人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、 關(guān)鍵問題： 關(guān)鍵問題： 1集團(tuán)管控和集分權(quán)模式不完善，集團(tuán)總部缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)管， 集團(tuán)與子公司功能定位和職責(zé)界定不清； 2集團(tuán)組織架構(gòu)與既定的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，同一業(yè)務(wù)鏈拆分為四大子 公司后橫向協(xié)作矛盾重重，嚴(yán)重影響了面對(duì)市場快速響應(yīng)能力。部門 及崗位設(shè)置不合理，職責(zé)不清晰，許多重要管理職能不健全； 3集團(tuán)缺乏統(tǒng)一完善的人力資源體系，人力資源規(guī)劃、工作分析、薪 酬、績效、培訓(xùn)開發(fā)及職業(yè)生涯等模塊亟待完善； 4人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過剩，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工 的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣； 5集團(tuán)缺乏對(duì)于高管人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 解決方案： 解決方案： 1結(jié)合集

2、團(tuán)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了集團(tuán)管控模式，明確了集團(tuán)總部與各子 結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了集團(tuán)管控模式， 公司/事業(yè)部的功能定位和職責(zé)劃分 事業(yè)部的功能定位和職責(zé)劃分； 公司 事業(yè)部的功能定位和職責(zé)劃分； 2對(duì)集團(tuán)中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現(xiàn)狀的訪談，結(jié)合集團(tuán)未來的 對(duì)集團(tuán)中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現(xiàn)狀的訪談， 發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)整合方案， 發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)整合方案，重新界定了各部門設(shè) 置及職責(zé)； 置及職責(zé)； 3在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團(tuán)的人力資源 在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下， 體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述， 體系，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，

3、詳細(xì)的編制了基準(zhǔn)崗位的 崗位說明書；結(jié)合崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)員工的 勵(lì)員工的薪 崗位說明書；結(jié)合崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)員工的薪 酬體系，完善了績效考核體系； 酬體系，完善了績效考核體系； 4基于人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)未來對(duì)人力資源的需求，提出了為集團(tuán)開 了為集團(tuán)開 基于人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)未來對(duì)人力資源的需求，提出了為集團(tuán) 發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯 工職業(yè)生涯管 發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管 理解決方案； 理解決方案； 5考慮到未來集團(tuán)上市的要求，設(shè)計(jì)了激勵(lì)與約束相結(jié)合的中高層中 相結(jié)合的中高層中 考慮到未來集團(tuán)上市的要求，設(shè)計(jì)了激勵(lì)與約束相結(jié)合的中高層 長期激勵(lì)機(jī)制。 長期激勵(lì)機(jī)制。 培訓(xùn)與服務(wù)： 培訓(xùn)與服務(wù)： 1結(jié)合實(shí)際情況，組織多次的相關(guān)管理理念、 知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提 供充分的保證；