績效考核的作用及措施與辦法

1、績效考核的作用及措施與辦法績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果 方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價(jià)和反饋，以便形成客觀、公正的人事決策的過程。績效管 理作為一種有效的企業(yè)管理手段，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效地績效考核作為人 力資源管理的重要手段，運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情高，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，市場競爭力強(qiáng)；反之， 則會造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等。有效管理人力資源成為每個(gè)企業(yè)獲取競 爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶?？冃Э己说淖饔每冃Э己耸且环N正式的員工評估制度，采取科學(xué)的方法，它通過系統(tǒng)的原理和方法來評定和測 量員工在職務(wù)上的工作行為和

2、工作效果，績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放 及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。績效考核的最終目的是引導(dǎo)和激勵(lì)員工承擔(dān)工作責(zé)任和積 極貢獻(xiàn)，使員工的行為符合企業(yè)核心理念要求，在企業(yè)中形成“競爭、激勵(lì)、淘汰”的良性工 作氛圍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和成就感，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的有效實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”?？冃Э己耸侨肆Y源管理工作的重點(diǎn)之一， 其最終作用表現(xiàn)在員工工作能力發(fā)展?jié)摿Φ奶岣?，它是企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、 獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。在績效考核過程中，主要的參考點(diǎn)是未來。我們不

3、是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作 為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)職工未來的新可能性， 這就是對職工及工作的開發(fā)?？梢哉f, 考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高?？冃Э己斯芾硎侨肆Y源管理的樞紐和閘門，貫穿于企業(yè)招聘、薪酬、培訓(xùn)、升遷、員工發(fā)展 等整個(gè)人力資源管理過程中，是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段， 有效的績效考核管理體系能夠幫助企業(yè)達(dá)成使命，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，創(chuàng)造高業(yè)績，并 成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉。只有以有效而卓越的績效考核體系作為手段，以提高員工 的積極性、創(chuàng)造性為目的，形成獨(dú)具特色的人力資源管理體系，才是其他公司無法模仿的優(yōu)勢， 也才

4、能在企業(yè)間激烈地競爭中立于不敗之地?？冃Э己说膽?yīng)用范圍很廣。將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、 調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于人力資源開發(fā)， 可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績， 加強(qiáng)員工的針對性培訓(xùn)， 為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設(shè)計(jì)提供建議。實(shí)施績效考核，關(guān)注績效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，績效考核通過 將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個(gè)體員工，以及對績效考核結(jié)果持續(xù)反 饋和改進(jìn)，使得部門及個(gè)人的績效聚焦，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效績效考核的措施與辦法績效考核

5、是一種有效的管理途徑，但在設(shè)計(jì)和推進(jìn)中發(fā)生失誤，會遭遇員工的抵制，老板也因 此責(zé)難。在績效考核中，應(yīng)如何確定其目標(biāo)和范圍？如何走出考核的常見誤區(qū)使之更加行之有 效？筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下方面做出努力。1. 在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源。為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高 績效的員工或團(tuán)隊(duì)，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產(chǎn)出。若是將資源 平均分配，勢必造成資源浪費(fèi)或低效益回報(bào)。2. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。這是績效考核的主要目標(biāo)之一。當(dāng)資源是可見時(shí)，容易監(jiān)控；人力資源及 智力是不可控的，管理的難度增加，激勵(lì)變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工 的依據(jù)，通過一個(gè)增強(qiáng)

6、的環(huán)路回饋，使高績效員工保持高績效，令后進(jìn)者向往和主動改善績效。3. 給予員工有關(guān)工作情況的反饋?？己瞬皇菫榱丝己硕己?，而是為了改善，績效考核關(guān)鍵在 于過程監(jiān)控。員工如果能定期得到其工作情況的評價(jià)反饋，才有可能探討改進(jìn)之道。4. 培訓(xùn)和發(fā)展員工。通過考核了解員工的“短板”所在，從而有針對性地設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)改善計(jì) 劃，幫助員工的成長和發(fā)展。同時(shí)，通過考核，了解員工的潛質(zhì)，為儲備后備干部或人員配置 建立庫源?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與 員工共同成長的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。薪酬不僅僅是勞動的報(bào)酬，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中更是個(gè)人 價(jià)值的認(rèn)可，為了避免員工

7、跳槽離職的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，利用績效考核， 關(guān)注員工職業(yè)生涯管理工作，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業(yè)共 同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）