來看很不理想。對此，我與局黨委其他成員一起討論時，覺得的應該創(chuàng)新工作 思路，簡政放權，把兒個重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨劃出成立片區(qū)，設經理崗位，其行政級 待遇均不變，費用支出從分局中劃出單列，績效單獨考核。這樣既為分局乂減了 壓力，乂向片區(qū)加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。使得他們的工作相得益 彰，工作上顯現了前所未有的活力。三是注重理論與實踐的轉化，努力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力。三年來，我注 重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指 導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊 的思想，力戒“經驗主義

5、”，拓展思維。如今年下半年，在任務重時間緊的情況 下，如何激勵力員工們的主觀能動性?是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。山此，我們創(chuàng)新了績效 管理辦法，按時間、按進度，直接考核到每個人，拿出一部分工資總額直接獎勵 先進個人，獲得了極大成效。在規(guī)劃2021年的工作思路時，也創(chuàng)新工作方式， 我與局黨委乂積極推動地方政府召開了全縣農村電話發(fā)展座談會，變我們的企業(yè) 行為為政府行為，社會行為，效果顯著。這一經驗也在市公司得到大力推廣。二、業(yè)務發(fā)展及工作悄況在我決定到營維部時，也曾度德量力，思慮再三。 之所以到酉中：一是向年輕人學習，分公司有不少德才兼?zhèn)涞哪贻p人，他們那種 “海到盡頭天作岸，山臨絕頂我為

6、峰”的豪邁氣概，使我深有感觸;二是向年長 者學習主動迎接挑戰(zhàn)的心態(tài)，分公司有相當數量的中年人他們努力工作，與時俱 進，以卓越的才干和不爭的事實，奠定了中流砥柱的地位。我到營維部工作后， 主要協助主任處理營維部日常事務，具體分管*絡運行維護、客戶服務質量、安 全保衛(wèi)、后勤日常事務，還兼職資源配置具體工作。一是歸并產業(yè)，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè) 按照產業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經企業(yè)工作。這些工作的順利開 展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。二是建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圉繞職位明 確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化” LI標，全面推進企業(yè)薪酬 體制改革。公司有兒名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步 建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。三是狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理*絡。機構調整、薪酬改革后， 人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金 分配制度。四是加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是 今年，全面進行了企業(yè)資產盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多 經企業(yè)逐個摸底，認真清查各